李光斗2026跨年演講：新經(jīng)濟周期的十大變局和挑戰(zhàn)

文/李光斗

2026將開啟怎樣一個新周期？對于承平日久的我們，這將是另一種意義上的繁榮：科技挑戰(zhàn)，增長放緩，工作變遷。正所謂百年大變局，21世紀已走過了1/4的時光。2026年，我們正面臨400年新周期的轉折與起點：舊文明衰落，新文明崛起。

2026我們迎來的第一大變局，A工創(chuàng)變

2026年將是中國的AI應用元年,每一個人都應該有自己的數(shù)字分身,如果我們做不到數(shù)字移民,未來我們每個人都有可能會被時代所拋棄。科技創(chuàng)新永遠都是第一生產(chǎn)力，與技術進步相關的高科技領域更是未來的投資高地與黃金車道。AI技術的發(fā)展，其價值并非局限于視頻生成的自娛自樂，將對影視、廣告、短劇、社交媒體的相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性影響。不斷深化的AI創(chuàng)新與變革，是繼英國工業(yè)革命以來最大的一次生產(chǎn)力之變。人類歷史上首次把思考和答案交給了機器，懶人社會正在全面形成，而機器也會毫不猶豫地搶走人的工作機會。在這個不可逆轉的AI時代，重要的是能讓AI為你工作，而不是你為AI工作。如果讓機器代替人思考，人反面會變成機器的工具。你一旦喪失了創(chuàng)意和議題設置的能力與主動權，那你將徹底淪為AI的奴隸。故此在AI時代，你要為AI講故事，而不是讓AI來為你講故事。

2026第二大變局：工作變遷

我們面臨的第二大變局與挑戰(zhàn)就是愈演愈烈的工作變遷。“勞心者治人，勞力者治于人”不再是腦體階層劃分的金科玉律。我們必須走出長久以來對于AI的認知誤區(qū)，人們曾幻想過未來的人類可以保持與強化的主導性，只用自己來思考、創(chuàng)意與規(guī)劃，而讓機器為自己從事簡單、繁瑣、重復的工作，徹底解放雙手。但是現(xiàn)在的AI時代與未來的發(fā)展趨勢，最大的變化卻是白領、金領可能會越來越不值錢，而藍領卻無法真正被替代。人類面臨的最大的就業(yè)挑戰(zhàn)是人光有知識還是不夠的，因為人的腦容量永遠比不過可無限擴充的智能機器的容量。在AI時代，人必須要擁有基本生存的技能，才能更大限度地保證自身“有用”的立命之本，才能不被機器完全取代。未來藍領會越來越值錢，這導致了一種知識逆向進化的流行。以前流行專升本，現(xiàn)在則流行本升專。哪怕你是985、211、雙一流畢業(yè)的高材生，也需補上短板，還要具有藍翔技校畢業(yè)生的動用實操復合能力，你才能不被未來的AI社會所淘汰。因為未來的AI社會，水管工會比碼農(nóng)更值錢，人工智能可以輕易取代碼農(nóng)，卻難以真正取代水管工人的上門服務。

2026第三大變局：由攻轉“守”

以前的成功讓我們形成了路徑依賴，高歌猛進，大力出奇跡，愛拼才會贏，前進前進向前進總能成功已非定數(shù)。攻守之勢面臨更多不可測的變數(shù)，過去憑運氣賺的錢，這些年憑本事都賠進去了成為越來越殘酷的現(xiàn)實。信心和黃金同樣重要。在資產(chǎn)貶值的大趨勢下，房產(chǎn)減值、固定資產(chǎn)減值、生產(chǎn)線減值……對信心沖擊尤為嚴重。企業(yè)的價值存在除了吸收就業(yè)掙到錢，還在于企業(yè)本身是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛。面對新的變局與AI挑戰(zhàn)，守住自己的地盤，守住自己的基本盤，守住自己的現(xiàn)金糧，才能保證長盛不衰，有足夠的余糧熬過周期。

2026第四大變局：尋找新錢

新的財富機會包括了具身智能、數(shù)字藝術和新的代幣。黃金已經(jīng)漲到天了，再去跟風直接炒金并非最好的策略。尋找新錢，把握新的財富機會，關鍵在于創(chuàng)新思維，不能只囿于過去的成功經(jīng)驗，要尋找新的紙黃金。是信心比黃金重要還是現(xiàn)金比信心重要？這是一種平衡博弈。亂世黃金，盛世收藏。經(jīng)濟越繁榮的時候，黃金的價格其實是貶值的。一些具有共識價值的另類資產(chǎn)，包括加密貨幣、藝術品、有價證券，還有股權等等，之所以能夠穿越周期，保值增值，根本上在于它們超長的保質(zhì)期。

