大楊博物館館長吳江：多元賦能，打造紡織“區(qū)域文旅地標”

“聘書輕，使命重。”

全國紡織博物館聯(lián)盟副秘書長的身份，

如何催生出一座企業(yè)博物館的三大變革？

編者按：2025年，大楊博物館完成了三件大事：研學館落成、3A景區(qū)申報取得突破、永樂宮壁畫啟動AI活化。這三條脈絡，編織成其高質(zhì)量發(fā)展的“金蛇之年”。而這一切的操盤手，是身兼集團副總經(jīng)理、博物館館長、書法家、學者等多重身份的吳江。年終歲尾之際，我們大楊文化中心公眾號記者與他進行了一場對話，試圖探尋，一份來自行業(yè)的聘書，如何轉(zhuǎn)化為一座博物館蛻變的深層動力。

一、聘書：不是榮譽，是坐標

記者：吳館長，您好。我們知道，2024年6月，您獲聘為全國紡織博物館聯(lián)盟副秘書長。這張聘書，對您和大楊博物館的2025年，意味著什么？

吳江館長：（笑）很多人看到的是榮譽，我感受到的首先是責任和坐標。這份聘書像一面鏡子，讓我和大楊博物館更清晰地看到自己在全國行業(yè)版圖中的位置。它意味著，我們不再僅僅是“大楊集團的博物館”，更要思考如何作為行業(yè)的一份子，去探索、去提供一些有價值的實踐。聘書很輕，但背后的行業(yè)囑托很重；頭銜是增了一個，但視野必須打開得更闊。2025年的幾項工作，其實都是在這個新坐標下，對自己提出的新考題。

二、研學：從“做衣服”到“育新人”

記者：第一個考題，就是研學館。將2500多平方米的空間打造成研學基地，這似乎是跳出單純展覽的大膽一步。

吳江館長：是的。博物館如果只滿足于“陳列歷史”，那它的社會生命是有限的。我的理解是，博物館的生命力，在于它能否與時代對話，并最終普惠于社會。“文旅融合，研學先行”就是我們找到的一個支點。這不是簡單地增加一個功能，而是一場“從物到人”的范式轉(zhuǎn)移。我們要把關(guān)于服裝的冰冷知識和歷史物件，轉(zhuǎn)化為能觸動青少年、引發(fā)他們思考和動手的生動課堂。讓企業(yè)的歷史，真正流動起來，成為可供社會共享的文化資產(chǎn)，把企業(yè)文化更好地進行社會化傳播。

記者：我們注意到，館名是您親筆題寫的。

吳江館長：這是我的“私心”（笑）。作為書法愛好者，我希望在文化空間奠基的時刻，留下一點莊重的儀式感。但更實際的是，我和團隊幾位同事都去考了“高級研學指導師”證書。一針一線，當思育人不易；一帛一衣，皆可載道傳薪。我們必須自己先成為“明白人”，才能設(shè)計出有深度、有溫度的課程，讓生產(chǎn)線、車間里孕育出的，是真正能滋養(yǎng)人的文化課堂。

三、數(shù)智：讓千年的神仙“走”出來說話

記者：另一個令人矚目的項目，是永樂宮壁畫的AI活化。這聽起來非常前沿，當初是如何決定的？

吳江館長：這源于兩方面。一是李桂蓮董事長很早就提出了“讓壁畫動起來、活起來”的期待；二是黨的二十大報告明確倡導文化數(shù)字化創(chuàng)新。這兩者結(jié)合，對我們就是必須抓住的機遇。我始終認為，傳統(tǒng)文化不是鎖在柜子里的標本，展示在墻上的圖文，而是需要用當代語言重新講述的鮮活故事。我們找大連工業(yè)大學的團隊合作，不是要做技術(shù)的簡單搬運工，而是要完成一次基于對傳統(tǒng)文化深刻理解的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、數(shù)智化激活。

