戰場雖然距離遙遠,但是卻和匯率、航運、油價以及生意有著千絲萬縷的聯系。前線還在打,北約加大支持但是沒有明確派兵,俄羅斯軍事推進并且重申底線。各方前進又踩剎車,氣氛緊張。
公開、中立、勸談、走多邊、控火勢,在上合與聯合國呼吁面對面。這和北約不斷增加軍援是兩條不同的路,路徑不同,效果也不同。北約32個國家,總兵力超過340萬人,訓練標準統一,配合度高,軍費合計大約為1.3萬億美元;在裝備方面優勢明顯,軍機數量超過2.2萬架,F35大批量裝備,空天網絡強、信息鏈快。俄羅斯現役部隊大約有132萬人,長期作戰人員疲勞、裝備老化快、工廠壓力大;軍機約4800架,蘇57只有幾十架,更多依靠導彈和無人機遠程打擊,但在北約宙斯盾、愛國者等防空攔截面前屢遭壓制。
![]()
中國繼續采取中立態度并且不提供軍援,那么連鎖反應就很明顯了:俄羅斯后勤更加緊張,先進的零部件補充速度變慢。2025年中俄民用貿易穩定發展,但是不會向國外出口致命武器,這條紅線既可以表明立場也可以讓俄羅斯方面裝備升級減緩。北約內部并非完全一致,匈牙利、土耳其在制裁等問題上更加謹慎,分歧減緩了行動速度但是不改變大方向。聯合演習次數增加,由2024年的大約20次增加到30次,多場景模擬提高適應性,既是警覺也是準備。
戰術上如果北約真的參戰,俄羅斯大概會轉為防守消耗戰,依靠縱深;北約利用衛星情報以及空中優勢壓制住俄羅斯遠程火力。波羅的海、黑海艦隊巡航加強,航母群控制重要海域,多線壓力使俄羅斯兵力分散,指揮鏈變短,決策周期變快。
![]()
核威懾依然存在,大約有5900枚核彈頭作為俄羅斯的戰略支柱,使北約變得十分謹慎;但是核威懾是底線,常規手段才是日常使用。戰線拉長之后,彈藥、維修、補給決定勝負。北約的資源和補給比較穩定,可以控制節奏;俄羅斯采用持久戰來消耗時間,但是拖的時間越長,工廠就越疲憊,士兵就越疲勞,補給也越困難。
黑海航道一旦升級對抗,航運風險和保險費率上升,供應鏈的薄弱環節會被暴露出來,糧食、能源、金屬的價格波動會干擾工廠的采購和生產節奏。企業主已經建立好假設模型,關注著俄烏局勢的發展,以防突然升級打亂亞洲貿易。德國國防部長不相信俄羅斯會對北約發動全面戰爭,但是仍然強調要增強防御,這表明德國已經提高了警覺,但是態度仍然很冷靜。北約方面再次強調了防御投資以及對烏克蘭的支持,援助承諾依然存在,但是更傾向于長期保障、規模減小、周期持久化,這是策略調整而不是撤離。
![]()
頓巴斯方向上俄羅斯方局部進攻,烏方在一些城鎮撤出一部分守軍,線未塌。無人機的作用更加重要,2025年多起襲擊穿透防空網暴露出弱點;北約加強電子戰,信號干擾更強烈,俄羅斯無人機融合適應之中,但是技術差距短期內難以彌補。談判線平行,美國和烏克蘭接近結束戰爭設想,想開窗;俄羅斯在領土問題上態度堅決不肯讓步。渠道活躍,草案頻出,俄羅斯保持沉默、烏克蘭調整立場、歐洲一方表態,情況復雜。中國在聯合國推動和平倡議,提出第三方地點對話,希望降溫,雖然進展緩慢但是不能停止。
資源優勢往往可以左右戰局。北約兵力多,用衛星協調實時指揮,信息流快而穩定;俄羅斯指揮層級多,決策周期長,是傳統結構的負擔。取勝難不等于沒有辦法:核威懾、縱深防御、工業產線依然存在,但是面對多線高強度持續的壓力,極限已經被測試。中國中立使我們專注于國內發展,不卷入制裁中,保持亞洲貿易穩定;民用經濟合作加深,幫助俄羅斯維持基本鏈條但不越過軍援紅線。這是我們最有力的支持,也是我們不能逾越的界限。
![]()
烏克蘭沖突持續下去對全球供應鏈不利,我們對能源、原材料的依賴仍然存在,航線波動會影響工廠。中立就是把火控在外部的一種方式,用多邊壓制住局勢,不讓火勢蔓延到亞洲。俄羅斯想補充武器庫存,和歐洲的緊張關系成了輿論關注的焦點;德國認為沒有全面戰爭的意思,緊張情緒有所緩解。北約的支持依然存在,只是節奏和結構上有所不同。風險需要降低,各方面要同時踩剎車。中國外交的努力是一只耐心的手,觸及每一個可能出現的機會。
俄羅斯依靠核威懾來保持不敗的框架,常規力量更多的是被動地防守;北約在技術、預算和兵力上占優,聯合指揮和決策也較快。中國仍然保持中立,俄羅斯缺少高端技術補充就更加孤單了。烏克蘭戰線推進速度變慢,取勝難度加大;一旦多國聯軍形成完整的壓力,分散效應疊加,前線更加吃力。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.