2026第五大變局：從投資于物到投資于人

過去的經(jīng)濟是車房經(jīng)濟。如今房子、車子不再成為投資的核心。以人為本成為真正的財富源泉。過去圍繞著車子和房子是物質(zhì)經(jīng)濟，屬于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)時代。當下情緒經(jīng)濟卻越來越熱，在情緒價值消費階段，人們愿意為你情緒支付溢價，圍繞著人們的喜怒哀樂能挖掘出更多價值。越是經(jīng)濟下行的時候，越要千方百計讓別人情緒穩(wěn)定。現(xiàn)在許多人都有非常郁結的情緒壓力，精神科疾病非常之多。精神壓力的普遍化創(chuàng)造出巨大的情緒性、治愈性消費需求。人和人的交往，企業(yè)對員工的管理，都包含著情緒價值升級的要求。未來對心理學家甚至哲學家的需求將會與日俱增。傾聽亙古未變的命題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？不僅具有更深的人生意義，也蘊含著更多的商業(yè)人會。你能不能讓別人開心，不管用什么方法，只要你讓別人開心，你都能賺到錢。

情緒經(jīng)濟有三大類。一類是荷爾蒙經(jīng)濟；一類是多巴胺經(jīng)濟；一類是內(nèi)啡肽經(jīng)濟。荷爾蒙經(jīng)濟是孔雀開屏，但是現(xiàn)在的年輕人卻越來越不戀、不婚、不育。多巴胺經(jīng)濟是讓你瞬間上頭的經(jīng)濟，短劇、游戲、潮玩。內(nèi)啡肽經(jīng)濟是身體刺激，如體育經(jīng)濟、馬拉松經(jīng)濟、滑雪經(jīng)濟等。

目前中國居民消費占GDP的比例約為40%，低于56%的全球平均水平，與高收入國家的近60%差距更大，消費不足，消費放緩是制約中國經(jīng)濟進一步發(fā)展的關鍵問題。這決定了未來的經(jīng)濟是投資于人，而不是簡單地集中投資于物。同時必然要求實現(xiàn)從投資導向到消費導向的轉變，從提高產(chǎn)能到提高收入的轉變。

2026第六大變局：從規(guī)模經(jīng)濟到效益經(jīng)濟

過去人們與社會追求的是大而全，現(xiàn)在是小而美。小的是美好的，會出現(xiàn)很多由AI驅動的“一人”公司。在新的市場發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取所有人的錢已經(jīng)變得越來越困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要。正如經(jīng)濟有周期性波動的內(nèi)在規(guī)律，消費能力與消費偏好也有周期性變動趨勢。受制于收入預期與就業(yè)形勢，許多消費者更加理性，從單純追求高質(zhì)高價的大品牌轉向物美價廉的平替品牌。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌的壟斷力被分散，個性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個人品牌紛紛出現(xiàn)。當下正是能出新國貨品牌的好時機，從品類思維向小眾用戶思維轉變，滿足小眾人群的生理、心理需求，就有希望取得事半功倍的效果。

2025年初，僅有160余名員工的中國人工智能企業(yè)“深度求索”（DeepSeek），正式發(fā)布開源大模型DeepSeek-R1。憑借極低的訓練成本，以及在數(shù)學推理、代碼生成等任務中比肩國際領先水平的突出表現(xiàn)，引發(fā)全球AI領域震動，為全球人工智能大模型發(fā)展提供了一條低成本、高效能的“中國路徑”。其大模型技術不僅比肩OpenAI最新產(chǎn)品，更以1/20的訓練成本、1/10的推理價格，在全球AI應用市場掀起下載狂潮，被認為是中國AI的“斯普特尼克時刻”。

2026第七大變局：從內(nèi)卷到出海

2026年我們面臨的第七大挑戰(zhàn)是從內(nèi)卷到出海。雖然人民幣升值，關稅壁壘都對品牌出海造成了巨大的障礙，但內(nèi)卷已經(jīng)沒有前途，與其內(nèi)卷卷到死，不如出海去開辟一片新天地。出海是大勢所趨，產(chǎn)品出海，肉身出海，數(shù)據(jù)出海，科技出海，品牌出海。出海的形式與層次會越來越豐富與深入，許出中國企業(yè)已積極探索出品牌出海的成功路徑。作為中國最早以自主品牌出海的本土企業(yè)之一，海爾經(jīng)過四十余年發(fā)展已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成了海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher ＆ Paykel、AQUA、Candy等全球化品牌矩陣，并連續(xù)16年位居全球大型家電品牌零售量第一。已在全球構建起10大研發(fā)中心、35個工業(yè)園、163個制造中心及超23萬個營銷網(wǎng)絡。產(chǎn)品銷售深入全球200多個國家和地區(qū)，服務全球10億用戶家庭，并一直保持高質(zhì)量增長。目前海爾成功布局智慧住居、大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)三大賽道，通過技術、品牌、生態(tài)的協(xié)同發(fā)力，深度融入全球價值鏈，已進入了“高質(zhì)量出海”新階段。海爾出海戰(zhàn)略的成功，證明了在海外做強品牌與中高端是未來中國企業(yè)出海戰(zhàn)略的重點方向，未來，眾多中國企業(yè)的第二增長曲線必然在海外，品牌全球化仍舊是大勢所趨。

