山東
2025年底，一場婚禮引起了不少人的注意。
搞笑的是，桌子上擺的酒并不顯眼，反而被一杯杯奶茶搶了鏡。
這場婚禮的主角，就是霸王茶姬的創始人張俊杰。
而就在幾個月前，這個男人剛站在美國納斯達克的敲鐘臺上，他創立的茶飲品牌霸王茶姬正式上市。
從云南昆明的街頭到世界矚目的金融中心，路途很遠。
而張俊杰王者歸來，不過32歲。
1993年，張俊杰出生在云南昆明。
如果人生有起跑線，他的起跑線在很遠很遠的后面。
十歲那年，命運給了他沉重一擊，父母相繼離開，這個本該在校園里讀書、在父母懷里撒嬌的年齡，他卻成了孤兒。
沒有親戚可以依靠，城市成了他的生存考場。
他睡過橋洞，翻過垃圾桶，在街頭尋找一切可以換錢的東西。
日子是一天一天數著過的，今天能找到吃的，就算贏了。
這樣的生活，他過了七年。
教育？那更是個奢侈的詞。
張俊杰直到十七八歲，他才開始真正學習認字。
別人在這個年紀準備高考，他在準備生存。
但或許正是這段經歷，塑造了他身上某種特質，一種對機會的敏銳嗅覺，一種絕不認輸的狠勁。
2010年，張俊杰十七歲。
一家叫“大維奶茶”的店給了他一個機會，從最基礎的店員做起。對于很多人來說，這只是一份普通工作；但對他來說，這是救命稻草。
他面臨一個實際難題：不識字，連配料表都看不懂。
怎么辦？只能硬學。
他拿著配料單，一個一個字地認，從早到晚地背。
同事下班了，他還在店里對著那些瓶瓶罐罐默記。
花了三個月，這個曾經不識字的少年，硬是把所有配方都刻進了腦子里。
他干得比別人都拼。
從店員到店長，再到區域督導，最后成了云南地區的運營負責人。
他像一塊海綿，吸收著關于奶茶的一切，怎么調配口感，怎么管理店鋪，怎么對待顧客。
奶茶對他來說，不再只是一杯飲料，而是他理解商業世界的窗口。
三年后，一個機會擺在面前。
一家加盟店生意不好，老板想轉讓。
張俊杰想接，但沒錢。
他想了個大膽的辦法：在轉讓費上加價一萬接盤，條件是分期付款，首筆款一年后付。
沒錢還敢加價？在很多人看來這簡直瘋了。
但他看到了別人沒看到的東西，這家店位置偏，但周邊有潛力。
沒有外賣平臺，他就自己印傳單，到周圍的寫字樓、住宅區一張張發，提供電話訂餐服務。
他還跑到一公里外的小學門口，跟小賣部老板商量：“我在你這賣奶茶，賣不掉算我的。”
第一天，他帶了50杯，午休時間全賣光。
第二天，100杯。
就這樣，這家瀕臨倒閉的店，被他做成了日營業額近萬的旺鋪。
這是他的第一桶金，也是一次重要驗證：
商業眼光和執行力，比啟動資金更重要。
2017年，奶茶市場已經相當熱鬧。
但張俊杰發現了一個縫隙：當時大部分品牌都在做水果茶，競爭白熱化，而用原葉茶做的鮮奶茶，還沒有一個代表性品牌。
他和幾個懂茶的朋友湊了一百多萬，在昆明租了個小閣樓，開始搗鼓自己的品牌。
他們嘗遍了市面上的奶茶，琢磨每一杯的優缺點。
名字想了五十多個，最后定了“霸王茶姬”，好記，有辨識度。
早期他帶著商業計劃書見投資人，里面寫著三句話：
要讓中國年輕人都知道這個品牌!
要成為實體創業者的好選擇!
要把店開到全世界一百個國家!
聽上去很狂，尤其是從一個只有幾十平米小店的人嘴里說出來。
他甚至想用股份換設計服務，對方覺得他異想天開：“十五萬都拿不出，還談什么一百個國家？”
但他心里清楚，目標不妨設得高一點，萬一實現了呢？
2020年底，霸王茶姬開始盈利了。
這時公司內部出現了分歧：有人覺得應該穩扎穩打，有人想快速擴張。
張俊杰是激進派，他要把所有利潤再投進去，開更多店。
談不攏，他就做了一個決定：
收購其他股東的股份，自己掌控方向。
但這需要錢，一大筆錢。
這時，一家風投機構注意到了他和他的霸王茶姬。
投資人和他聊了一整夜，發現這個自稱“沒上過學”的創始人，對商業的理解異常透徹。
他不懂那些花哨的理論，但知道怎么讓一家店賺錢，怎么管理團隊，怎么抓住消費者。
投資方最終決定押注他，幫他完成了股權收購和團隊重組。
有了資金支持，霸王茶姬開始加速奔跑。
2021年，他們把總部從昆明搬到了成都，在繁華的春熙路拿下店面，向全國市場進軍。
2025年4月17日，張俊杰站在了納斯達克的敲鐘臺上。
霸王茶姬正式上市，代碼“CHA”。
八年時間，從昆明一家小店到美國上市公司，這個速度令人驚嘆。
如今，霸王茶姬的門店已經遍布全球許多地方，當年商業計劃書里“一百個國家”的目標，正在一點點變成現實。
而那個創造這一切的人，剛滿三十二歲。
婚禮之后，張俊杰還有更長的路要走。
茶飲市場的戰爭遠未結束，上市公司的壓力才剛剛開始。
但無論接下來遇到什么，對于曾經睡過橋洞、翻過垃圾桶的張俊杰來說，大概沒有什么比那些日子更難了。
一杯奶茶，能有多少想象力？
張俊杰用他的八年，給了一個超出許多人預期的答案。
而這個故事，顯然還沒寫完。
（老A）
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