為什么總有人包容羅永浩？

“這次真的太拉了，全程拉！”

羅永浩的“科技春晚”預熱多日后結果現場翻車了，首先是遲到的問題，說好的時間硬是拖延了四五十分鐘，無論什么理由都是對用戶的不尊重。

當然羅永浩也道歉了，還要退門票，后來又說明自己是ADHD（注意缺陷與多動障礙）的關系，總之責任主要是在于他自己。

這場秀整體上太拖沓，節奏也不太行，先是事故又是錯誤，跟他之前的演講水平差太多。

不過觀眾、消費者還是寬容的，盡管大家批評羅永浩，可總體還是包容態度的人更多，這是最有意思的地方。

在屢次創業失敗、負債累累、言論爭議不斷的情況下仍擁有大量支持者，是跟很多人共情羅永浩有關。

失敗也是一種悲情敘事，羅永浩在失敗后沒有回避錯誤，敢于自嘲，而且積極直播還債6億，這被公眾視為“有擔當的失敗者”，失敗但不認輸，這種形象是好的。創業就是要有一股子“不服輸”的勁兒。

努力未必成功，但值得尊重?，F在大家都比較討厭“成王敗寇”的價值觀了，所以羅永浩算是一個“反成功學”的榜樣。

另外羅永浩的表達力很好，有幽默感，哪怕有時候態度差和觀點偏激也被視為“真性情”，在某種意義上，干得漂亮不如說得漂亮。

一個看起來鮮活的理想主義IP總容易受人歡迎。在平庸之中，特立獨行、不被馴服的精神姿態難得可貴。

其實，大多數跨年演講秀都不值得浪費時間，沒什么用，但為什么很多人還要去看呢？

還是日常太貧乏了吧，就算不是用別人的思考代替自己的思考，湊熱鬧也是一種需求，就當是“看景”了。

為什么這么多人都來摻一腳？跨年演講說穿了是一場商業行為，高票價、企業冠名和贊助、廣告和帶貨等都是收益，收益多少跟演講者的個人IP影響力成正比。簡單說就是流量變現，有人看就是有價值的，所以以后就叫它們廣告大會吧。

作為一種輕資產、高毛利、強傳播性的內容商業模式，跨年演講秀核心是“IP+敘事+情緒+氛圍”的勝利。

不過作為被商業供養的“價值觀”，跨年演講秀有多少可信層面上的“含金量”呢？

知識娛樂化，思想流量化，見識廉價化，大家都在忙著制造話題，爭奪流量，“年度思想盛宴”味同嚼蠟，表演者和觀眾一起浪費時間。

造幾個新詞，折騰幾個“金句”，然后洋洋得意，以為呈現了高明。但對于真正的問題總是回避，他們都油滑了，灌雞湯比尖銳批評安全，對他們來說只有賺取名利才是聰明。

自詡知識分子卻沒有獨立思考和社會責任感，最多就是陰陽怪氣發牢騷，多談“希望”，少談“困難”，不談“問題”……誰關心“普通人如何度難關”？大家都喜歡講“AI、出海、企業家如何穿越周期……”

至于小飯館老板的哀愁，靈活就業人員的焦慮，創業者的困局……沒有人真的在乎。

他們要的是別人的關注和時間，有利可圖是最重要的。所以這些演講秀早已與真實的世界脫節了，他們虛構了一個“精英階層”，彼此在年終共同完成一個儀式，證明自己具備了某種身份，貌似一年沒有白活。

真正的價值都在評論區，比如我看到一個評論：努力是否還有用？

在這個問題面前，所有的跨年演講秀都像笑話一般。

年輕人為什么不愿意混職場了？我跟一些年輕人交流，他們說寧愿“靈活就業”也不想打工，打工也是隨時準備“提桶跑路”，為什么？

在他們看來職場就是各種“服從游戲”和“KPI陷阱”，他們在看到老一輩打工人面臨的后果后就覺悟了，他們不想自己以后變成那個樣子，成為一個被馴服的工具。

實際上年輕人都還是愿意努力的，只要有發展機會，只要能夠有希望有前途，他們愿意為之奮斗。如果看不到機會，那他們寧可清心寡欲，什么也不做。這才是真正重要的問題。

精英自嗨不如大眾共鳴，情懷營銷無以為繼，臺上的人不能落地的話，那也不過是自欺欺人而已。

畢竟，這個世界是屬于年輕人的，未來不會站在“老登”一邊。

（嗯，最后多說一句：記得羅永浩過去是很認真很較真的人，但這次演講秀確實是太潦草了，是世界變了還是他變了？）