1977年，鄧小平談到總后政委人選有兩個，張震：王平來更好一些

1977年10月的武漢，長江邊秋風勁烈。軍區機關清晨還在緊張準備一次野外拉練，忽然接到加急電話：鄧小平已經抵達漢口機場，要求軍區主要領導立即回城。楊得志和王平剛出發去荊州，聞訊立刻折返。誰也沒想到，這通電話的背后，是總后勤部領導班子即將大調整的信號。

鄧小平見面開門見山：“中央準備調整總后，你倆回北京有事商量?！毖哉Z簡短，卻透出不容置疑的決斷力。此前幾周，鄧小平已同張震深入交換過意見，他手里放著兩份名單；張震的回答只有一句：“王平合適?！崩蠎鹩岩痪湓?，奠定了后來人事的主線。

光看履歷，王平確實與后勤似乎不沾邊?？箲稹⒔夥艖馉幩恢痹谧鲬饙徫?；1959年起擔任南京軍事學院政委，十幾年教書育人；1975年剛從軍委炮兵政委轉到武漢軍區政治委員，部隊才剛理順。可就是這樣一位“作戰型”干部，卻在1978年春天出現在總后機關大院。原因在哪里？歷史得往前追。

1958年12月廣州會議結束后，王平被點名去南京軍事學院。路上遇到陳毅，陳老總在專機上反復叮嚀：“學院是伯承同志創辦的，切莫讓它荒了?！蓖跗铰牶笥昧c頭。到職不久，他就遇上“教材是否還編”的爭論，總部檢查組主張直接用毛主席著作和林彪論文。王平覺得不妥，請示葉劍英，葉帥一句“藥鋪有藥，處方不能丟”，給了他底氣。教材最終保留，學院的教研得以延續。正是這股認準了事就敢擔當的勁頭，讓葉帥和張震銘記在心。

1962年南京師生集會，毛主席拉著許世友與王平的手，左右各站一位硬漢，傳為佳話。那一年，張震接任院長，王平是黨委第一書記，兩人既分工又配合。一抓教學，一抓思想，兩套班子磨合順暢，為后來合作奠下默契。

1966年王平因病手術，葉帥連發電報關照；1972年更是直接由周總理批示讓他“回家休息”。從這些細節能看出高層對王平的信任：身體可以養，位子可以緩，但人絕不能丟。1973年他寫信求工作，很快被總政用專車接到北京安排。李德生一句“身體不錯，將來還可工作”，把話講透——中央早晚要用他。

1975年春天，王平臨危受命任軍委炮兵政委。上任大會上，他因久疏講臺而略顯緊張，有人嘀咕“老頭行不行”。三個月后，再聽機關評價，已是“這老頭子真有魄力”。同年秋天，他又被空降武漢軍區，與楊得志組成新班子。楊得志入院那段日子，整個軍區只剩王平坐鎮。三個軍、多個獨立師，接連整頓，號令一出，全區生效，這份臨場掌控力為他贏得極高口碑。

1976年底，軍區里一位突擊提拔的年輕副政委被群眾質疑。王平親自談話，決定讓其下放代理師職，并嚴令“待遇與師長一致，軍區物品不許帶走”。干脆、硬氣、不留情面，基層干部口服心服。也正因為此，張震在思考總后政委人選時，首先想到王平?？偤笄诓慨敃r的核心難題恰恰不是業務，而是要在撥亂反正的環境里重建規矩，需要一位能說能管、敢拍桌子的老政委來壓陣。

鄧小平征詢張震意見時，張震回憶起長征中那一幕：1935年韓城行動，王平擔任11團政委，團長叛逃，部隊無亂。張震用一句短評概括：“關鍵時候頂得住?！边@句話擊中鄧小平的需求點?？偤笕缫謴椭刃颍紫鹊帽ＷC領導班子團結穩定；其次，后勤涉及經濟、人事、裝備，需要一把政治標尺。王平老成持重，又和張震多年共事，無縫對接最省心。

1978年1月，任命電報下達。王平到京先跑了三家：葉劍英、鄧小平、羅瑞卿。三位領導幾乎同口徑：“整頓、放手、別怕。”2月就職后，王平發現總政關于黨委常委成員的通知遺漏了后勤主要領導。此事看似小，卻關系到后勤話語權。他立即同班子溝通，再向鄧小平寫信說明。很快，鄧小平批示補發通知，明確后勤主要領導同級進常委。短短幾周，新政委顯露出敏銳與執行力，總后干部心里有了依靠。

1983年起，王平身體疲憊。先后向楊尚昆、鄧小平提出退下。鄧小平勸他“抓大事，小事可以不理”。但王平自知精力有限，1985年再度請求，軍委批準他離開一線。交接完成后，他開始整理軍旅記憶，留下多篇回憶文章。1998年春節前夕，這位老紅軍在北京病逝，享年九十一載。許多人后來談到他，首先想到的不再是“作戰干部”或“軍事教育家”，而是那段關鍵時期里為總后定規矩的王政委。

從韓城狙擊到總后勤部機關，從前線到講臺，再到大后方領導崗位，王平三次重大轉折都與張震結緣，也都與葉帥、鄧小平親自點將有關。該上陣時敢沖鋒，該執教時能伏案，該整頓時肯拍桌，這種多面手正是動蕩歲月里最稀缺的干部資源。歷史恰好給了他舞臺，他也用一以貫之的堅定，回應了組織的需要。