劉強東拿下宇樹科技，徹底殺瘋了！

午后的A股市場，人形機器人概念股再度拉升。

屏幕上跳動的曲線背后，是機構(gòu)對這個賽道的集體看好——不少分析直指，人形機器人商用化的“拐點時刻”已經(jīng)降臨。

而這之外，近日宇樹科技宣布全國首個線下門店將于12月31日正式開業(yè)，而這家門店的合作方正是京東，地址就選在京東MALL北京雙井門店。

▲圖源：京東

在國內(nèi)，宇樹科技早已憑借機器人“出圈”——登上過央視春晚的舞臺，用精準的動作和靈活的姿態(tài)收獲了億萬觀眾的關(guān)注。

而就在最近，其機器人在王力宏演唱會上表演的精湛舞蹈，還得到了馬斯克的點贊。

能被全球科技圈的標桿人物認可，足以證明宇樹科技在海外市場的影響力。

但如果有人覺得京東是最近才和宇樹科技“搭上關(guān)系”，那就太小看劉強東的戰(zhàn)略眼光了。

早在今年2月，宇樹科技兩款核心產(chǎn)品就已登陸京東平臺：9.9萬元的消費級人形機器人G1，以及65萬元的工業(yè)級人形機器人H1。

令人意外的是，這兩款定價不菲的產(chǎn)品上線后迅速被秒空。

行業(yè)風(fēng)口將至，劉強東顯然不想錯過。而與宇樹科技的合作，只是京東在這個賽道布局的冰山一角。

很多人不知道，京東在智能機器人領(lǐng)域的布局早已全面鋪開。

僅今年5月至今的74天里，京東就完成了智能機器人領(lǐng)域的“六連投”，先后投資了智元機器人、千尋智能、帕西尼等六家具身智能相關(guān)企業(yè)，覆蓋了機器人本體、核心零部件、運動控制技術(shù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

不僅如此，京東還明確宣布，將在智能機器人領(lǐng)域投入超百億資源。

百億投入不是一句空話，而是實實在在的生態(tài)構(gòu)建。

在今年8月的世界機器人大會上，京東作為獨家全球戰(zhàn)略合作伙伴，攜手宇樹科技等眾多頂尖品牌亮相，并發(fā)布“智能機器人產(chǎn)業(yè)加速計劃”，定下三年內(nèi)助力100個機器人品牌銷售破10億、帶領(lǐng)智能機器人走進超百萬個終端場景的目標。

更重要的是，機器人已經(jīng)深度融入京東的自有生態(tài)。

劉強東曾數(shù)次親自宣傳的京東七鮮小廚，就全程使用了炒菜機器人；在物流環(huán)節(jié)，京東的自動化分揀機器人、配送機器人早已投入使用，成為提升效率的關(guān)鍵力量。

在京東的生態(tài)里，機器人從來不是孤立的存在，而是供應(yīng)鏈、零售、物流等多個環(huán)節(jié)協(xié)同的必然產(chǎn)物。

京東還推出了具身智能品牌JoyInside，為合作的機器人企業(yè)提供技術(shù)賦能。

接入這個平臺后，機器人的“情商”顯著提升——比如元蘿卜AI下棋機器人接入后，不僅能下棋，還能做知識輔導(dǎo)、英文對話，人均對話輪次提升了148%。這種“技術(shù)+場景”的雙向賦能，讓機器人的商業(yè)化落地路徑更加清晰。

回望2025年的劉強東，確實讓人看到了“殺瘋了”的姿態(tài)。

除了機器人這個前沿賽道，外賣、酒旅、汽車等熱門領(lǐng)域，都能看到他的身影。

不過即便在大規(guī)模投入前沿賽道的背景下，京東依然沒有辜負自己的“兄弟們”。

過去一年多時間里，京東連續(xù)7次提高薪酬激勵，而2025年年終獎公告更是讓行業(yè)側(cè)目：全集團92%的員工拿滿或超額拿到年終獎，整體投入同比增長超過70%，幾乎鎖定了今年大廠年終獎的第一檔。

一家企業(yè)的戰(zhàn)略格局，往往體現(xiàn)在它對未來的投入和對員工的態(tài)度上。

京東愿意把錢花在前沿賽道，是因為相信技術(shù)的力量能帶來長遠回報；愿意把錢花在員工身上，是因為明白人才是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動力。

這種“既顧當下，又謀長遠”的做法，讓京東在激烈的市場競爭中保持了穩(wěn)健的姿態(tài)。

回到人形機器人這個賽道，2026年被普遍認為是爆發(fā)的年份。

隨著AI技術(shù)的持續(xù)迭代，人形機器人將正式進入以AI為驅(qū)動、以應(yīng)用為核心的產(chǎn)業(yè)新階段。

而京東與宇樹科技的合作，正是在這個關(guān)鍵節(jié)點上的一次重要卡位。

從線上產(chǎn)品秒空到線下門店落地，從單一產(chǎn)品合作到全產(chǎn)業(yè)鏈投資，劉強東正在構(gòu)建一個覆蓋“技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)品銷售—場景落地”的機器人生態(tài)閉環(huán)。

這個閉環(huán)的形成，不僅能推動京東自身的產(chǎn)業(yè)升級，也能為整個人形機器人行業(yè)的商業(yè)化進程注入動力。

其實，所謂的商用化拐點，從來不是一個抽象的概念。

它是政策的精準引導(dǎo)，是技術(shù)的持續(xù)突破，是資本的積極擁抱，更是像京東與宇樹科技這樣的企業(yè)，用一個個具體的動作搭建起來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

劉強東拿下宇樹機器人，看似是一次商業(yè)合作，實則是對一個新時代的押注。

2026年的大幕即將拉開，人形機器人的黃金時代，才剛剛開始。

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