從獨家冠名“與輝同行”跨年樂享會，看優益C的一次升維之路

又是一年歲末年初，跨年作為自帶儀式感的時間節點，承載著大眾對未來的美好期許，天然匯聚起規模化、高濃度的公眾注意力，成為品牌傳播中極具價值的流量高地。精準抓住這一契機，有利于品牌穿透日常的信息噪音，借由集體情感共鳴，實現對消費者的高效觸達與深度溝通。

納食注意到，即將于今夜開啟的《與輝同行2026跨年樂享會》，自官宣以來便引發了廣泛矚目。而相比晚會本身的熱度，本次合作更引人深思的，是其獨家冠名商優益C的深度參與。據了解，優益C緊扣“歲與君和 喜樂同歌”主題，巧妙借勢這場跨年盛典，向消費者清晰傳遞“優益C適合中國人的益生菌”這一核心品牌主張。這不僅是一次營銷活動，更是一次深情的品牌角色詮釋，生動展現了優益C作為消費者長久健康陪伴者的堅定承諾與溫暖形象。

從行業視角審視，此次合作不僅是流量聚合層面的雙贏選擇，更是雙方品牌內核的深度共鳴，二者攜手借跨年的溫情氛圍將健康理念融入歲末的美好期許中，讓品牌聲量與情感價值得以實現雙向提升。

歲與君和，喜樂同歌

優益C攜手與輝同行，一起整活兒了

當下，品牌傳播面臨信息爆炸、用戶觸點高度分散、注意力轉瞬即逝的巨大挑戰，品牌想在用戶心智中占據一席之地越來越難。在這種背景下，跨年晚會作為一個具有高峰值流量、強內容聚焦力和廣泛社會覆蓋特征的現象級事件，無疑成為品牌實現高效觸達與心智占領的絕佳舞臺。

回顧去年“與輝同行”跨年音樂會的盛況：開播4分鐘突破200萬觀看、最終場觀達1905萬人次，其所展現的影響力、超高關注度，已然印證了這一平臺的超級傳播價值。這意味著，它不僅是一場視聽盛宴，更成為了一個全民參與的文化現象級事件，為品牌提供了一個集中釋放聲量、高效觸達核心用戶的“流量高地”。

納食分析認為，優益C選擇獨家冠名《與輝同行2026跨年樂享會》，正是基于對其價值的深刻洞察，并精準把握了與董宇輝及“與輝同行”平臺深度合作的三大核心戰略價值：

第一，鎖定高價值用戶池，搶占心智沃土。“與輝同行”主賬號抖音粉絲已突破3700萬，其小號“蘭知春序”粉絲超480萬。這不僅彰顯了董宇輝IP強大的引流能力，更意味著優益C觸達的是一個持續擴張、兼具文化素養與消費潛力的高知粉絲群體。此次冠名是品牌在高價值用戶心智中的前瞻性戰略占位，為后續深度運營奠定基石。

第二，綁定頂級社會信任背書，獲取信任溢價。董宇輝的核心競爭力在于“知識+真誠”特質所建立的深厚信任壁壘。這種基于內容價值與人格魅力形成的粉絲粘性，轉化出強勁且可持續的購買力。優益C冠名樂享會，本質上是將品牌形象與董宇輝所代表的珍貴公眾信任深度捆綁融合，借助其強大公信力為品牌注入可信賴基因，這是傳統廣告難以企及的信任價值躍升。

第三，實現品牌理念與內容場景的深度共融。今年樂享會“歲與君和，喜樂同歌”的主題，深刻詮釋了長久、健康、溫暖陪伴的內涵，與優益C主打的益生菌健康理念高度契合——二者都致力于成為用戶健康生活的長久守護者。在此場景下，品牌信息不再是生硬植入，而是內化為美好生活方式敘事中不可或缺的部分。這種基于文化調性和價值觀共鳴的深度結合，其構建的情感連接與品牌認同感，價值遠超單純曝光，由此實現潤物無聲的心智滲透。

可以看到，在注意力稀缺時代，冠名“與輝同行2026跨年樂享會”這一超級跨年事件，不僅為優益C提供了一個無可替代的“流量高地”，更是通過綁定頂級信任IP、實現品牌理念與場景深度共融，從而在用戶心智中構建持久品牌資產的戰略之舉。這體現了優益C在復雜傳播環境中，以精準洞察把握關鍵節點，實現品效合一的前瞻性布局。

從流量借勢到價值共振

巧借與輝同行IP實現可持續品牌價值

在營銷界，雖然冠名模式屢見不鮮，但如何通過傳播認知升級達成與消費者精神層面的溝通，則是對品牌功力的真正考驗。作為乳酸菌飲料頭部品牌，優益C選擇與“與輝同行”展開深度合作，也有著多維度的考量——這絕非是簡單的流量疊加，而是源于雙方在品牌內核與價值追求上深刻的基因共鳴與品質共振。

一方面，是基于雙方品牌內核的深度契合以及“中國探索”基因的強烈共鳴。作為深耕中國市場的健康飲品代表，優益C的品牌基因中有著鮮明的“中國探索”精神。這體現在兩個關鍵維度：一是通過對中國消費者健康需求的深刻洞察，優益C致力于尋找“適合中國人的益生菌”，最終在探訪香格里拉、巴馬長壽鄉等多個國內生態秘境找到適合中國人的益生菌PC-01；二是持續投入本土益生菌株的研發與應用，構建了具有國際競爭力的“中國寶藏益生菌資源庫”，為國人提供更適配、更有效的健康解決方案，由此走出一條植根中國、服務中國的創新之路。

