黨建鑄魂強(qiáng)攻堅(jiān) 提質(zhì)創(chuàng)譽(yù)固品牌

黨建鑄魂強(qiáng)攻堅(jiān) 提質(zhì)創(chuàng)譽(yù)固品牌

——中共中鐵隧道局路橋工程有限公司新建京石客運(yùn)專線石家莊隧道工程項(xiàng)目黨支部穩(wěn)收尾促開局雙向并行

既有項(xiàng)目收尾與新開工項(xiàng)目籌備并行階段，是資源統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)防控、效能提升的關(guān)鍵窗口期，也是檢驗(yàn)基層黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”能力的核心場景。項(xiàng)目管理面臨“收尾階段質(zhì)量整改難、成本管控松、信訪維穩(wěn)壓力大”與“新開工階段資源整合慢、團(tuán)隊(duì)磨合久、手續(xù)辦理繁”的雙重任務(wù)和痛點(diǎn)，如何以黨建引領(lǐng)破解“收尾疲、開局緩”的協(xié)同難題，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目履約優(yōu)勢，是基層項(xiàng)目黨支部亟需探索的重要課題。

中共中鐵隧道局路橋工程有限公司新建京石客運(yùn)專線石家莊隧道工程項(xiàng)目經(jīng)理部支部委員會作為項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，面對既有項(xiàng)目收尾（含工程驗(yàn)收、資料歸檔、勞資協(xié)調(diào)）與新開項(xiàng)目籌備（含場地平整、手續(xù)辦理、資源調(diào)配）的雙向任務(wù)和痛點(diǎn)，以“黨建鑄魂強(qiáng)攻堅(jiān)、提質(zhì)創(chuàng)譽(yù)固品牌”為工作主線，通過響應(yīng)和踐行三位一體聯(lián)動黨建體系、深化黨建與業(yè)務(wù)融合、凝聚全員攻堅(jiān)合力，實(shí)現(xiàn)了既有項(xiàng)目“零隱患平穩(wěn)收尾”、新開工項(xiàng)目“超計(jì)劃高效啟動”的雙向突破，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為工程領(lǐng)域基層黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營提供了可復(fù)制、可推廣的樣本。

一、實(shí)踐背景：項(xiàng)目并行階段的黨建破局需求

石家莊項(xiàng)目黨支部作為項(xiàng)目建設(shè)的“戰(zhàn)斗堡壘”，面對既有項(xiàng)目收尾（質(zhì)量整改、信訪維穩(wěn)）與新開工項(xiàng)目籌備（資源整合、團(tuán)隊(duì)組建）的雙重任務(wù)，需解決三大核心問題：一是黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”，組織優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能；二是人員思想松散，收尾階段易出現(xiàn)懈怠情緒、開局階段存在畏難心理；三是管理效能不足，收尾與開局的質(zhì)量、成本、安全協(xié)同難度大。

對此，支部以“黨建鑄魂強(qiáng)攻堅(jiān)、提質(zhì)創(chuàng)譽(yù)固品牌”為目標(biāo)，將黨建工作嵌入項(xiàng)目全周期管理，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目履約優(yōu)勢。

二、實(shí)踐路徑：“穩(wěn)收尾促開局”的黨建工作體系

支部通過“鑄魂強(qiáng)基、提質(zhì)增效、凝心聚力”三維舉措，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)項(xiàng)目并行推進(jìn)的工作模式。

（一）鑄魂強(qiáng)基：構(gòu)建“三位一體”黨建引領(lǐng)體系

項(xiàng)目黨支部以“黨建鑄魂”為核心，建立“響應(yīng)上級黨委統(tǒng)籌、支部領(lǐng)戰(zhàn)、黨員攻堅(jiān)”三級聯(lián)動機(jī)制，將黨建工作貫穿項(xiàng)目收尾與開局全過程，形成上下貫通、協(xié)同發(fā)力的工作格局。

支部統(tǒng)籌定方向：黨支部主動對接上級黨委部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將收尾任務(wù)與開局目標(biāo)細(xì)化為“黨建責(zé)任清單”，明確黨支部書記為第一責(zé)任人，班子成員分工包保收尾關(guān)鍵環(huán)節(jié)和開局重點(diǎn)任務(wù)；將黨建工作成效與項(xiàng)目收尾進(jìn)度、開局質(zhì)量掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。

支部領(lǐng)戰(zhàn)聚合力：堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在工地上”，在收尾現(xiàn)場和開局籌備組設(shè)立“黨員先鋒崗”“攻堅(jiān)責(zé)任區(qū)”，建立“三會一課+項(xiàng)目推進(jìn)會”融合機(jī)制。項(xiàng)目每日召開早交班會、每周召開大交班會、每月召開生產(chǎn)計(jì)劃會、每季度召開風(fēng)險(xiǎn)辨識會，真正將組織生活與解決項(xiàng)目實(shí)際問題緊密結(jié)合。針對收尾階段的質(zhì)量整改、勞資糾紛等問題，支部牽頭成立“黨員調(diào)解隊(duì)”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保收尾工作平穩(wěn)推進(jìn)。

