數(shù)據(jù)說話：35+員工才是企業(yè)的“利潤穩(wěn)定器”，89%的老板都搞錯了

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有沒有發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象？

現(xiàn)在不少中小企業(yè)老板招人，眼睛只盯著20出頭的小伙子，一看到簡歷上年齡超35，直接就扔到一邊，嘴里還念叨著：“年紀大了沒闖勁，扛不住加班，家里事多分心，不如年輕人好用。”

真的是這樣嗎？

我先給老板們甩一組扎心數(shù)據(jù)：某招聘平臺2024年中小企業(yè)用工調(diào)研顯示，89%的老板優(yōu)先錄用30歲以下員工，但這些企業(yè)的員工平均在職時長僅7.8個月，新人培訓(xùn)人均成本高達5200元，一年下來光人員流動造成的產(chǎn)能損失就超20%。

反觀那些愿意留用35+員工的中小企業(yè)，員工平均在職時長達到3.5年，培訓(xùn)成本降低60%，產(chǎn)能穩(wěn)定性提升15%。

這組數(shù)據(jù)背后藏著一個被多數(shù)老板忽略的真相：35+員工不是企業(yè)的“包袱”，而是能幫你穩(wěn)住利潤、扛住風(fēng)險的“核心資產(chǎn)”。

一、穩(wěn)定=降本：35+員工是企業(yè)的“定海神針”，少花冤枉錢

老板們最頭疼的問題之一，是不是員工頻繁跳槽？

年輕人跳槽有多隨意？可能因為同事拌了句嘴、加班多了半小時、甚至覺得食堂飯菜不好吃，第二天就不來了。你花了大價錢招聘、培訓(xùn)，剛上手就走了，前面的投入全打了水漂。

但35+員工完全不一樣。這個年紀的人，上有老要養(yǎng)，下有小要教，房貸車貸壓得喘不過氣，找工作首先考慮的就是“穩(wěn)定”。只要你不虧待他，給夠應(yīng)有的薪資和尊重，他絕不會輕易跳槽，甚至能在你公司踏踏實實干5年、10年。

這里有個關(guān)鍵數(shù)據(jù)對比：25-30歲員工的年流失率高達45%，而35-45歲員工的年流失率僅8%。這意味著，你招1個35+員工，相當于少招5個頻繁跳槽的年輕人，光招聘和培訓(xùn)成本就能省下一大筆。

給老板們說個浙江義烏小電子廠的案例，特別有參考性。

這家工廠老板姓陳，3年前一直執(zhí)著于招20多歲的年輕人，覺得年輕人手腳快、能加班。結(jié)果呢？一年下來換了3波員工，最多的時候一個月走了12個人。新人上手慢，產(chǎn)品廢品率高達8%，訂單交付經(jīng)常延遲，客戶投訴不斷，差點把廠子干黃了。

后來陳老板實在頂不住了，聽了朋友的建議，開始招35-45歲的技工，還調(diào)整了薪資結(jié)構(gòu)，底薪提高2000元，再加績效獎金，不強制加班。沒想到，效果立竿見影。

這些大齡員工幾乎沒人跳槽，一年下來流失率只有5%。因為人員穩(wěn)定，產(chǎn)品廢品率直接降到2%，訂單交付準時率從之前的60%提升到98%，客戶投訴減少了90%。更關(guān)鍵的是，不用反復(fù)招聘培訓(xùn)，一年節(jié)省了近20萬的人力成本，工廠不僅活過來了，去年利潤還漲了30%。

陳老板后來跟我說：“以前覺得年輕人省錢好用，現(xiàn)在才明白，穩(wěn)定的員工才是最省錢的。35+員工就像老黃牛，看著不張揚，實則是拉車的主力。”

二、經(jīng)驗=增效：35+員工的“老底子”，是企業(yè)少走彎路的“指南針”

有老板說，年輕人學(xué)習(xí)能力強，教幾遍就會了。這話沒錯，但“會做”和“做好”是兩碼事，“做好”和“少走彎路、不賠錢”更是天差地別。

35+員工的核心優(yōu)勢，不是體力，而是多年沉淀的經(jīng)驗和閱歷。這個年紀的人，在行業(yè)里至少摸爬滾打了8-10年，見過各種風(fēng)浪，踩過各種坑，對產(chǎn)品、工藝、管理都有自己的一套方法論。很多時候，機器出問題，他們聽聲音就能判斷故障在哪；生產(chǎn)卡殼，他們幾句話就能點醒關(guān)鍵；甚至能提前預(yù)判風(fēng)險，幫企業(yè)避開致命的坑。

更關(guān)鍵的是，這些經(jīng)驗是用時間、金錢、失敗換來的，是花錢都買不來的財富。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展報告顯示，擁有10年以上經(jīng)驗的大齡員工，能幫助企業(yè)減少30%的生產(chǎn)失誤，提升25%的生產(chǎn)效率，縮短40%的問題解決時間。

再給老板們講個廣東中山五金廠的案例。這家廠主要做五金配件加工，老板姓李，之前因為技術(shù)骨干都是年輕人，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)事故。有一次，新引進的一批設(shè)備調(diào)試出了問題，年輕人折騰了3天3夜都沒解決，訂單眼看就要逾期，違約金就要賠8萬。

情急之下，李老板請了一位42歲的老技工回來。這位老技工之前在大廠干了15年，因為年齡問題被辭退了。他到車間后，圍著設(shè)備轉(zhuǎn)了兩圈，又聽了聽機器運轉(zhuǎn)的聲音，直接指出是軸承間隙過大和電機頻率不匹配的問題。

