新年第一天，各大廠CEO全員信里都寫了些啥？

每到歲末年初，互聯網行業的大佬們都會通過全員信、公開信啥的，回顧回顧過去、展望展望未來。穩定團隊凝聚力的同時給全員發出新一年的戰略方向。

今天是新年的第一天，像華為、盒馬、去哪兒、追覓、鴻蒙這些互聯網科技品牌，都陸續發布了新年全員信。我們就一起來看看，各大科技互聯網企業的大佬、CEO們都說了些啥？各大品牌2026年的戰略重點，還有里面藏著的關鍵信息。

一、去哪兒

在2025年12月31日發給全體員工的新年信中，去哪兒旅行CEO陳剛在新年信開頭就直白地袒露了焦慮，為啥呢？……

算了，這些筆者不怎么關注，你們自己看原文。

筆者是職場自媒體，所以比較關注陳剛給員工送上的福利。

你們就看這一段重點就行了！

去哪兒規定每周三、周五可以遠程辦公，還在公司微信公眾號上分享遠程辦公摸魚的小技巧。客服同學要是今年春節符合居家辦公條件，能在家辦公兩個月呢，比去年還多一個月。春節放假還提前一天，說2月14號情人節不適合工作。新增了3天子女陪伴假與生育福利，每個孩子一年補一萬，一直補到5歲。辦公環境也在不斷改善，一層樓一層樓地重新裝修，那些看著破破爛爛的樓層都要翻新，明年還打算把員工的椅子都換了。

這待遇實在，羨慕啊！

二、盒 馬

今一早，盒馬CEO嚴筱磊就發布了一封全員信。

根據全員信內容，2025年，盒馬鮮生進入了40個新城市，超盒算NB新開門店超過200家。雙業態服務超1億消費者，營收同比增超40%；品質創新同行，建成50個大倉庫快檢實驗室，80%新品聚焦用戶需求；

在人才建設方面，嚴筱磊指出盒馬真正踐行了"讓想做事，能做事的人，在盒馬做成事，并收獲成功與成長"。盒馬也以2倍以上的增速為更多的年輕人提供有競爭力的崗位。

展望2026，嚴筱磊則提出挑戰與機遇并存。未來，盒馬將圍繞“深化供應鏈韌性、打造極致用戶體驗、激發組織效能”，更好地滿足消費者的消費升級需求，踐行對用戶、對伙伴、對社會的承諾。

三、追 覓

2025年12月31日，追覓科技創始人兼CEO俞浩向全體員工發布了一篇名為《致并肩前行的追覓人：愿追覓征途，山海共往》的全員信。

全員信中，俞浩回顧了追覓科技在過去一年的發展成就。這一年，公司積極擴張、勇于創新，將不被看好的項目做出成果，實現連續6年100%高速增長。在表達了對員工身后默默支持的家人們感謝之后，俞浩承諾為員工工作生活難題提供支持。

而展望2026年，俞浩表示追覓將選擇更具挑戰但值得的路，讓頂尖科技融入全球家庭日常，雖不易但影響深遠。

四、華 為

12約31日晚，華為輪值董事長孟晚舟發表了一篇題為《追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山》的新年致辭。

通篇概括下來就是：

“一個核心趨勢判斷、七大價值主戰場、一個精神內核”。

五、鴻 蒙

鴻蒙團隊發布的全員信，標準的三段式，也就是回望鴻蒙過去449天的奮斗軌跡、復盤并肯定鴻蒙的進展，最后勾勒新一年鴻蒙的戰略規劃。

不解讀，直接給大家上原文哈。

六、稚暉君

他這篇全員信，感覺更像是一篇廣告，筆者就假裝沒看見，不解讀啦。