黨員攻堅(jiān)當(dāng)先鋒：開展“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”活動，在收尾關(guān)鍵工序、開局核心任務(wù)中成立“黨員突擊隊(duì)”。黨員突擊隊(duì)積極發(fā)揚(yáng)“白加黑”“五加二”的攻堅(jiān)精神，項(xiàng)目成功通過竣工驗(yàn)收。針對項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、資料歸檔等收尾難點(diǎn)，由黨員骨干帶頭成立“沖刺專班”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；針對新開工項(xiàng)目的手續(xù)辦理、場地平整等開局任務(wù)，黨員帶頭對接政府部門、協(xié)調(diào)資源保障，推動項(xiàng)目快速落地。

（二）提質(zhì)增效：黨建與項(xiàng)目管理深度融合

黨支部以“提質(zhì)創(chuàng)譽(yù)”為目標(biāo)，將黨建工作嵌入項(xiàng)目質(zhì)量管控、成本管理、安全保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與項(xiàng)目管理同頻共振。

黨建+質(zhì)量管控：開展“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”活動，由黨員帶頭制定質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，對收尾階段的工程驗(yàn)收、資料移交等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在新開工項(xiàng)目中推行“黨員樣板工程”制度，由黨員牽頭打造示范工序，以點(diǎn)帶面提升整體工程質(zhì)量，助力企業(yè)樹立質(zhì)量品牌。

黨建+成本管控：針對收尾階段的材料回收、設(shè)備復(fù)用等工作制定節(jié)約方案，對不必要的開支進(jìn)行嚴(yán)格審核；在新開工項(xiàng)目中，黨員帶頭參與圖紙優(yōu)化、供應(yīng)商比價(jià)等工作，從源頭控制成本。建立“成本節(jié)約黨員激勵機(jī)制”，對提出有效節(jié)約建議的黨員給予表彰，將成本管控成效納入黨員績效考核，形成“人人講節(jié)約、處處降成本”的良好氛圍。截至2025年11月，石家莊京石客專項(xiàng)目工程成本盈利1200余萬元，扣除應(yīng)上繳集團(tuán)及公司管理費(fèi)，責(zé)任成本盈利330余萬元；石家莊綜合管廊項(xiàng)目工程成本盈利1400余萬元，扣除應(yīng)上繳集團(tuán)及公司管理費(fèi)，責(zé)任成本盈利240余萬元。

黨建+安全保障：以“黨建+安全生產(chǎn)”為抓手，開展“黨員安全巡查日”“安全知識黨課”等活動，由黨員帶頭學(xué)習(xí)安全法規(guī)、排查安全隱患，在收尾階段的高空作業(yè)、動火作業(yè)等危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，黨員全程旁站監(jiān)督；在新開工項(xiàng)目中，黨員帶頭制定安全施工方案、開展安全培訓(xùn)，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的工作氛圍。

（三）凝心聚力：營造穩(wěn)收尾促開局的良好氛圍

項(xiàng)目黨支部以“人心凝聚”為保障，通過思想引領(lǐng)、激勵關(guān)懷、文化建設(shè)等舉措，激發(fā)全員參與收尾攻堅(jiān)和開局籌備的積極性。

思想引領(lǐng)聚共識：通過主題黨日、專題黨課等形式，向黨員職工宣講項(xiàng)目收尾與開局的重要意義，解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)全員認(rèn)識到“收尾穩(wěn)則企業(yè)安，開局順則發(fā)展興”。針對收尾階段職工可能出現(xiàn)的松懈情緒和開局階段的畏難情緒，支部班子成員與職工一對一談心談話，及時(shí)化解思想顧慮，凝聚“上下一心、攻堅(jiān)必勝”的思想共識。

激勵關(guān)懷鼓干勁：將黨員職工在收尾攻堅(jiān)、開局推進(jìn)中的表現(xiàn)量化為具體分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)可兌換獎勵或作為評優(yōu)評先依據(jù)，在每季度績效考核中進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)，對總分前三名進(jìn)行獎勵，形成“以行動換分?jǐn)?shù)、以分?jǐn)?shù)兌獎勵”的良性循環(huán)機(jī)制，激發(fā)全員干事熱情。同時(shí)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，為加班攻堅(jiān)的黨員職工提供餐飲、住宿等后勤保障，組織開展文體活動緩解工作壓力，讓職工感受到黨組織的溫暖。

