10年前,當張湘在佛山自家客廳打包第一批200臺暖菜板時,她未曾想過,自家的產(chǎn)品將穿越數(shù)千公里,抵達青藏高原牧民的餐桌。無獨有偶,不遠處的中山,蔣友俊也沒料到,他工廠生產(chǎn)的破壁機,竟會悄然改變內(nèi)蒙古家庭早餐只喝奶制品的習慣。
10年前,當張湘在佛山自家客廳打包第一批200臺暖菜板時,她未曾想過,自家的產(chǎn)品將穿越數(shù)千公里,抵達青藏高原牧民的餐桌。無獨有偶,不遠處的中山,蔣友俊也沒料到,他工廠生產(chǎn)的破壁機,竟會悄然改變內(nèi)蒙古家庭早餐只喝奶制品的習慣。
借助拼多多引領(lǐng)電商西進帶來的快遞便利,無數(shù)產(chǎn)自廣東的小家電們,正在以“全國包郵”的方式,源源不斷地進入甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古和西藏等西部家庭,無聲地重塑著遠方的日常。
從客廳到高原:一個“暖”生意的10年
2012年,因孩子上下學接送與工作無法兼顧,外貿(mào)公司職員張湘辭職回家,在客廳里做起電商,售賣USB小風扇等小電器。美工、客服、打包、發(fā)貨、帶孩子……她一人扛下所有環(huán)節(jié)。生意剛有起色,又因懷上二胎被迫暫停。
2014年底,張湘拿出家中僅有的3萬元存款,租下一間小店作倉庫,從頭再來。可電商市場環(huán)境已非兩年前光景,店鋪生意不溫不火。
就在此時,張湘接觸到了取暖桌。“冬季飯菜保暖需求是確實存在的,但大家家里都有餐桌,這么大一個東西很難說扔就扔。”她靈光一閃:何不做個放在桌上的取暖圓盤?這便是暖菜板的原型。
產(chǎn)品有了概念,卻沒有現(xiàn)成的供應(yīng)鏈。張湘跑遍佛山工廠,尋找能做圓形裝飾條和玻璃面板的供應(yīng)商。由于第一批訂貨量只有200臺,許多廠商不愿接單。她甚至遇到過紙箱廠老板要求她先為200個紙箱支付全款才肯生產(chǎn)的窘境。
東拼西湊找齊供應(yīng)商,第一批最簡單款式的200臺暖菜板終于在她的奔波中誕生。張湘在傳統(tǒng)電商平臺上架,卻因店鋪新、產(chǎn)品冷門,始終打不開銷路。幫她收貨的快遞小哥隨口一問:“怎么不去做拼多多?”
春江水暖鴨先知,什么平臺的發(fā)貨量大、增長速度快,在電商一線工作的快遞小哥最清楚不過。為此,張湘決定試一試
這一試,徹底改寫了她的事業(yè)軌跡。。
店鋪在拼多多上線后,前三天銷量就顛覆了她的認知。“一開店,八成業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到這邊來了。”她分析,當時正值平臺流量紅利期,經(jīng)營成本也較低,所以發(fā)展速度非常快。自此,她全心投入,“每天像陀螺般連軸轉(zhuǎn),只想趕緊把貨做出來、發(fā)出去”。
從2016年到2019年,她的事業(yè)隨著平臺一起騰飛。她租下三百多平方米的廠房,投入開模,產(chǎn)品從每年幾百臺增長到幾千臺,再到2020年時,年出貨量已達10萬臺,其中九成來自拼多多。這期間,丈夫也辭去工作加入,負責產(chǎn)品設(shè)計,夫妻店逐漸壯大。
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▲工人正在為暖菜板安裝電子元件。李源|攝
10年間,張湘只專注暖菜板這一個品類。她根據(jù)平臺提供的消費趨勢和市場反饋,不斷迭代產(chǎn)品:從基礎(chǔ)保溫,到可旋轉(zhuǎn)、可分區(qū)、可打火鍋,再到可卷折的硅膠款,功能日益豐富。
有趣的是,這個看似更適合北方的產(chǎn)品,最大的市場卻在南方。“根據(jù)我們這么多年的銷售數(shù)據(jù),廣西省銷量第一,廣東銷量第二,福建銷量第三。”她解釋道,除了保溫,它更核心的功能是作為餐桌轉(zhuǎn)盤,契合了華南地區(qū)聚餐多的飲食習慣。
“西部大胃口”催生1.8升破壁機
在中山,蔣友俊的破壁機突圍故事同步上演。2013年,已在小家電領(lǐng)域摸索多年的蔣友俊,在傳統(tǒng)電商平臺開設(shè)了專注于破壁機的店鋪。彼時,破壁機市場已呈兩極分化:一端是售價幾十元的“價格殺手”,另一端則是專注高品質(zhì)賽道的品牌。
蔣友俊目睹了無數(shù)選擇價格優(yōu)先的同行,以驚人的速度更迭。“他們店鋪鏈接的生命周期很短,一兩個月就沒了,然后換個鏈接重來。”更常見的是,一旦出現(xiàn)大量售后問題,不少商家便直接關(guān)店、舍棄保證金“跑路”,留下無處維權(quán)的消費者。“我們最落魄的時候都沒走過價格路線。”蔣友俊表示:“不能把自己的口碑砸了,工廠要持續(xù)經(jīng)營,這是底線。”
憑借對產(chǎn)品的專注,他們的生意在2018年達到高峰。然而,隨之而來的團隊波動與市場競爭加劇,讓業(yè)務(wù)陷入了一段瓶頸期。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2023年。隨著新團隊成員的加入,蔣友俊終于有精力開拓新渠道。在一位做零食運營的朋友多年勸說下,他決定正式入駐拼多多。
