印度不搞野蠻收割了？中企在印遭遇大變化，比直接驅(qū)逐更致命

這些年，越來越多的中國企業(yè)把目光投向印度市場。看起來那邊人多、市場大，政策也越來越“友好”，不少企業(yè)想著去那邊分一杯羹。

但最近的動向表明，情況遠沒表面上那么簡單，印度過去是明著“收割”，現(xiàn)在變成了慢慢“煮”，表面客氣得很，實際卻步步設(shè)套。

印度說是歡迎投資，實際上設(shè)置的陷阱越來越多，中企在那邊的處境，從一開始的熱情歡迎，到后來的反復審查、技術(shù)泄露、簽證卡人，再到最后的股權(quán)轉(zhuǎn)移，這一套套路下來，企業(yè)損失的可不光是錢。

更大的問題是，這種慢性收割讓企業(yè)還意識不到危險，等反應過來，已經(jīng)被綁在“車上”下不來了。

表面熱情，內(nèi)里設(shè)套

印度這兩年擺出一副“親外資”的姿態(tài)，不少企業(yè)一看政策松了，簽證也好批了就開始往那邊投錢。開始的時候確實挺順利，廠子建起來了，當?shù)厝艘餐ε浜险瓷先ヒ餐χС帧?/p>

但沒過多久，麻煩就一個接一個地來了，先是稅務查得嚴，動不動就翻賬本，要求企業(yè)“自證清白”。接著是反傾銷調(diào)查，搞得企業(yè)疲于應對。

再后來，開始要求交出技術(shù)文件，說是為了審查合規(guī)。可文件一交出去，沒多久就發(fā)現(xiàn)本地廠商做出了類似的產(chǎn)品，企業(yè)想追責發(fā)現(xiàn)根本無從下手。

人也開始不好請了，中國技術(shù)人員簽證批不下來，有的企業(yè)一個項目批了半年都沒人能過去。逼得企業(yè)只能在當?shù)卣腥伺嘤枺Y(jié)果剛培訓完人跳槽了，直接去了競爭對手那邊。

到最后，有的公司甚至被要求把部分股份轉(zhuǎn)給當?shù)仄髽I(yè)，否則就不給批擴建、不批原材料進口。這時候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，所謂的“歡迎”，其實只是個引子，后面才是真正的套路。

技術(shù)成了香餑餑，企業(yè)成了提款機

很多人都以為印度主要盯的是手機和消費電子這些行業(yè)，其實現(xiàn)在的目標早就換了方向。印度現(xiàn)在看準的是那些有技術(shù)、有專利的企業(yè)，特別是精密制造和電子元器件這些領(lǐng)域。

他們知道，這些企業(yè)規(guī)模不大，抗風險能力也弱，一旦出問題就只能認栽。

在這些領(lǐng)域，中企本來就投入不小，設(shè)備、人才大多靠國內(nèi)支持。可進了印度市場之后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己成了“提款機”，技術(shù)被拿走了，市場被分走了，員工也被挖走了。

企業(yè)要么忍著繼續(xù)干，要么干脆撤離，可撤離也不是那么容易的事，錢都投下去了，工廠也建了，隨便一走損失更大。

更麻煩的是，許多企業(yè)反映遇到了類似的系統(tǒng)性壓力，大家都知道問題在哪兒，可沒人敢輕易說。

因為一說就有可能被“重點關(guān)注”，后續(xù)審批、資金流通全都受影響。到最后，只剩下一種狀態(tài)：忍著不說，虧著繼續(xù)。

三邊博弈，企業(yè)左右為難

中國企業(yè)在印度遭遇的這些問題，不是孤立的個例，而是整個國際格局變化下的一個縮影。

美國這些年一直在推動產(chǎn)業(yè)鏈“去中國化”，想把一部分制造業(yè)轉(zhuǎn)移到印度。印度也想借這個機會，把自己打造成新的“制造中心”。

但問題是想接盤，光有愿望不夠，基礎(chǔ)設(shè)施、制度環(huán)境、技術(shù)能力都得跟得上。

現(xiàn)實是印度的硬件條件跟中國差距不小，電力不穩(wěn)定、物流效率低、工廠管理也不規(guī)范。更關(guān)鍵的是，政策說變就變，今天一個文件，明天一個審批，企業(yè)根本沒法穩(wěn)定運作。

美國雖然嘴上支持印度，但也開始發(fā)現(xiàn)問題越來越多。一些原本計劃轉(zhuǎn)移到印度的產(chǎn)能，現(xiàn)在也在重新評估。

中國這邊當然也注意到了這個趨勢。相關(guān)部門已經(jīng)出臺了多項指導措施，提醒企業(yè)做好技術(shù)保護，避免在一些敏感領(lǐng)域被“掏空”。

現(xiàn)在不少企業(yè)在投資印度之前，都會先做一份詳細的風險評估，不再像以前那樣一頭熱地沖進去。

但對于已經(jīng)在印度扎根的企業(yè)來說，要想全身而退并不容易。投入已經(jīng)形成，人員已經(jīng)部署，技術(shù)也部分外流了，想撤退就得做好巨大虧損的準備。

繼續(xù)留下來，又要面對不斷變化的政策和不可控的風險，企業(yè)夾在中間進退兩難。

看清形勢，別再把希望寄托在幻想上

現(xiàn)在整個風向都變了，印度不再是那個“全力吸引外資”的形象，而是一個逐漸收緊的市場。

他們不再急著“搶”，而是慢慢“剝”，把企業(yè)當成長期的資源池，想要一點點榨干。這種變化比明搶還危險，因為它隱藏得更深，過程也更緩慢，一不小心就會陷進去。

對中國企業(yè)來說，得看清這個局面，不管是手機行業(yè)還是新能源、電子制造，只要是有技術(shù)含量的，都有可能成為目標。

不要再幻想著靠印度市場翻盤，也別寄希望于政策突然轉(zhuǎn)向。最穩(wěn)妥的辦法是把風險控制放在第一位，技術(shù)文件該保護的保護，該繞開的市場就繞開。

同時，企業(yè)也要提升自身的戰(zhàn)略靈活性，不要把雞蛋都放在一個籃子里。要學會分散投資，把市場布局做得更廣，不依賴某一個國家或地區(qū)。

像東南亞、非洲一些國家，雖然市場沒那么大，但政策相對穩(wěn)定，反而更適合長期布局。

印度過去是快刀斬亂麻，現(xiàn)在是細水長流地榨干，對中企來說，如果還抱著“也許會好”的幻想，那就真是溫水煮青蛙，被煮熟了都不帶掙扎的。

真正的出路，不在于等別人變臉變好，而在于自己提前設(shè)防。企業(yè)要學會識別風險、規(guī)避陷阱，也要敢于說“不”。

市場在哪兒都有，但技術(shù)和命脈不能交到不可信的手里，世界再怎么變，底線不能變，企業(yè)得先活下來才能談發(fā)展。

希望中企都不再是那只“煮熟的青蛙”，而是那個在風浪中穩(wěn)住方向、踩穩(wěn)節(jié)奏的掌舵者。