2025年十四大事件

站在2025年歲末，回望這一年，中國(guó)與全球商業(yè)版圖經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的“范式轉(zhuǎn)移”。

如果說2024年是人工智能、消費(fèi)與地緣政治的陣痛期，那么2025年則是這些變革力量從“愿景”正式進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)深水區(qū)”的爆發(fā)年。

以下是《首席商業(yè)評(píng)論》為您精選的2025年度十四大財(cái)經(jīng)商業(yè)與科技發(fā)展事件（排名不分先后）：

1. DeepSeek橫空出世，Manus10億美金賣給Meta

2025年年初，DeepSeek的出圈無疑是改變了中國(guó)AI科技產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性事件，我們不再仰望ChatGPT的爆發(fā)，也大大降低了被“卡脖子”的擔(dān)憂。更關(guān)鍵的是，DeepSeek開啟了大模型開源的大趨勢(shì)，以至于之前領(lǐng)先的美國(guó)閉源大模型們也開始跟上。

當(dāng)然，誰(shuí)也沒想到，AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)速度會(huì)如此之快，以至于年初還在討論2025年是AI智能體元年，沒想到年初才出圈的Manus，年底就已經(jīng)進(jìn)入了Meta的陣營(yíng)；年初還一度遙遙領(lǐng)先的DeepSeek，年尾就已經(jīng)有了很多出類拔萃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：豆包，千問，靈光，螞蟻阿福等等，更何況還有之前一直在賽道上的百度，Kimi，以及馬上要上市的智譜和Minimax等。

另外，大模型不再僅僅是對(duì)話框，而是進(jìn)化為具備自主決策能力的“智能體”。從智能客服到復(fù)雜的供應(yīng)鏈調(diào)度，AI Agent開始大規(guī)模嵌入企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。中國(guó)企業(yè)紛紛從“買模型”轉(zhuǎn)向“養(yǎng)Agent”，實(shí)現(xiàn)從信息處理到任務(wù)交付的跨越。

總結(jié)：AI從“聊天工具”進(jìn)化為“生產(chǎn)力雇員”，正式開啟自動(dòng)化決策時(shí)代。

2. “低空經(jīng)濟(jì)”萬億賽道起飛

隨著空域?qū)徟?jiǎn)化與技術(shù)成熟，2025年中國(guó)低空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模突破1.5萬億元。深圳、廣州等地率先實(shí)現(xiàn)eVTOL（電動(dòng)垂直起降飛行器）的城市航線試運(yùn)營(yíng)，無人機(jī)配送從“新鮮事”變成了物流巨頭的標(biāo)配。

總結(jié)：天空正式成為新的商業(yè)增長(zhǎng)極，人類交通迎來“三維化”變革。

3. 具身智能：人形機(jī)器人“進(jìn)廠打工”元年

2025年，宇樹機(jī)器人春晚橫空出世，隨后的機(jī)器人馬拉松又賺足了眼球，到了年底，馬斯克給宇樹機(jī)器人視頻點(diǎn)贊，中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)走在了世界的領(lǐng)先地位，更有更多具身智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)如春筍般應(yīng)運(yùn)而生。

以優(yōu)必選、智元、特斯拉Optimus為代表的人形機(jī)器人訂單突破萬臺(tái)大關(guān)。機(jī)器人不再是實(shí)驗(yàn)室的昂貴玩具，而是真正走進(jìn)汽車制造、電子3C等精密生產(chǎn)線，與人類工人協(xié)同作業(yè)，緩解了制造業(yè)用工荒。

總結(jié)：具身智能完成從“實(shí)驗(yàn)室技術(shù)”向“工業(yè)級(jí)產(chǎn)品”的驚險(xiǎn)一跳。

4. 全球貿(mào)易關(guān)稅“新常態(tài)”與供應(yīng)鏈深度重塑

2025年全球貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜化，美歐對(duì)中國(guó)電動(dòng)車、光伏等產(chǎn)業(yè)的關(guān)稅博弈進(jìn)入常態(tài)化階段。這一壓力倒逼中國(guó)企業(yè)開啟“全球本土化”戰(zhàn)略，從單純產(chǎn)品出海升級(jí)為供應(yīng)鏈、產(chǎn)能和品牌的全球深耕。

總結(jié)：貿(mào)易壁壘重塑全球分工，中國(guó)企業(yè)在陣痛中邁向高質(zhì)量“出海2.0”。

5. 固態(tài)電池開啟商用化“突圍戰(zhàn)”

2025年，中國(guó)發(fā)布首個(gè)汽車固態(tài)電池國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，半固態(tài)電池大規(guī)模上車，部分全固態(tài)電池試點(diǎn)線路實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。這不僅解決了電車補(bǔ)能焦慮和安全痛點(diǎn)，更鞏固了中國(guó)在全球新能源價(jià)值鏈上的護(hù)城河。