隨后，他親自上手調(diào)試，只用了2個小時就解決了問題。不僅避免了8萬的違約金，還讓設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了15%。李老板當場就給這位老技工漲了工資，還讓他帶了3個年輕徒弟。

自從有了這位老技工，工廠的生產(chǎn)事故率從之前的12%降到了3%，生產(chǎn)效率提升了20%，去年一年就多賺了50多萬。李老板現(xiàn)在逢人就說：“以前覺得老員工工資高，不劃算，現(xiàn)在才知道，他們的經(jīng)驗?zāi)軒湍闵儋r多少錢、多賺多少錢。”

很多老板只看到了大齡員工的薪資成本，卻沒看到他們能幫企業(yè)節(jié)省的試錯成本、提升的生產(chǎn)效率。要知道，中小企業(yè)本身抗風(fēng)險能力就弱，一次重大的生產(chǎn)失誤、一次嚴重的訂單逾期，都可能讓企業(yè)萬劫不復(fù)。而35+員工的經(jīng)驗，就是企業(yè)的“防火墻”。

三、忠誠=扛事：35+員工是企業(yè)的“戰(zhàn)友”，危難時刻能頂上去

老板們經(jīng)營企業(yè)，不可能一帆風(fēng)順，總會遇到市場低迷、資金緊張、訂單銳減的困難時刻。這個時候，誰能跟你一起扛？

答案大概率是35+員工。

年輕人找工作，更多是“利己主義”，哪里工資高、福利好就去哪，企業(yè)遇到困難，他們第一反應(yīng)是“跑路”，生怕被企業(yè)拖累。但35+員工不一樣，他們選擇一家企業(yè)時，會反復(fù)考察：企業(yè)發(fā)展前景怎么樣？老板人品好不好？能不能長期干下去？

一旦他們決定留下來，就會把企業(yè)的命運和自己的命運綁在一起。因為他們知道，企業(yè)好了，自己才能穩(wěn)定；企業(yè)倒了，自己再找工作就難了。所以，他們會主動思考如何讓企業(yè)變得更好，遇到困難時，也愿意跟老板一起共渡難關(guān)。

數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，35+員工主動離職的比例僅為12%，而25-30歲員工主動離職的比例高達68%。更有超過70%的35+員工愿意通過降薪、調(diào)崗等方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

給老板們說個山東淄博小型機械廠的案例。2022年疫情期間，這家廠訂單銳減，資金鏈斷裂，老板王總都快撐不下去了，甚至想過破產(chǎn)。

就在這個時候，廠里5位35+的老員工主動找到了王總，說：“王總，我們跟著你干了這么多年，知道你不容易。我們愿意降薪20%，先幫廠子渡過難關(guān)。另外，我們也可以利用自己的人脈，幫廠里跑點訂單。”

聽到這話，王總當場就哭了。后來，這幾位老員工不僅降了薪，還真的靠自己的人脈拉來了3個大訂單。其他35+員工也紛紛主動加班加點，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

就這樣，在老員工的幫助下，這家機械廠硬生生扛過了疫情最艱難的時期。2023年市場回暖后，廠里的訂單量暴漲，王總第一時間把老員工的薪資漲了回來，還每人發(fā)了5萬元的獎金。現(xiàn)在，這家廠的核心團隊全是35+的老員工，企業(yè)發(fā)展得越來越穩(wěn)，去年的銷售額比疫情前翻了一倍。

王總后來跟我說：“企業(yè)順境的時候，看不出誰是真心跟著你干；只有到了逆境，才能看出誰是你的戰(zhàn)友。35+員工的忠誠度，是企業(yè)最寶貴的財富。”

四、老板們，別再被“年齡焦慮”綁架了！

說了這么多，可能還有老板會說：“35+員工體力不行，扛不住加班啊！”

我想問問這些老板：你真的需要員工天天熬夜加班嗎？加班就能提升效率嗎？

其實，很多時候，無效加班反而會降低效率。35+員工雖然體力不如年輕人，但他們經(jīng)驗豐富，做事更有條理、更高效，不用靠加班就能完成任務(wù)。而且，他們更懂得平衡工作和生活，能以更好的狀態(tài)投入到工作中。

還有老板說：“35+員工思想僵化，不愿意接受新事物。”這更是偏見。現(xiàn)在很多35+員工都在主動學(xué)習(xí)新技能、新知識，比如學(xué)習(xí)操作新設(shè)備、學(xué)習(xí)線上營銷。他們有豐富的經(jīng)驗做基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)新事物反而更快、更扎實。

老板們要明白，中小企業(yè)的核心競爭力不是靠年輕人的“拼體力”，而是靠穩(wěn)定的團隊、成熟的技術(shù)、忠誠的員工。35+員工身上的穩(wěn)定、經(jīng)驗、忠誠，正是中小企業(yè)最需要的核心競爭力。

再給老板們看一組數(shù)據(jù)：某機構(gòu)對100家存活超過10年的中小企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的核心團隊中，35+員工占比平均達到65%。這說明，用好35+員工，才能讓企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠。

所以，老板們，別再嫌棄35+員工了，別再被“年齡焦慮”綁架了。從今天起，放下年齡歧視，善待身邊的35+員工：給他們合理的薪資，給他們足夠的尊重，給他們發(fā)展的空間。

你會發(fā)現(xiàn)，他們回饋給你的，遠比你想象的要多——穩(wěn)定的產(chǎn)能、高效的生產(chǎn)、忠誠的陪伴，還有源源不斷的利潤。

最后，送給老板們一句話：企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。而真正能幫你穩(wěn)住江山的，往往是那些被你忽略的35+員工。

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