黨建鑄魂強攻堅 提質創譽固品牌

黨建鑄魂強攻堅 提質創譽固品牌

——中共中鐵隧道局路橋工程有限公司新建京石客運專線石家莊隧道工程項目黨支部穩收尾促開局雙向并行

既有項目收尾與新開工項目籌備并行階段，是資源統籌、風險防控、效能提升的關鍵窗口期，也是檢驗基層黨組織“把方向、管大局、保落實”能力的核心場景。項目管理面臨“收尾階段質量整改難、成本管控松、信訪維穩壓力大”與“新開工階段資源整合慢、團隊磨合久、手續辦理繁”的雙重任務和痛點，如何以黨建引領破解“收尾疲、開局緩”的協同難題，將組織優勢轉化為項目履約優勢，是基層項目黨支部亟需探索的重要課題。

中共中鐵隧道局路橋工程有限公司新建京石客運專線石家莊隧道工程項目經理部支部委員會作為項目建設的戰斗堡壘，面對既有項目收尾（含工程驗收、資料歸檔、勞資協調）與新開項目籌備（含場地平整、手續辦理、資源調配）的雙向任務和痛點，以“黨建鑄魂強攻堅、提質創譽固品牌”為工作主線，通過響應和踐行三位一體聯動黨建體系、深化黨建與業務融合、凝聚全員攻堅合力，實現了既有項目“零隱患平穩收尾”、新開工項目“超計劃高效啟動”的雙向突破，其實踐經驗為工程領域基層黨建賦能生產經營提供了可復制、可推廣的樣本。

一、實踐背景：項目并行階段的黨建破局需求

石家莊項目黨支部作為項目建設的“戰斗堡壘”，面對既有項目收尾（質量整改、信訪維穩）與新開工項目籌備（資源整合、團隊組建）的雙重任務，需解決三大核心問題：一是黨建與業務“兩張皮”，組織優勢難以轉化為發展動能；二是人員思想松散，收尾階段易出現懈怠情緒、開局階段存在畏難心理；三是管理效能不足，收尾與開局的質量、成本、安全協同難度大。

對此，支部以“黨建鑄魂強攻堅、提質創譽固品牌”為目標，將黨建工作嵌入項目全周期管理，推動黨建優勢轉化為項目履約優勢。

二、實踐路徑：“穩收尾促開局”的黨建工作體系

支部通過“鑄魂強基、提質增效、凝心聚力”三維舉措，構建起黨建引領項目并行推進的工作模式。

（一）鑄魂強基：構建“三位一體”黨建引領體系

項目黨支部以“黨建鑄魂”為核心，建立“響應上級黨委統籌、支部領戰、黨員攻堅”三級聯動機制，將黨建工作貫穿項目收尾與開局全過程，形成上下貫通、協同發力的工作格局。

支部統籌定方向：黨支部主動對接上級黨委部署，結合項目實際情況，將收尾任務與開局目標細化為“黨建責任清單”，明確黨支部書記為第一責任人，班子成員分工包保收尾關鍵環節和開局重點任務；將黨建工作成效與項目收尾進度、開局質量掛鉤，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。

支部領戰聚合力：堅持“支部建在項目上、黨旗插在工地上”，在收尾現場和開局籌備組設立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區”，建立“三會一課+項目推進會”融合機制。項目每日召開早交班會、每周召開大交班會、每月召開生產計劃會、每季度召開風險辨識會，真正將組織生活與解決項目實際問題緊密結合。針對收尾階段的質量整改、勞資糾紛等問題，支部牽頭成立“黨員調解隊”，協調解決相關問題，確保收尾工作平穩推進。

黨員攻堅當先鋒：開展“亮身份、亮承諾、亮業績”活動，在收尾關鍵工序、開局核心任務中成立“黨員突擊隊”。黨員突擊隊積極發揚“白加黑”“五加二”的攻堅精神，項目成功通過竣工驗收。針對項目的竣工驗收、資料歸檔等收尾難點，由黨員骨干帶頭成立“沖刺專班”，倒排工期、掛圖作戰；針對新開工項目的手續辦理、場地平整等開局任務，黨員帶頭對接政府部門、協調資源保障，推動項目快速落地。

（二）提質增效：黨建與項目管理深度融合

黨支部以“提質創譽”為目標，將黨建工作嵌入項目質量管控、成本管理、安全保障等關鍵環節，實現黨建引領與項目管理同頻共振。

黨建+質量管控：開展“黨員質量監督崗”活動，由黨員帶頭制定質量管控標準，對收尾階段的工程驗收、資料移交等關鍵環節進行全程監督，確保發現問題及時整改。在新開工項目中推行“黨員樣板工程”制度，由黨員牽頭打造示范工序，以點帶面提升整體工程質量，助力企業樹立質量品牌。

黨建+成本管控：針對收尾階段的材料回收、設備復用等工作制定節約方案，對不必要的開支進行嚴格審核；在新開工項目中，黨員帶頭參與圖紙優化、供應商比價等工作，從源頭控制成本。建立“成本節約黨員激勵機制”，對提出有效節約建議的黨員給予表彰，將成本管控成效納入黨員績效考核，形成“人人講節約、處處降成本”的良好氛圍。截至2025年11月，石家莊京石客專項目工程成本盈利1200余萬元，扣除應上繳集團及公司管理費，責任成本盈利330余萬元；石家莊綜合管廊項目工程成本盈利1400余萬元，扣除應上繳集團及公司管理費，責任成本盈利240余萬元。