總結(jié)：能源存儲(chǔ)技術(shù)跨入“固態(tài)時(shí)代”，新能源汽車競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)。

6. 海南自貿(mào)港全島封關(guān)運(yùn)作

作為中國(guó)對(duì)外開放的橋頭堡，海南自貿(mào)港在2025年正式實(shí)施全島封關(guān)。這一舉措標(biāo)志著中國(guó)在制度型開放上跨出關(guān)鍵一步，吸引了大量全球資本、人才和數(shù)據(jù)要素在境內(nèi)外之間自由流動(dòng)。

總結(jié)：中國(guó)開放步入“深水區(qū)”，海南成為對(duì)標(biāo)迪拜、新加坡的全球新經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

7. 主權(quán)AI與算力基建的資本“轉(zhuǎn)向”

2025年，全球資本不再盲目追逐通用大模型，轉(zhuǎn)而投資“主權(quán)AI”基礎(chǔ)設(shè)施。算力中心的電力供應(yīng)、水冷系統(tǒng)及特種芯片成為香餑餑，數(shù)據(jù)中心正式被視為像電網(wǎng)一樣的國(guó)民級(jí)戰(zhàn)略資產(chǎn)。

總結(jié)：算力競(jìng)爭(zhēng)回歸底層，能源與物理基建成為AI競(jìng)賽的勝負(fù)手。

8. “千帆星座”引爆商業(yè)航天競(jìng)賽

千帆星座與GW星座并列，是中國(guó)的兩大巨型星座之一。中國(guó)版“星鏈”——千帆星座在2025年進(jìn)入高頻發(fā)射期，低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)開始覆蓋偏遠(yuǎn)地區(qū)和海洋。商業(yè)航天的低成本發(fā)射技術(shù)取得突破，標(biāo)志著低軌軌道資源的爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化。

總結(jié)：空天互聯(lián)網(wǎng)從“星辰大海”走向“大眾市場(chǎng)”，通信主戰(zhàn)場(chǎng)移向太空。

9. 即時(shí)零售“三國(guó)殺”：京東美團(tuán)巷戰(zhàn)，淘寶閃購(gòu)“黃雀在后”

2025年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正式告別“遠(yuǎn)場(chǎng)電商”時(shí)代，進(jìn)入“萬物到家”的巔峰決戰(zhàn)。

京東整合即時(shí)零售業(yè)務(wù)，利用極致的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)正面硬剛美團(tuán)外賣核心腹地；而淘寶通過“閃購(gòu)”頻道，將直播間與同城配送深度耦合，實(shí)現(xiàn)“所見即所得”。這場(chǎng)混戰(zhàn)打破了外賣與實(shí)物電商的邊界，導(dǎo)致傳統(tǒng)外賣平臺(tái)毛利受到擠壓，也倒逼實(shí)體商超徹底完成數(shù)字化改造。

總結(jié)：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)跨入“分鐘級(jí)”維度，即時(shí)零售完成對(duì)傳統(tǒng)貨架電商的“終極降維打擊”。

10. “羅永浩怒批西貝”引發(fā)的營(yíng)銷范式回歸與供應(yīng)鏈審判

2025年9月，羅永浩在微博上針對(duì)西貝使用高價(jià)預(yù)制菜的行為展開猛烈抨擊，隨后西貝的回應(yīng)被認(rèn)為“缺乏誠(chéng)意的老登營(yíng)銷”。這一事件迅速演變?yōu)槿駥?duì)預(yù)制菜知情權(quán)的大討論。它標(biāo)志著消費(fèi)者對(duì)“品牌溢價(jià)”的要求越來越高，品牌方過去依靠信息不對(duì)稱和溫情廣告構(gòu)建的護(hù)城河崩塌，行業(yè)被迫向“透明化”與“質(zhì)價(jià)比”徹底轉(zhuǎn)型。

總結(jié)：老登營(yíng)銷的落幕與消費(fèi)主權(quán)的覺醒，宣告了“傲慢品牌時(shí)代”的終結(jié)。

11. “銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”成為內(nèi)需增長(zhǎng)主引擎

隨著中國(guó)深度老齡化社會(huì)的到來，2025年“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”政策全面落地。從適老化科技產(chǎn)品到養(yǎng)老金融產(chǎn)品，針對(duì)老齡人口的消費(fèi)市場(chǎng)全面爆發(fā)，成為消費(fèi)降級(jí)大背景下唯一逆勢(shì)高增長(zhǎng)的賽道。

總結(jié)：人口結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性變化，催生了萬億級(jí)養(yǎng)老消費(fèi)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。

12. GLP-1藥物重塑健康與生活方式產(chǎn)業(yè)

以司美格魯肽為代表的代謝類藥物在2025年不僅改變了醫(yī)療界，更對(duì)食品、保險(xiǎn)和健身行業(yè)產(chǎn)生了跨界沖擊。由于國(guó)民健康指標(biāo)的改善，相關(guān)消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生劇變，醫(yī)藥巨頭成為最具權(quán)力的商業(yè)玩家。