“第一個品就直接爆單了,完全出乎意料。”對于這個“開門紅”,蔣友俊及其團隊最初感到詫異。他們很快分析出原因:拼多多的用戶并非只認價格,他們對品質(zhì)高、設(shè)計新的產(chǎn)品同樣有旺盛需求。“有價格優(yōu)勢的固然賣得好,但有品質(zhì)的東西走得更長久。”這次成功修正了他對平臺的刻板認知,也奠定了在拼多多持續(xù)投入的信心。
真正的爆發(fā)源于一次關(guān)鍵的產(chǎn)品創(chuàng)新。通過客服反饋和商品評價分析,蔣友俊的團隊發(fā)現(xiàn)越來越多的用戶詢問“有沒有更大容量”的機器。尤其是西部地區(qū)的消費者,普遍表現(xiàn)出對“大”規(guī)格產(chǎn)品的偏愛。“他們早餐可能要喝兩三碗豆?jié){,小容量不夠。”蔣友俊捕捉到了這個細微的需求差異。
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▲為保障產(chǎn)品質(zhì)量,工人在破壁機打包發(fā)貨前對各項功能穩(wěn)定性進行再次檢測。曾邵|攝
2024年11月,由尚維爾研發(fā)的1.8升大容量破壁機上市。這款產(chǎn)品精準擊中了用戶痛點,上架首日即出單,隨后銷量連日翻番,迅速沖至日銷300單以上,并借勢拼多多“春節(jié)不打烊”活動,在2025年春節(jié)后一舉登頂品類暢銷榜。“我們是第一個做1.8升(容量)的,容量升級聽起來簡單,實際上電機也需要迭代升級,成本和技術(shù)要求都更高。”蔣友俊解釋,正是這一點構(gòu)建了新品的初期門檻。
面對跟進者,尚維爾的策略是持續(xù)進行“微創(chuàng)新”優(yōu)化體驗。例如,針對破壁機噪音大的用戶反饋,團隊通過調(diào)整油封、軸承、電機風扇等細節(jié),將噪音顯著降低。“以前一天賣100單,可能接到30個噪音反饋;現(xiàn)在同樣100單,只有三四個反饋。”蔣友俊認為,正是這些點滴改進積累的口碑,讓爆款得以長紅。
平臺修通“全國包郵”路,“西進”從可能變?yōu)闊岢?/p>
創(chuàng)業(yè)者的故事各有脈絡(luò),但時代的浪潮卻將他們推向了同一個方向。在各自的店鋪后臺,張湘和蔣友俊看到了相似的數(shù)據(jù)漣漪。起初是零星的訂單,隨后是來自相同區(qū)域(甘肅、青海、內(nèi)蒙古等西部省份)的詢價與復購穩(wěn)定增長。這些跳動的地理坐標,共同勾勒出一張日益清晰的需求地圖——西部家庭的消費升級,正等待著一座足夠高效、足夠經(jīng)濟的橋梁。
過去,張湘的暖菜板因玻璃材質(zhì)易碎、體積大,發(fā)往西北運費常超百元;蔣友俊的破壁機寄往邊境也要五六十元。高昂運費勸退了大多數(shù)對價格敏感的普通家庭。
而今,拼多多推出的中轉(zhuǎn)集運模式及偏遠地區(qū)物流中轉(zhuǎn)費減免新政,改變了這樣的局面。受益于“分段運輸+二段集運補貼”的平臺政策,商家只需支付到中轉(zhuǎn)倉(如陜西)的首段運費,后續(xù)費用由平臺支持。物流成本下降使得商家愿意主動對內(nèi)蒙古、西藏、甘肅、寧夏、青海等地消費者“包郵”。
“包郵”一通,增長立現(xiàn)。尤其是拼多多“千億扶持”計劃加碼電商西進以后,店鋪成交轉(zhuǎn)化表現(xiàn)更直接。“西部省份的年銷量明顯上升,已經(jīng)占到全部銷量的5%-10%。”張湘說。蔣友俊算得更細:中山至西安首段運費約4元,后續(xù)運費由平臺兜底。成本障礙消除后,西部地區(qū)的訂單量實現(xiàn)了顯著增長,物流時效也從過去的5-7天普遍提升至3天左右。
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▲拼多多“千億扶持”計劃加碼電商西進后,越來越多暖菜板進入西部家庭。李源|攝
如今,在張湘的工廠里,工人們將暖菜板裝入特制紙箱,發(fā)往陜西集運倉,最終目的地是青藏高原。在蔣友俊的車間,為西部偏愛而定制的1.8升破壁機持續(xù)下線。它們沿著電商鋪設(shè)的“數(shù)字絲綢之路”,經(jīng)歷著先匯聚于區(qū)域中轉(zhuǎn)倉,再統(tǒng)一配至遠方家庭的旅程。
國家郵政局數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,中西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量占比持續(xù)提升,尤其是青海、寧夏等地的快遞業(yè)務(wù)量增速約為30%。從張湘客廳里誕生的暖菜板,到蔣友俊為西部“大胃口”定制的破壁機,無數(shù)這樣微小的中國制造,正沿著數(shù)字與公路交織的新絲路,完成一場靜默而磅礴的抵達。
“再有兩個月就過年了,我們這里冬天特別冷,每年團年飯總有幾個菜吃成涼拌菜。”一位西部消費者在張湘店鋪留言:“現(xiàn)在有了暖菜板,可以慢慢吃頓熱乎的團圓飯了。”蔣友俊則看到西部家庭早餐的花樣翻新,“以前只喝奶,現(xiàn)在選擇多了”。
編輯: 何黛璐
責編: 傅群
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