無獨有偶，“與輝同行”的品牌內核同樣飽含對中華優秀傳統文化的熾熱探索精神。無論是深度挖掘地域文化瑰寶，還是以創新詮釋民族音樂精髓，其核心都在于展現文化自信，探索傳統在當代的蓬勃生命力與無限可能。正是這種在各自領域深耕本土、勇于探索的共同基因，構成了雙方合作的堅實基石。這種共鳴超越了淺層的商業利益，是基于共同文化土壤與價值取向的深度認同，為合作奠定了持久信任的基礎，使此次合作本身成為雙方品牌精神的一次有力彰顯。

另一方面，是二者價值理念的高度統一，即對極致品質的偏執追求。一直以來，優益C視品質為生命線，從菌株的嚴苛篩選到生產工藝的精益求精，PC-01的存活率高達99.9%，不難看出其致力于為消費者提供安全、有效的高品質健康體驗。尤為關鍵的是，在產品力大幅提升后，優益C并未陷入功能性賣點的低維競爭，而是選擇通過強文化屬性的跨年音樂會，在更高維度輸出完整的品牌價值，顯著提升了品牌質感。

而“與輝同行”對品質的執著不僅體現在嚴苛的選品機制上，更傾注于文化內容的呈現。通過與各地文旅部門合作，深入博物館、文化遺址等現場，邀請專家講解并展示非物質文化遺產，“與輝同行”以文化賦能拓展了直播的邊界，深化了自身的品牌價值內涵。此次雙方攜手打造的這場跨年樂享會，使得優益C對健康品質的堅守與“與輝同行”對藝術品質的苛求，在打造品質與文化的藝術盛宴這一崇高文化使命上交匯升華，成為雙方高度契合理念的生動注腳。

在納食看來，正是優益C和“與輝同行”高度契合的品牌內核和基因，才由此有了這場超越流量價值的合作，繼而使優益C的品牌形象和價值主張實現高效傳遞。這種基于價值共振的合作，不僅放大了雙方的品牌聲量，更在潛移默化中完成了品牌資產的沉淀與升級，為優益C帶來了更具可持續性的長效價值。

重構乳酸菌品類

這場共贏合作影響深遠

在流量喧囂的市場環境中，最終的承接點與用戶忠誠度的核心，始終是產品本身。一款好產品是品牌與用戶建立深度信任、實現價值共鳴的根基。優益C一直以來做的，正是建立在其堅實的“產品主義”基礎之上。

當前，益生菌市場潛力巨大。歐睿國際數據顯示，我國益生菌消費市場正以年均11%-12%的速度高速增長，2026年市場規模有望達到1377億元。然而，伴隨市場繁榮而來的，是亟待解決的行業痛點：當前市面充斥大量標榜“益生菌”概念的乳酸菌飲料，其本質卻往往僅是普通風味飲料，所宣稱的特定健康功效缺乏嚴謹權威的科學背書和法規認證，導致消費者信任缺失，市場良莠不齊。

優益C以其敏銳的市場洞察，率先突破這一行業困局。其核心產品低聚半乳糖益生菌飲品成功通過國家嚴格的評審，正式榮獲“健字號”，這不僅是品牌發展的一座里程碑，更是行業規范性升級的關鍵信號，為整個乳酸菌品類樹立了全新的產品標桿。

值此行業規范升級的關鍵節點，優益C選擇獨家冠名《與輝同行2026跨年樂享會》，其戰略意義非凡且影響深遠：

從品牌角度看，品牌價值得以實現升維。通過與董宇輝這一代表深度文化素養與知識內涵的頂流IP深度綁定，優益C不僅有效提升了益生菌行業的價值高度、賦能蒙牛母品牌整體格調，更將其品牌定位升華至“健康生活理念倡導者”的高度。

從長遠生意看，精準賦能生意增長。此項冠名投入如同精制導彈，能夠精準覆蓋節目中數千萬具備高消費力、高忠誠度的核心家庭人群。對于優益C這類高度依賴消費者信任與實際體驗的功能性飲品而言，由此帶來的銷售量轉化與市場份額的提升，其長遠投資回報率（ROI）潛力遠超預期。

從消費心智看，提前搶占心智高地。在直播電商步入以“優質內容”和“深度信任”為核心競爭力的下半場，持續鎖定董宇輝這一具有極高公信力的超級IP，意味著優益C提前卡位了未來核心的消費流量入口。這構筑了競爭對手在短期內難以逾越的信任壁壘與心智護城河，為品牌贏得持續的競爭優勢。

小結

復盤此次優益C的一系列動作，其與“與輝同行”的合作堪稱品牌心智占位的一次典范級共創實踐。

納食認為，這不僅是一次簡單的商業行動，更是精準捕捉并深化了品牌內核和“與輝同行”的深度價值共振，巧妙地將品牌價值主張與跨年的情感需求自然融合，強化了品牌厚度，使優益C不再僅是飲料，而是健康生活方式的倡導者；同時，通過跨年這一高情感濃度場景，優益C為消費者構建了持久且溫暖的記憶錨點，使其有望從眾多跨年營銷中脫穎而出。接下來，其還將為我們帶來哪些驚喜？讓我們拭目以待！