2025逆行之路，從文員升職經(jīng)理助理，燒“三把火”的歷程

多年壓抑，一日歸來(lái)。我懷著往年委屈與今以勝利者的身份，王者歸來(lái)，回到原單位仼命為經(jīng)理助理。心情大爽，認(rèn)準(zhǔn)的一條規(guī)矩：“這次只有立威，才能立足”。腳步踏進(jìn)那熟悉的辦公室，手指不經(jīng)意撫摸到光潔的辦公桌面，我內(nèi)心泛起難以名狀的波瀾。幾年前，這就是自己初入職場(chǎng)工作地方。我就是那個(gè)被排擠的辦公室一文員，因領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)同，手里還握傲人的三本學(xué)歷，被迫調(diào)離。不敢回首的往事，如今，我以經(jīng)理助理的身份回來(lái)。見到辦公室里坐著的新人，如同自己，老同事起身招呼聲，復(fù)雜的情感回憶被打斷。

目物思情，從我接到任命書時(shí)的高興心態(tài)，到今現(xiàn)榮歸故里。涌上心頭的是——職業(yè)晉升喜悅，更多是幾年前委屈，今終找到了釋懷的出口。“我胡漢三又回來(lái)了”。那年被長(zhǎng)者忽視、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，同事排擠的矛盾心情，如似如潮水般，又涌上心來(lái)。暗下決心，要證明自己的能力，要讓單位所有人看到我的價(jià)值，我的威嚴(yán)！

身份的轉(zhuǎn)變，做為經(jīng)理助理看問(wèn)題視角和方向，肯定有了改變和提高。昔日那個(gè)被邊緣化的辦公室小文員，如今是一名參與企業(yè)管理決策的經(jīng)理助理。但我意識(shí)到，地位的變化，需要用全新的職場(chǎng)形象塑造。也給了自己將壓仰多年的情感噴發(fā)釋放出來(lái)機(jī)會(huì)。我要放飛自我，歡迎酒席宴上豪飲，員工問(wèn)責(zé)錯(cuò)誤的批評(píng)，議事拍腦的獨(dú)斷決定，員工看到了另一真實(shí)面的我，“變了”。忽視了述職談話時(shí)叮囑提醒，“注意自已職責(zé)是參謀和助手，而非單位政策的決策者”。

改變著裝風(fēng)格，過(guò)去樸素的辦公室一文員裝束。今變?yōu)榈皿w專業(yè)職業(yè)裝束，如同電影中賓館服務(wù)員領(lǐng)班。我深信外在形象是建立個(gè)人威信的第一步，這能讓員工直觀地感受到他地位的變化。言談舉止要調(diào)整，不再小心翼翼。而是大聲地閘述自己的觀點(diǎn)，不再有商議的語(yǔ)氣，而是要居高臨下。因我是經(jīng)理助理，是這單位領(lǐng)導(dǎo)，自己要具有的敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)范和氣勢(shì)。

面對(duì)那些曾經(jīng)了解我的同事，我選擇了保持距離和排斥，不敘舊。自己知過(guò)早暴露自己情感，就是不明智。尤其是在這樣一個(gè)對(duì)我存有固有印象的環(huán)境里。自己需要的是在短時(shí)間，抓著機(jī)會(huì)，改變大家對(duì)自己的認(rèn)知和看法。我現(xiàn)在己經(jīng)不是原來(lái)單位里，那個(gè)“小軟”。

新官上任，第一把“火”要展示自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。我在單位內(nèi)部提出推行改革方案，規(guī)范工作流程。這些提議和方案，建立起了我在企業(yè)內(nèi)、外的威嚴(yán)。當(dāng)?shù)貦?quán)、貴的交往圈逐漸擴(kuò)大。

同事們熱議，個(gè)別同事開始出言發(fā)聲，“現(xiàn)在他是真行呀！”。聽到這話，我也感到陣陣心痛，這話是在夸我嗎？反思自己的提法、做法是否過(guò)于嚴(yán)厲，不近情理。是否自己在證明有能力和水平的同時(shí)有些過(guò)極，忽視了員工的感受。我提出單位改進(jìn)措施方案，能否讓企業(yè)見到經(jīng)濟(jì)效了？

我履職后點(diǎn)燃的第二把“火”，是從單位人事管理入手。要嚴(yán)管。單位員工管服了，自己在企業(yè)才有威信。針對(duì)一名老員工，我做出延長(zhǎng)工作時(shí)間，降薪的決定。“殺一儆百”，降本增效。觀察效果，再做出是否推廣決定。而出乎意外，這名老員工沒(méi)有接招，而是向我轉(zhuǎn)手提出了辭職申請(qǐng)，我很是失望。第二把“火”沒(méi)點(diǎn)起來(lái)，就這樣熄滅了。

我回原單位點(diǎn)起的第三把“火”，是被我交往的富貴朋友燃起，并波及到了我的經(jīng)理助理權(quán)力。執(zhí)法部門的約談，單位內(nèi)管理是否存在漏洞，是否存有利益方面的輸送問(wèn)題？在沉默數(shù)日后，此事被平息。員工用一句歇后語(yǔ)，“油梭子發(fā)白，短煉”，來(lái)慨括我。這就是我回原單位任經(jīng)理助，新官上任點(diǎn)燃“三把火”的歷程。