5·7空戰之后,巴基斯坦很快在國際軍貿圈里火了起來,靠的是大批真金白銀大單的落地。阿塞拜疆一口氣簽訂了40架“梟龍3”戰機,總價為42億美元;利比亞國民解放軍豪擲46億美元,訂購了16架“梟龍3”戰機和12架“超級穆沙克”教練機,以及44輛VT4坦克。
巴基斯坦又在迪拜航展上敲定了尼日利亞10億美元的“梟龍3”訂單;加上孟加拉國的潛在需求,半年時間里,巴軍工出口就突破了100億美元大關,接近巴全年軍費總額,實現了從“掏錢買裝備”到“靠裝備賺錢”的轉變。
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外界疑問是:印巴空戰封神的是殲10C,為什么熱銷的是“梟龍3”?一些國家選擇了殲10C,但是“梟龍3”更受歡迎,主要原因有三個:第一是性價比。“梟龍3”的對外報價已經突破了一億美元,但是這個價格并不是裸機的價格,而是包含了彈藥、電子吊艙、飛行員培訓、后勤以及地面保障的整個系統,裸機的價格大約為五千萬美元,既考慮了預算又具備了戰斗力,而且其實戰效果也被重新認識,被認為能夠對抗強大的防空系統。
二是技術“夠用而且好用”,“梟龍3”的攻擊能力很強,對地可以掛載反輻射導彈攻擊雷達網;對海可以掛載反艦導彈形成強大的威懾力;對空可以用霹靂15進行超視距打擊,既能干臟活也能做精確打擊,覆蓋大部分中小國家的實際作戰需求。
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三是政治風險比較小,軍購從來都不是單純的技術選擇,而是會受到外部因素的影響。部分國家購買殲10C時曾遭到美國的干預而未能成功,但是“梟龍3”比較敏感,容易通過審查并交付使用。
這波訂單對中國也是有好處的,可以直接掙錢。“梟龍3”的技術源頭在成飛,核心零部件由中國提供,巴方主要負責組裝及出口窗口角色,上百億美元的大頭會回流到中國的產業鏈中。其次可以借助巴基斯坦,隱蔽地擴大中式武器的海外市場,售后維護以及零部件仍然依靠中國,形成第三方名義的靈活出口途徑。
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合作的好處就是市場比較靈活,政治風險分擔了,長期的服務比較穩定。但是訂單堆積也會帶來一些挑戰,產能是否能夠跟上、交付速度是否穩定、配套訓練能否同步進行、備件儲備是否充足,這些都是供應鏈韌性的關鍵。軍貿口碑不只在于“簽約之時”,后續的交付、維護、升級、延壽才是長尾紅利的來源。
軍事技術的外溢會引起地區軍備再平衡,買家裝備升級之后,對手也會相應地調整防空網、預警以及海上巡邏。政策方面要重視地緣安全景觀變化以及風險管控能力。合同細節因為資金、態勢以及版本配置的變化而發生改變也是比較常見的事情,所以判斷的時候要看大趨勢,而不是某個具體的節點。
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對能力與戰術要實事求是,突破強防空從來都是體系化作戰的結果,需要電子戰、誘餌、反輻射、低空滲透以及空地協同配合,“梟龍3”提供的只是工具箱里的一部分,效果要看戰術設計以及訓練強度。中低端平臺熱銷不會擠壓高端平臺,軍貿應該做到梯隊化布局,底層打通體系之后,高端自然會有承接點,形成先夠用再升級的路徑。美國態度的硬軟屬于外在因素,買方所做的就是權衡術:補足能力、壓低風險、保留議價余地。
總體上,梟龍3滿足了中小國家“能打、能養、能升級”的基本需求,在較低的政治風險和完善的體系支撐下,依靠實戰表現和性價比雙重驅動打開市場。巴基斯坦出口大爆單,體現的是中國技術紅利外溢、產業鏈協同的效果,也為更高層次平臺的國際化打下基礎。這波熱度能不能長久維持下去,就看三點:交付速度、售后服務以及用戶感受了。主線穩定之后紅利就可以落地并且持續下去。
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