京東法國倉庫被盜，損失超3億？

據(jù)法媒報(bào)道，2025年12月22日清晨，位于法國巴黎北部杜尼鎮(zhèn)的一處京東倉庫，遭遇了一起精心策劃的大規(guī)模盜竊。

倉庫負(fù)責(zé)人于當(dāng)日早晨5時(shí)重新開啟倉庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)主門已被撬開，內(nèi)部多扇門受損，約三十多個(gè)滿載貨物的托盤“不翼而飛”。這座面積約1.5萬平方米的倉庫，平日主要承擔(dān)高端3C數(shù)碼產(chǎn)品的分撥業(yè)務(wù)，此時(shí)卻成為了一起大規(guī)模竊案的現(xiàn)場(chǎng)。

據(jù)警方通報(bào)，被盜貨物超過5萬件，主要為榮耀、OPPO品牌的智能手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦等高價(jià)值電子設(shè)備，以及部分無線耳機(jī)。初步估計(jì)損失高達(dá)約3700萬歐元（折合人民幣約3.06億元）。案件所涉金額與規(guī)模均屬罕見，法國媒體將其稱為本年度最大規(guī)模的電子產(chǎn)品盜竊案之一。

案發(fā)后，法國內(nèi)政部下屬的巴黎反黑犯罪大隊(duì)迅速介入，并以“有組織團(tuán)伙盜竊、共同接收贓物及共同犯罪”正式立案?jìng)刹椤＝刂聊壳埃袩o公開的逮捕信息，偵查人員正全力調(diào)取周邊監(jiān)控，追蹤被盜貨物的流向。

京東方面隨后對(duì)外回應(yīng)，稱倉庫已恢復(fù)正常運(yùn)營，并指出媒體所報(bào)“重大損失”數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在較大出入。同時(shí)表示，近年來公司加速推進(jìn)“全球織網(wǎng)計(jì)劃”，目前在全球23個(gè)國家和地區(qū)建設(shè)并運(yùn)營超過130個(gè)各類型海外倉，相關(guān)業(yè)務(wù)均依法合規(guī)開展。

從作案手法來看，這絕非一般盜竊，而是一次預(yù)謀周密、行動(dòng)迅速的有組織犯罪。

竊賊首先破壞了倉庫外圍的電箱，導(dǎo)致內(nèi)部照明及部分監(jiān)控設(shè)備失效。主入口及一扇通往充電室的門被強(qiáng)行撬開，多扇安全門與裝貨碼頭的輔助出口也遭損毀。進(jìn)入倉庫內(nèi)部后，他們迅速拆解并斷開了攝像頭與報(bào)警裝置，使得現(xiàn)場(chǎng)未留下有效影像記錄。據(jù)了解，僅外部攝像頭仍保持運(yùn)作，警方正依托周邊道路監(jiān)控，試圖還原作案時(shí)間與可疑車輛軌跡。

這一團(tuán)伙顯然配備了專業(yè)工具與運(yùn)輸設(shè)備。他們?cè)跇O短時(shí)間內(nèi)將約三十個(gè)貨物托盤整批運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)過程銜接緊湊、分工明確。警方判斷，這批貨物被快速分裝至數(shù)輛貨車上，并經(jīng)由高速公路迅速駛離。

從行業(yè)視角審視，這起案件集中暴露了跨境履約體系中幾類典型風(fēng)險(xiǎn)：

其一，海外倉在銷售旺季極易形成“高密度資產(chǎn)池”。京東法國倉庫集中囤積了超過五萬件高端3C產(chǎn)品，總價(jià)值達(dá)數(shù)千萬元人民幣，此類高濃度庫存本身便易成為犯罪目標(biāo)。而案發(fā)時(shí)監(jiān)控與報(bào)警系統(tǒng)雙雙失效，也反映出海外倉安防不能止于“安裝到位”，更須確保其在夜間、周末、旺季等高危時(shí)段持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。一旦出現(xiàn)單點(diǎn)故障，便可能被有組織犯罪利用，釀成重大損失。

其二，海外倉儲(chǔ)選址需將“治安與物流犯罪風(fēng)險(xiǎn)”納入關(guān)鍵考量。該倉庫位于巴黎約17公里處，毗鄰消費(fèi)市場(chǎng)，有利于提升分撥時(shí)效與運(yùn)營效率；但同時(shí)地處塞納-圣但尼省這類盜搶案件多發(fā)、治安壓力較高的區(qū)域。

貼近都市在享受效率紅利的同時(shí)，也意味著更高風(fēng)險(xiǎn)：人流車流密集、夜間活動(dòng)頻繁、外部接觸面廣，異常動(dòng)靜更容易被環(huán)境噪聲掩蓋。尤其在旺季庫存攀升、出入庫頻率加快時(shí)，這類節(jié)點(diǎn)更容易被鎖定為“高價(jià)值目標(biāo)”。

其三，案件也折射出跨國企業(yè)海外倉管理中的管控難題，其控制權(quán)、信息流與責(zé)任鏈往往處于天然分割狀態(tài)。總部、海外本地團(tuán)隊(duì)、外包倉配服務(wù)商、安防供應(yīng)商、園區(qū)管理方及物流承運(yùn)商等多方參與，關(guān)鍵操作跨系統(tǒng)、跨角色完成，“誰確認(rèn)、誰留痕、誰負(fù)責(zé)”的界限容易模糊。

加上倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、門禁、監(jiān)控、報(bào)警、承運(yùn)商系統(tǒng)等多套系統(tǒng)并行，數(shù)據(jù)口徑不一、同步滯后，異常信號(hào)難以第一時(shí)間整合為可研判的信息。平日尚可依賴經(jīng)驗(yàn)維持運(yùn)作，一旦進(jìn)入旺季或突發(fā)狀態(tài)，流程易被臨時(shí)應(yīng)變打亂，事后追溯也常因證據(jù)鏈不全而受阻。

因此，這起案件對(duì)跨境電商企業(yè)的警醒并不在“單一事件本身”，而在于提醒行業(yè)：海外倉在提升時(shí)效與履約能力的同時(shí)，也把庫存安全、節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定性與治理可審計(jì)性推到了臺(tái)前。

而對(duì)于手機(jī)、電腦等高貨值、高風(fēng)險(xiǎn)品類，企業(yè)更應(yīng)在倉網(wǎng)布局與庫存策略上預(yù)留彈性，通過分散布點(diǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)過度集中于單一節(jié)點(diǎn)，并將所在地區(qū)的治安環(huán)境與風(fēng)控能力，作為履約體系的重要組成部分，納入長期的資源投入與評(píng)估框架之中。