總結(jié)：“減肥神藥”引發(fā)消費(fèi)心理大變革，重塑了從餐桌到保險(xiǎn)單的經(jīng)濟(jì)鏈條。

13. 泡泡瑪特Labubu從“神壇”回歸平價(jià)：潮玩投機(jī)時(shí)代的終結(jié)

2025年，曾經(jīng)風(fēng)靡全球、溢價(jià)數(shù)倍的Labubu系列在經(jīng)歷了一整年的非理性狂熱后，市場(chǎng)價(jià)格終于迎來“硬著陸”。隨著泡泡瑪特全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)能釋放，以及二手中轉(zhuǎn)市場(chǎng)的投機(jī)泡沫破裂，Labubu從稀缺的“理財(cái)產(chǎn)品”回歸為普通的“情緒伴侶”。這一事件背后是大眾消費(fèi)心態(tài)的矛盾轉(zhuǎn)變：短期內(nèi)，消費(fèi)者愿意為“炒作”買單，但長(zhǎng)期看，文化IP的生命力開始從“高價(jià)稀缺”向“高頻陪伴”轉(zhuǎn)型。

總結(jié)：潮玩經(jīng)濟(jì)從“炒作驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”，情緒消費(fèi)進(jìn)入質(zhì)價(jià)比時(shí)代。

14. 星巴克中國(guó)股權(quán)大洗牌：外企“獨(dú)資紅利期”的正式謝幕

2025年，星巴克總部正式宣布向中國(guó)本土財(cái)團(tuán)出售其中國(guó)業(yè)務(wù)的部分股權(quán)。繼麥當(dāng)勞、肯德基之后，這位曾經(jīng)的“咖啡教父”也選擇了通過本土資本實(shí)現(xiàn)深度綁定。這標(biāo)志著外資品牌憑借單一的“全球化生活方式”包打天下的時(shí)代徹底結(jié)束。

面對(duì)瑞幸、庫(kù)迪等本土品牌的低價(jià)與極致效率競(jìng)爭(zhēng)，星巴克轉(zhuǎn)而尋求本土決策權(quán)，通過更靈活的定價(jià)、更下沉的渠道和更接地氣的治理模式展開防御戰(zhàn)。

總結(jié)： 外企在華進(jìn)入“本土化3.0”階段，中國(guó)市場(chǎng)不再是單純的溢價(jià)區(qū)，而是殘酷的存量博弈場(chǎng)。

最后

2025年的這14件大事，共同勾勒出一個(gè)“破舊立新”的商業(yè)圖景。

從技術(shù)層面看，AI Agent與具身智能正將人類從低效率工作中解放出來；從市場(chǎng)層面看，即時(shí)零售與低空經(jīng)濟(jì)正在重構(gòu)物理世界的物流與流轉(zhuǎn)效率；而在消費(fèi)文化層層面，消費(fèi)者不再為虛無的品牌故事買單，他們要求的是更透明的信息、更極致的效率以及更真實(shí)的服務(wù)。

對(duì)于企業(yè)來說，也正在面向四個(gè)新范式。

科技范式：所有的技術(shù)（AI、低空經(jīng)濟(jì)、具身智能、固態(tài)電池）都已從“科幻”變?yōu)椤盎ā保髽I(yè)比拼的不再是PPT，而是商業(yè)化落地的真實(shí)毛利。

市場(chǎng)范式：即時(shí)零售、商業(yè)航天、海南封關(guān)，正在打破原有的空間與物理壁壘，“快”和“效率”成為了絕對(duì)的生存底色。

消費(fèi)范式：無論是羅永浩批預(yù)制菜、西貝的公關(guān)危機(jī)，還是Labubu的降價(jià)，都指向一個(gè)事實(shí)——“消費(fèi)主權(quán)”已經(jīng)完全回到了用戶手中。用戶討厭被教育，討厭無意義的品牌溢價(jià)，他們只要真實(shí)和誠(chéng)意。

資本范式：星巴克的股權(quán)變動(dòng)，折射出全球供應(yīng)鏈與資本版圖的“去中心化”。外企必須以更謙卑、更本土化的姿態(tài)，才能在中國(guó)這個(gè)全球最卷的市場(chǎng)中活下去。

2025年，沒有永遠(yuǎn)的王者，只有不斷進(jìn)化的物種。

“老登”終將謝幕，而那些能夠真正擁抱新技術(shù)、理解新主權(quán)、構(gòu)建新韌性的企業(yè)，才拿到了通往2030年的入場(chǎng)券。

首席的朋友們，你們還有什么印象深刻的2025時(shí)刻？歡迎留言區(qū)討論！

在這里，也順祝大家2026年身體健康，事業(yè)順利，一起發(fā)財(cái)！