北京
華潤置地在2025年上半年進行了大規模組織調整，并伴隨著顯著的人員優化。根據最新數據，截至2025年6月底，華潤置地員工總數較2024年底減少了5,045人。其旗下的物業公司華潤萬象生活也減少了2,833人。兩者合計減少近8千人。
這次調整的核心并非簡單的裁員，而是公司為應對市場變化而推行的系統性組織變革，其戰略方向是 “強總部、弱大區、強片區”。
主要的調整和優化方式包括：
1. 組織架構重塑：公司將原有的7個大區重組為5個，并取消了住宅開發業務在大區層級的核心職能，使管理更加扁平化。決策權要么收歸總部，要么下沉到一線城市公司，以提升效率。
2. “遠航計劃”：公司鼓勵開發業務線的員工內部流動到如華潤萬象生活等新業務板塊。不過，這通常伴隨著職級和薪資的顯著下調，被部分員工視為變相優化。
3. “起立坐下”：公司要求員工重新競聘崗位，未能成功競聘的員工則面臨調崗或優化的結局。
此次調整有著深刻的行業背景。在房地產行業整體下行的環境下，華潤置地也面臨著“增收不增利”的壓力，需要通過組織優化來“降本提質增效”。這次的人員變動，實際上是其應對市場寒冬、提升自身韌性的一次重大內部變革。
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