記者：在這個非常技術(shù)導向的項目里，您作為操盤者，具體是怎么組織的？

吳江館長：首先，集團董事長、總經(jīng)理對項目非常重視，幾次召開專題會議進行討論決策。而我和博物館團隊一起與工業(yè)大學單鵬教授團隊共同反復打磨方案。我會從國學和文化寓意角度，深入工業(yè)大學項目工作室，現(xiàn)場面對面與師生們?nèi)ヌ接懕诋嬋宋锏年P(guān)系、服飾紋樣的象征。比如，玉女的姿態(tài)、仙仗的流動感，數(shù)字化后不能只像動畫，必須傳遞出原作的“氣韻”。我常跟技術(shù)團隊說：“AI是橋梁，不是目的；技術(shù)是手段，是為了傳遞穿越千年的情感與智慧。”我們最終的期待是，當算法能讀懂衣袂的紋路，當代碼能模擬出朝元的仙氣，歷史就不再是墻上的風景，而是一場觀眾可以沉浸其中、甚至與之對話的當下體驗。

四、3A：丈量標準，更打開格局

記者：創(chuàng)建國家3A級旅游景區(qū)，似乎是將博物館置于一個更宏大、更嚴格的評價體系里。

吳江館長：沒錯。這其實是我思考多年的一個戰(zhàn)略支點。博物館的價值，不能只在企業(yè)圍墻內(nèi)衡量。3A創(chuàng)建，表面是增一塊牌子，實質(zhì)是推動博物館從“企業(yè)名片”向“區(qū)域文旅地標”的關(guān)鍵一躍。它是一把嚴苛的標尺，逼著大楊博物館在服務、管理、安全等所有細節(jié)上對標國家標準；它更是一扇新的大門，背后鏈接著區(qū)域旅游線路的整合、周邊產(chǎn)業(yè)的帶動和城市文化形象的提升。這也讓我?guī)啄昵霸谡f(xié)提案中關(guān)于“打造世界裁縫小鎮(zhèn)”的設(shè)想，又往前實實在在地推進了一步。

五、底色：多重身份如何共融于管理

記者：我們很好奇，您身上有高管、學者、書法家、政協(xié)委員、文聯(lián)副主席等多重標簽。這些身份在推進具體工作時，是怎樣發(fā)揮作用的？

吳江館長：這些身份不是割裂的，而是像不同的文化生產(chǎn)力要素，在不同場景下需要全方位、立體化、多層次的有機整合。首先，作為企業(yè)高管和博物館的第一責任人，我必須思路清晰，果斷決策，整合內(nèi)外資源，把集團戰(zhàn)略“翻譯”成部門的可執(zhí)行動作。其次，作為文化學者，我會習慣性地去總結(jié)、提煉模式。比如我們的研學體系、數(shù)字化實踐，能不能形成可分享的案例？這能讓工作超越具體事務，產(chǎn)生更廣的影響。第三，作為書法家，“盡精微，致廣大”的追求是刻在骨子里的。這讓我對展陳的細節(jié)、文化空間的品味有一種近乎本能的嚴苛審美。可以說，我試圖以書法家的筆意去勾勒戰(zhàn)略框架，以學者的嚴謹去夯實項目根基，再以企業(yè)高管的務實去推動每一步落地。

記者：聽說大楊博物館的團隊只有4個人，卻承擔了如此繁重的工作。

吳江館長：是的，所以我特別感謝我的團隊。我們倡導“崗位打通、職責兼容”，我自己也必須身先士卒。“館長”這個頭銜，對我來說，首先意味著要第一個扛起責任，最后一個放下心來。我們的目標一致，就是創(chuàng)造“小團隊大能量”的奇跡。

六、回望與眺望

記者：如果用一個詞總結(jié)大楊博物館的2025年，您會用什么？

吳江館長：“創(chuàng)新”與“賦能”。我們通過研學創(chuàng)新賽道，讓企業(yè)文化在更廣闊的土壤里扎根；通過科技賦能，讓古老的文化遺產(chǎn)生長出新的形態(tài)；通過3A創(chuàng)建，讓博物館的品牌價值在企業(yè)品牌更大的格局中蓬勃生長。

記者：最后，對于未來，這份“副秘書長”的聘書所帶來的新視野，還會催生什么？

吳江館長：聘書帶來的使命，已化為日常的動力。2025年的答卷，只是下一篇章的基石。行者無疆，只因使命在肩；文脈流長，終將匯入時代的江河。我和大楊博物館團隊將繼續(xù)探索“文化如何真正賦能產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)又如何反哺文化”這個課題。大楊博物館的故事，還在路上。

（來源：大楊文化中心）

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