2026第八大變局：從數(shù)據(jù)經(jīng)濟到體感經(jīng)濟

2026年我們面臨的第八大挑戰(zhàn)是從數(shù)據(jù)經(jīng)濟到體感經(jīng)濟。中國廣義貨幣M2余額超300萬億，

“GDP保五”，仍然被視為中國經(jīng)濟必須守住的紅線，政策目標與經(jīng)濟策略的宣傳口徑也強調(diào)?5%?增速是經(jīng)濟穩(wěn)定的關鍵基準。但是不能簡單地讓這些數(shù)據(jù)的增長代替不自己的體感判斷。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計功能本身就具有逐漸失效失能失真的可能，根據(jù)自己身體的體感來加減衣物，才能感受到季節(jié)的變化，經(jīng)濟的寒熱。在不確定性是未來最大確定性的時代，同時保持理性的分析判斷與感性直覺，才能更好地把握體感和天氣預報的微妙平衡，跳得更遠，跑得更快。風大的時候，人的體感會更冷，所以我們還不能只根據(jù)天氣預報來穿衣；不能只看數(shù)據(jù)，還要洞察真實的消費者感受，建立微弱信息搜集機制。重視數(shù)據(jù)是重要的，但更要學會剔除被污染的數(shù)據(jù)。兵來將擋，水來土掩，才能降低風險。你才能夠立于不敗之地。大變局時代，直覺反而是一種更具顯性價值的稀缺能力，不賺市場最后一塊銅板還是不賺市場最塊一塊金磚，快人一步還是快人十步，判斷力與洞察力決定了你的安全邊界與止損能力。

2026第九大變局：從洋貨至國潮

我們面臨的第九大變局是從洋貨到國潮。以前消費者的主流是崇洋消費，現(xiàn)在卻是本土消費走強。中國消費者對國貨的接受度、喜愛度與日俱增，推動著中國品牌無論是在本土消費市場，還是全球競爭格局當中，都發(fā)生著深刻變化。而民族主義高漲，已滲透到新業(yè)態(tài)、新消費、新品牌、新傳播的各個方面。本土品牌正取得了較大的話語權和傳播優(yōu)勢，尤其是在年輕一代的消費者心中。同時中國本土品牌也展現(xiàn)出高端化、年輕化、時尚化、多元化的升位大趨勢。對于品牌建設來說，一定要把握住這一趨勢。泡泡瑪特、DeepSeek、電影《哪咤》都很好的迎合了中國的本土消費從洋貨到國潮的趨勢，才能夠取得巨大的成功。

2026第十大變局：跟隨戰(zhàn)略到破壞性創(chuàng)新

我們面臨的第十大變局是從跟隨戰(zhàn)略到破壞性創(chuàng)新。過去是老登經(jīng)濟經(jīng)濟當?shù)溃┡_值錢；現(xiàn)在卻是小登經(jīng)濟，情緒經(jīng)濟流行。目前，我國微短劇用戶規(guī)模達6.62億，市場規(guī)模已達504.4億元，首次超越國內(nèi)電影票房總額，成為內(nèi)容消費領域的新興賽道。而中國的寵物犬與寵物貓數(shù)量分別達到5175萬只和6980萬只，總計超過1.2億只，超過4歲以下嬰幼兒數(shù)量。人們?nèi)嶂杂趯ふ易约合矏鄣乃芰厦┡_、電子茅臺。同樣中國市場的各行各業(yè)都在發(fā)生著深刻變化。培訓市場被稱為老登經(jīng)濟，但是療愈經(jīng)濟卻成為小登經(jīng)濟；燃油車是老登經(jīng)濟，電車卻是小登經(jīng)濟的熱愛。

這就如同《西游記》里，蟠桃會沒有自己的位置，那怎么辦，你去掀桌子，派人大鬧天宮。還是去開新的“丹元大會”和“水陸大會”。當新的“水陸大會”召開的時候，你要想獲得一席之位，還得看你的手里有沒有真經(jīng)，有沒有新經(jīng)。這才是2026年新的財富機會。

2026年是“赤馬紅羊”撞上“九紫離火”，預示著智慧與革新，推動各個領域的更大變革。洞察趨勢，因時而變，才能更好地應對挑戰(zhàn)，把握機遇。