中信銀行上海分行：多維創新踐行普惠金融，以供應鏈金融為引擎助推實體經濟發展

中信銀行上海分行始終堅持“價值普惠”發展理念，構建起涵蓋供應鏈普惠、擔保基金合作、房抵貸、科創企業等多元化服務的普惠金融體系。2025年，分行進一步深化改革，將供應鏈金融創新作為推動普惠業務高質量發展的核心引擎，成功探索出一條以產業數據驅動、場景深度融合、生態協同賦能的普惠金融新路徑，為區域經濟發展注入了強勁的金融動能。

體系化構建普惠金融服務矩陣

中信銀行上海分行以客戶為中心，構建了覆蓋企業全生命周期、多應用場景的普惠金融服務體系。在科創金融領域，推出投貸聯動等服務，為技術密集型中小企業提供從研發到產業化的全鏈條支持。在普惠抵押方面，通過靈活高效的房抵貸產品，幫助擁有固定資產的企業盤活存量資產，獲得穩定融資。在風險分擔機制上，深化與政府性融資擔保基金的合作，推出批量業務，顯著降低小微企業的準入門檻和融資成本。

分行還著眼科技創新與機制優化，持續推進“標準化、線上化、數字化”建設。供應鏈平臺的升級，實現了從申請到放款的全流程線上操作，將部分業務的審批時間從數天壓縮至數小時。同時，內部組建了跨部門的普惠金融業務小組，確保對市場需求和產業痛點的快速響應。這些舉措共同鞏固了分行“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的長效機制。

以供應鏈金融為核心，重塑普惠服務新模式

2025年，分行將戰略重心聚焦于供應鏈金融的數字化與生態化改革，旨在通過產業鏈這一紐帶，將金融服務深度嵌入實體經濟運行肌理。

一是數據驅動，重構普惠風控邏輯。改革的核心是摒棄對單一主體和靜態抵押的依賴，轉向對產業鏈真實交易數據的信用挖掘。通過對接核心企業ERP、物流及政務平臺，分行構建了動態風控模型。例如，在為某大消費企業下游經銷商提供的服務中，依據其歷史訂貨與回款數據核定額度，使超過75%的小微經銷商無需抵押即獲得融資，實現了信用評估的“場景化”與“實時化”。

二是鏈式賦能，延伸普惠服務半徑。依托核心企業信用，分行實現了對上下游小微主體的信用穿透與批量服務。在服務某社交電商互聯網企業時，通過為核心企業配置專項額度，并以其與下游廣告商的穩定交易數據為依據，成功將融資服務覆蓋至全國數十家分散的、缺乏傳統信貸記錄的小微廣告商，打破了普惠金融的“地域壁壘”。

三是生態協同，打造普惠共贏格局。供應鏈改革推動了跨機構、跨平臺的生態共建。在與某央企的合作中，分行創新融合了銀行融資、核心企業訂單等多方要素，形成了風險共擔、利益共享的閉環，不僅解決了供應商設備墊資難題，也鞏固了產業鏈的穩定性。

通過以供應鏈改革為引領的綜合舉措，中信銀行上海分行普惠金融實現了量、質、效的協同提升：服務客戶數量與融資規模顯著增長，尤其供應鏈金融增速領跑各項業務；資產質量保持穩健，基于真實交易的數據風控模型有效降低了信用風險；社會效益凸顯，不僅緩解了中小微企業融資難題，更有力地促進了重點產業鏈的韌性與競爭力。

中信銀行上海分行以普惠金融為使命，以供應鏈改革為突破，正走出一條獨具特色的金融服務實體經濟之路。未來，分行將繼續深化“價值普惠”內涵，推動供應鏈金融模式在更多產業領域復制推廣，并強化與科創、綠色等國家戰略的融合，致力于成為更高效、更精準、更有溫度的綜合金融服務提供者。