日本人聽到海南封關，喜憂參半，日本企業都琢磨這錢敢賺嗎？

剛刷到這個榜單，太好玩了，12月18日海南全島封關這事，弄得所有日本企業左右為難，典型的又想吃肉又怕燙嘴，不知道這是一次送分題，還是一次送命題。

日本企業現在心很急，假設，你就是日本老板，你在天津有個巧克力廠做日本巧克力，每年從比利時、西班牙進口可可豆，關稅那叫一個肉疼。

現在海南跟你說，你把廠搬過來，進口原料零關稅，生產設備零關稅，企業所得稅最高15%，個人所得稅最高15%。

前言

2025年12月18日，海南全島封關運作正式啟動，這一標志著中國自貿港建設進入新階段的舉措，迅速引發日本社會的廣泛關注。

從商界企業到行業協會，再到普通民眾，關于海南封關的討論持續升溫，形成了鮮明的喜憂參半態勢。

海南封關并非封閉島嶼，而是通過“一線放開、二線管住”的管理模式，實現貨物、人員、資金等要素的高效流動，其中零關稅、低稅率等一系列政策紅利，既讓日本企業看到了巨大的市場機遇，也讓其對潛在風險充滿顧慮。

此次海南封關的核心政策框架中，多項內容與日本企業的核心利益直接相關。在稅收優惠方面，封關后海南對進口貨物實行“零關稅”清單管理，覆蓋生產設備、原材料等多個領域，同時企業所得稅最高減按15%征收，個人所得稅最高減按15%征收，大幅低于日本本土及中國內地的稅率水平。

在貿易便利化層面，海南開放“第七航權”，允許外國航空公司在海南直接承載客貨運往返第三國，無需經停本國；封關后口岸整體通關時間也大幅縮短，為冷鏈物流、精密制造等對時效要求高的產業提供了便利。

在消費市場領域，離島免稅商品種類從封關前的1900種增至6600種，覆蓋率提升至74%，每人每年10萬元的免稅額度保持不變，進一步激活了高端消費市場潛力。

日企眼中的政策紅利與市場空間

海南封關帶來的政策紅利，讓日本企業看到了降低成本、拓展市場的明確路徑，這成為其“喜”的核心來源。

對于日本消費品和零售企業而言，擴大的離島免稅市場堪稱重大機遇。資生堂、SK-II等日本美妝品牌長期占據中國高端美妝市場的重要份額，而海南封關后免稅商品種類的大幅擴容，意味著這些品牌有望通過免稅渠道進一步降低售價、提升競爭力。

羅森等日本零售企業也對海南市場充滿期待，依托海南的政策優勢，其有望在跨境商品銷售、便利店業態創新等方面開辟新的增長點。

制造業領域的成本優勢同樣極具吸引力。以日本巧克力、食品加工等行業為例，這類企業長期依賴從歐洲、東南亞進口原材料，關稅成本較高。

若將生產基地轉移至海南，不僅進口原材料可享受零關稅政策，生產設備進口也無需繳納關稅，疊加15%的企業所得稅優惠，綜合成本可降低8%至10%，而這類行業的整體利潤率通常僅為十幾個百分點，政策紅利對利潤的提升效果顯著。

封關首日，海南“一線”進口零關稅貨物貨值就達到3.6億元，這一數據讓不少日本制造企業看到了政策落地的實際成效。

航空物流與區域樞紐優勢，也成為吸引日企的重要因素。2025年上半年，海口已新增直飛日本的國際客運航線，打通了中日之間的空中通道。隨著“第七航權”的開放，日本航空公司可直接開通東京至海口的貨運航線，將日本商品運至海南加工后再發往東南亞，無需經停新加坡等中轉樞紐，大幅節省中轉成本和運輸時間。

這對依賴高效供應鏈的日本生物醫藥、精密電子企業而言尤為重要，大阪一家電子零部件企業負責人就曾公開表示，海南的物流便利化政策有望解決其在華市場的供應鏈效率問題。

日企決策中的風險考量

盡管政策紅利誘人，但日本企業在是否布局海南的問題上，仍存在諸多顧慮，形成了“憂”的情緒基調。“一線放開、二線管住”的管理模式，成為不少日企擔憂的技術層面核心問題。

對于計劃進入中國內地市場的日本制造企業而言，若其在海南生產的產品加工增值未達到30%以上，將無法享受內銷免關稅政策，反而可能因增加了海南中轉環節而提升整體成本。這種政策紅利與操作成本之間的博弈，讓不少企業陷入糾結，需要反復核算成本收益才能做出決策。

中日關系的不確定性，是日企面臨的另一大核心風險。以高市早苗為代表的日本右翼勢力近期在涉臺等問題上的挑釁言論，已導致中日在游客往來、水產品進口、文化演出等領域的交流出現降溫。

日本企業擔心，若中日關系進一步惡化，可能會波及商貿領域，導致在海南布局的項目受到影響。這種宏觀環境的不確定性，讓不少日企不敢貿然加大投資，選擇持觀望態度。

本土產業空心化的擔憂，也讓部分日本企業有所顧慮。若大量日企將生產基地轉移至海南，可能導致日本本土就業崗位減少、產業活力下降。

日本經濟產業省的一項調研顯示，近三成日本中小企業擔心海外轉移會削弱本土產業基礎。此外，海南市場的競爭態勢也不容忽視，中國本土企業及其他國家企業都在爭搶封關帶來的發展機遇，日本企業若不能快速適應市場節奏，可能無法充分享受政策紅利。

日企的多元化布局態勢

在喜憂交織的情緒下，日本企業已開始呈現差異化的布局態勢，部分企業選擇先行先試，而更多企業則處于謹慎觀望狀態。

早在封關籌備階段，日本企業就已開始提前布局，40余家日本企業如NX集團、和匠優品、藤崎供應鏈等已入駐海南自貿港日本企業合作中心，聚焦生物醫藥、航運物流、消費零售等重點領域。

樂敦制藥與華熙生物合資落戶海口高新區，開展再生醫學研發；坂田制藥也在海口高新區設立海南區域總部，深耕生物醫藥業務。

金融領域的布局同樣提前啟動，日本瑞穗銀行在封關籌備階段就已著手在海南籌備面向日企的一站式金融服務平臺，為后續進入海南的日本企業提供資金結算、融資貸款等配套服務。

海南省貿促會與日本關西中華總商會也于2025年5月在大阪簽署合作備忘錄，明確了多個重點合作領域，為日企進入海南搭建了溝通橋梁。

從投資特點來看，日企在海南的投資已從傳統貿易向高附加值產業延伸，投資規模也從試點性項目向長期戰略性項目轉變。

結語

與此同時，仍有大量日本企業選擇觀望。日本貿易振興機構的一項調查顯示，62%的受訪日企表示對海南封關政策“需要進一步研究”，28%的企業表示“暫不考慮布局”，僅有10%的企業明確表示將盡快進入海南市場。

不少大型日企表示，將先通過設立代表處、開展市場調研等方式了解海南市場情況，待成本收益核算清晰、風險可控后，再決定是否加大投資力度。這種謹慎的態度，也反映出日企對海南封關機遇與風險的綜合考量。