品牌塑造樹形象：結(jié)合石家莊地域紅色文化資源，開展“黨建+品牌宣傳”活動，通過宣傳黨員攻堅(jiān)事跡、項(xiàng)目建設(shè)成果等內(nèi)容，在地方和行業(yè)內(nèi)樹立“黨建強(qiáng)、項(xiàng)目優(yōu)”的品牌形象。積極參與地方政府組織的“文明工地”“優(yōu)質(zhì)工程”“感動省城”評選活動，以黨建引領(lǐng)下的項(xiàng)目質(zhì)量和成效贏得地方認(rèn)可，鞏固企業(yè)在石家莊市場的品牌地位。

三、實(shí)踐成效：雙向并行的項(xiàng)目建設(shè)成果

在黨建引領(lǐng)下，石家莊項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“收尾穩(wěn)、開局順”的雙重突破：既有項(xiàng)目提前完成驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格率100%，參建過程中3次獲得業(yè)主表揚(yáng)信，1次獲得業(yè)主賀信，獲2023年度和2024年度“石家莊市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，獲2025年度河北省建設(shè)工程“安濟(jì)杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程）。

新開廊坊項(xiàng)目僅用3個(gè)月完成手續(xù)辦理與場地平整，較計(jì)劃提前20天開工，創(chuàng)造區(qū)域“快速度”。

四、實(shí)踐啟示：基層項(xiàng)目黨建的核心邏輯

石家莊項(xiàng)目黨支部的實(shí)踐，為工程領(lǐng)域基層黨建提供了三點(diǎn)啟示：

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)是破解發(fā)展難題的根本保證

實(shí)踐證明，基層黨組織是推動項(xiàng)目建設(shè)的“主心骨”和“戰(zhàn)斗堡壘”。面對收尾與開局并行的雙重壓力，石家莊項(xiàng)目黨支部通過構(gòu)建三級聯(lián)動黨建引領(lǐng)體系，將黨建工作與項(xiàng)目管理深度融合，有效凝聚了攻堅(jiān)合力，破解了一系列發(fā)展難題。在工程建設(shè)領(lǐng)域，必須始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動搖，將黨建工作貫穿項(xiàng)目全周期管理，通過強(qiáng)化黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為項(xiàng)目推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（二）推動深度融合是提升管理效能的關(guān)鍵路徑

擺脫黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”困境，實(shí)現(xiàn)二者深度融合，是提升項(xiàng)目管理效能的關(guān)鍵。項(xiàng)目黨支部創(chuàng)新推行的“黨建+質(zhì)量管控”“黨建+成本管控”“黨建+安全保障”等融合舉措，讓黨員在關(guān)鍵崗位發(fā)揮先鋒模范作用，推動項(xiàng)目管理水平全面提升。要找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，通過搭建實(shí)踐平臺、建立考核機(jī)制等方式，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與項(xiàng)目管理同頻共振、互促共進(jìn)。

（三）凝聚全員合力是實(shí)現(xiàn)雙向突破的重要支撐

項(xiàng)目的順利推進(jìn)離不開全體員工的共同努力。黨支部通過思想引領(lǐng)統(tǒng)一共識，通過激勵關(guān)懷激發(fā)動力，通過文化建設(shè)凝聚人心，形成了全員參與攻堅(jiān)的良好局面。基層黨組織要始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，注重人文關(guān)懷與正向激勵，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。

五、后續(xù)方向：持續(xù)深化黨建引領(lǐng)的路徑

雖然石家莊項(xiàng)目黨支部在“穩(wěn)收尾促開局”工作中取得了顯著成效，但面對建筑行業(yè)新形勢、新挑戰(zhàn)，黨建引領(lǐng)工作仍需持續(xù)深化。未來，支部將重點(diǎn)做好三方面工作：一是持續(xù)優(yōu)化黨建引領(lǐng)體系，結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)過程中的新問題、新需求，進(jìn)一步完善“響應(yīng)上級黨委統(tǒng)籌、支部領(lǐng)戰(zhàn)、黨員攻堅(jiān)”機(jī)制，細(xì)化責(zé)任清單，強(qiáng)化考核激勵，提升黨建工作精準(zhǔn)性和實(shí)效性；二是深化黨建與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新，探索“黨建+數(shù)字化管理”“黨建+綠色施工”等新型融合模式，借助數(shù)字化手段提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，推動綠色施工理念落地，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣，系統(tǒng)梳理“穩(wěn)收尾促開局”黨建工作模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，通過專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式在企業(yè)內(nèi)部推廣，充分發(fā)揮基層黨組織在工程建設(shè)領(lǐng)域的示范引領(lǐng)作用，為企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展提供更堅(jiān)實(shí)的支撐。

石家莊項(xiàng)目黨支部將始終堅(jiān)守“黨建引領(lǐng)促發(fā)展”的初心使命，不斷探索基層黨建工作新路徑、新方法，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措、更有力的擔(dān)當(dāng)，破解項(xiàng)目管理難題，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。

作者：王龍

來源：燕趙時(shí)訊