黨建+安全保障：以“黨建+安全生產”為抓手，開展“黨員安全巡查日”“安全知識黨課”等活動，由黨員帶頭學習安全法規、排查安全隱患，在收尾階段的高空作業、動火作業等危險環節，黨員全程旁站監督；在新開工項目中，黨員帶頭制定安全施工方案、開展安全培訓，推動“要我安全”向“我要安全”轉變，形成“人人講安全，個個會應急”的工作氛圍。

（三）凝心聚力：營造穩收尾促開局的良好氛圍

項目黨支部以“人心凝聚”為保障，通過思想引領、激勵關懷、文化建設等舉措，激發全員參與收尾攻堅和開局籌備的積極性。

思想引領聚共識：通過主題黨日、專題黨課等形式，向黨員職工宣講項目收尾與開局的重要意義，解讀企業發展戰略，引導全員認識到“收尾穩則企業安，開局順則發展興”。針對收尾階段職工可能出現的松懈情緒和開局階段的畏難情緒，支部班子成員與職工一對一談心談話，及時化解思想顧慮，凝聚“上下一心、攻堅必勝”的思想共識。

激勵關懷鼓干勁：將黨員職工在收尾攻堅、開局推進中的表現量化為具體分數，分數可兌換獎勵或作為評優評先依據，在每季度績效考核中進行打分統計，對總分前三名進行獎勵，形成“以行動換分數、以分數兌獎勵”的良性循環機制，激發全員干事熱情。同時，加強人文關懷，為加班攻堅的黨員職工提供餐飲、住宿等后勤保障，組織開展文體活動緩解工作壓力，讓職工感受到黨組織的溫暖。

品牌塑造樹形象：結合石家莊地域紅色文化資源，開展“黨建+品牌宣傳”活動，通過宣傳黨員攻堅事跡、項目建設成果等內容，在地方和行業內樹立“黨建強、項目優”的品牌形象。積極參與地方政府組織的“文明工地”“優質工程”“感動省城”評選活動，以黨建引領下的項目質量和成效贏得地方認可，鞏固企業在石家莊市場的品牌地位。

三、實踐成效：雙向并行的項目建設成果

在黨建引領下，石家莊項目實現了“收尾穩、開局順”的雙重突破：既有項目提前完成驗收，工程質量合格率100%，參建過程中3次獲得業主表揚信，1次獲得業主賀信，獲2023年度和2024年度“石家莊市安全文明標準化工地”，獲2025年度河北省建設工程“安濟杯”獎（省優質工程）。

新開廊坊項目僅用3個月完成手續辦理與場地平整，較計劃提前20天開工，創造區域“快速度”。

四、實踐啟示：基層項目黨建的核心邏輯

石家莊項目黨支部的實踐，為工程領域基層黨建提供了三點啟示：

（一）堅持黨建引領是破解發展難題的根本保證

實踐證明，基層黨組織是推動項目建設的“主心骨”和“戰斗堡壘”。面對收尾與開局并行的雙重壓力，石家莊項目黨支部通過構建三級聯動黨建引領體系，將黨建工作與項目管理深度融合，有效凝聚了攻堅合力，破解了一系列發展難題。在工程建設領域，必須始終堅持黨建引領不動搖，將黨建工作貫穿項目全周期管理，通過強化黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，為項目推進提供堅強組織保障。

（二）推動深度融合是提升管理效能的關鍵路徑

擺脫黨建與業務“兩張皮”困境，實現二者深度融合，是提升項目管理效能的關鍵。項目黨支部創新推行的“黨建+質量管控”“黨建+成本管控”“黨建+安全保障”等融合舉措，讓黨員在關鍵崗位發揮先鋒模范作用，推動項目管理水平全面提升。要找準黨建與業務的結合點、切入點，通過搭建實踐平臺、建立考核機制等方式，將黨建優勢轉化為發展優勢，實現黨建引領與項目管理同頻共振、互促共進。

（三）凝聚全員合力是實現雙向突破的重要支撐

項目的順利推進離不開全體員工的共同努力。黨支部通過思想引領統一共識，通過激勵關懷激發動力，通過文化建設凝聚人心，形成了全員參與攻堅的良好局面。基層黨組織要始終堅持以人民為中心的發展思想，注重人文關懷與正向激勵，不斷增強員工的歸屬感和幸福感，激發全員干事創業的積極性、主動性和創造性，為企業高質量發展匯聚強大合力。

五、后續方向：持續深化黨建引領的路徑

雖然石家莊項目黨支部在“穩收尾促開局”工作中取得了顯著成效，但面對建筑行業新形勢、新挑戰，黨建引領工作仍需持續深化。未來，支部將重點做好三方面工作：一是持續優化黨建引領體系，結合項目推進過程中的新問題、新需求，進一步完善“響應上級黨委統籌、支部領戰、黨員攻堅”機制，細化責任清單，強化考核激勵，提升黨建工作精準性和實效性；二是深化黨建與業務融合創新，探索“黨建+數字化管理”“黨建+綠色施工”等新型融合模式，借助數字化手段提升項目管理精細化水平，推動綠色施工理念落地，助力企業實現高質量發展；三是加強經驗總結與推廣，系統梳理“穩收尾促開局”黨建工作模式的實踐經驗，形成標準化操作手冊，通過專題培訓、經驗交流等形式在企業內部推廣，充分發揮基層黨組織在工程建設領域的示范引領作用，為企業品牌建設和市場拓展提供更堅實的支撐。

石家莊項目黨支部將始終堅守“黨建引領促發展”的初心使命，不斷探索基層黨建工作新路徑、新方法，以更堅定的決心、更務實的舉措、更有力的擔當，破解項目管理難題，賦能企業高質量發展，讓黨旗在施工一線高高飄揚。

作者：王龍

來源：燕趙時訊