年味變淡，恰恰是從哈文撕掉春晚最后一塊“遮羞布”開始的…

2012年的時(shí)候，哈文接手春晚導(dǎo)演工作，做了兩個(gè)重要改變，一個(gè)是取消了零點(diǎn)倒計(jì)時(shí)的廣告，另一個(gè)是引入微信紅包互動(dòng)功能，過去全家守在電視機(jī)前等待新年鐘聲，現(xiàn)在變成大家盯著手機(jī)搖一搖搶紅包，雖然收視率沒有下降，但客廳里沒人說話，只聽到叮叮的提示音。

這件事表面上是去掉廣告、增加互動(dòng)，實(shí)際上整個(gè)玩法已經(jīng)變了，過去主持人說什么觀眾就聽什么，現(xiàn)在觀眾需要?jiǎng)邮贮c(diǎn)擊、搶速度，每一秒都在給平臺(tái)提供數(shù)據(jù)，趙忠祥那種沉穩(wěn)的語調(diào)、倪萍那種感人的表達(dá)方式，漸漸沒人愿意看了，大家更關(guān)注誰發(fā)的紅包多、誰上熱搜快，節(jié)目本身好不好反而變得不那么重要。

那時(shí)候智能手機(jī)開始普及，微信用戶剛過五億，春晚就成了流量試驗(yàn)場，技術(shù)團(tuán)隊(duì)想搞創(chuàng)新，結(jié)果把過年最該安靜的時(shí)候，變成搶紅包的游戲，本來一家人坐在一起看著鐘聲響起，現(xiàn)在全都低頭忙著搶紅包，儀式感消失了，只剩下每個(gè)人在屏幕前的勝負(fù)心。

中秋月餅被包裝成團(tuán)圓禮包，清明祭掃能線上代掃，這些事和春晚改版走的是一個(gè)路子，但春晚不一樣，它是國家層面的大活動(dòng)，還是央視主動(dòng)邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來參與的，2013年微信紅包才發(fā)了很少的錢，根本不算多，可它讓團(tuán)圓從飯桌搬到手機(jī)上，你給我夾菜變成我給你發(fā)個(gè)紅包，關(guān)系也跟著變了。

這場改革沒人強(qiáng)迫哈文團(tuán)隊(duì)去做，也沒有政策上的支持，就是電視臺(tái)感覺壓力太大，自己決定換個(gè)方式做事，結(jié)果它說明一件事，連春晚這種國家級(jí)的活動(dòng)也能被流量算法重新安排，以后別的公共場合只要想賺錢，都可能跟著這個(gè)路子走，觀眾不是來看節(jié)目的，是來充當(dāng)數(shù)據(jù)工具的。