3個信號，說明領導要整你了

最近有個讀者朋友跟我吐槽，說開會時沒忍住，跟領導頂了幾句，現(xiàn)在心里直打鼓，怕被穿小鞋。

這種擔心我懂。要是你領導心胸不夠大，那后邊你可能就很麻煩。他不會明著來，但會讓你渾身不自在。

如果你發(fā)現(xiàn)自己遇到了下面三種情況，那真得留個心眼了。

信號一：活兒越來越少，人越來越閑

在單位里，有時候閑著比忙還讓人慌。別人手里都有正經(jīng)項目，熱火朝天的，獎金也跟著來。你呢？整天就是些打雜的活兒，開會也插不上話，慢慢就被晾在一邊了。

領導為啥這么做？直接吵一架多難看啊。不如讓你自己閑著，閑著閑著，你就沒價值了。大家覺得有你沒你都行，到時候你自己覺得沒意思，可能就走了。他還能落個“手段高明”的名聲。

那怎么辦？千萬別破罐子破摔。記住三點：第一，小事也當回事做，別讓人挑出毛病。第二，這條道走不通，看看別的路，跟其他部門的同事搞好關系。第三，正好趁這功夫想想，自己到底想干啥，以后怎么發(fā)展。有時候冷一冷，反而是個整理自己的機會。

信號二：標準突然高得離譜，怎么干都不對

第二種整你的方法，是給你“開小灶”——專挑你的刺。同樣的活兒，別人干叫合格，你干就叫“差點意思”。給你定個根本完不成的目標，還不給資源。你累死累活，他永遠一句話：“還不夠好。”

這招陰在哪兒呢？他站在“對工作負責”的理兒上，說你是因為工作沒做好，不是針對你個人。今天挑這個毛病，明天挑那個毛病，就是在收集你的“黑材料”。等材料攢夠了，處理你就顯得順理成章了。

這時候，別光顧著生氣和自責。關鍵一步是：留證據(jù)。重要的溝通、交接，能留郵件留郵件，能寫字據(jù)寫字據(jù)。萬一真有問題，你能說清楚是怎么回事，不是你的責任別傻乎乎全扛。

信號三：不說你事沒辦好，直接說你人不行

如果前兩招是折騰事兒，這招就是直接否定你這個人。領導不再具體說你“方案哪里不好”，而是開始說你“態(tài)度不行”、“不會做人”、“心眼小”、“沒擔當”。

這招最毒。因為事做錯了可以改，但他說你“人不行”，你根本沒法辯駁。這話說多了，周圍同事看你的眼神都會變，覺得你這人有問題，慢慢就不愛跟你打交道了。你在單位里就會越來越孤立，干啥都費勁。

碰到這種事，千萬要穩(wěn)住。他越想激怒你、讓你失態(tài)，你越要冷靜。該干嘛干嘛，用實實在在的工作成果說話。同時，該維護的關系正常維護，讓大家看到你究竟是個怎樣的人。謠言腿短，真金不怕火煉。

看明白，然后繼續(xù)走自己的路

說了這么多，不是危言聳聽，職場里還是正常人占多數(shù)。但早點看懂這些門道，沒壞處。真正的聰明人，不是沒見過這些糟心事，而是見了之后，知道怎么應對，怎么保護自己，怎么不被打亂節(jié)奏。

天冷了知道加衣，路滑了知道慢行。職場也一樣，看出苗頭，心里有數(shù)，該防的防，該忍的忍，該找新路的時候也別猶豫。穩(wěn)住心態(tài)，把自己的本事練好，到哪兒都吃得上飯。