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      最可能打敗馬斯克的中國人,清華學(xué)霸打造的商業(yè)航天獨角獸要IPO

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      出品丨花朵財經(jīng)觀察(FF-Finance)

      撰文丨學(xué)研

      說起商業(yè)航天,大伙肯定第一時間想到馬斯克的SpaceX。

      當這個估值1.5萬億美元的巨無霸計劃2026年沖擊全球最大IPO時,中國商業(yè)航天同行們也在悶頭狂奔,等待一個彎道超車的機會。

      目前藍箭航天、天兵科技、星河動力、星際榮耀、中科宇航五家行業(yè)頭部,已全部啟動科創(chuàng)板IPO輔導(dǎo),集體向“中國商業(yè)航天第一股”發(fā)起沖擊。其中,藍箭航天估值雖然不是最高,但話題度絕對是當之無愧的TOP1。

      不久前,藍箭航天剛剛將中國首款可重復(fù)使用的液氧甲烷火箭“朱雀三號”送上了太空。雖然一級箭體未能如期收回,但足以令藍箭航天成為繼馬斯克的SpaceX和貝索斯的藍色起源之后,全球第三家真正踏入“火箭回收”賽道的公司。

      而藍箭航天創(chuàng)始人張昌武亦被外界視為最可能在商業(yè)航天領(lǐng)域打敗馬斯克的中國人。

      PART.01

      清華學(xué)霸跨界航天,苦熬10年

      張昌武不是航天科班出身,不是工程師,更不是科學(xué)家。一頭闖進商業(yè)航天,只因官方于2014年底發(fā)布的一紙文件。

      他出生于1983年,28歲考入清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院讀MBA。2013年,30歲的張昌武從清華大學(xué)碩士畢業(yè)。



      畢業(yè)后,張昌武曾就職于匯豐銀行運營部、西班牙桑坦德銀行亞太區(qū)戰(zhàn)略部,還從事過汽車金融領(lǐng)域的工作,是個不折不扣的金融人。

      2014年底,我國出臺政策鼓勵社會資本進入航天市場,商業(yè)航天有了政策基礎(chǔ)。當時全球有數(shù)千顆衛(wèi)星等著上天,運力卻嚴重不足。

      從事金融投資行業(yè)的張昌武敏銳地察覺到了這部分需求,加上他的岳父王建蒙從事了一輩子航天事業(yè),曾在1986年發(fā)射我國第一顆實用通信衛(wèi)星時擔任指揮調(diào)度員,喊出“發(fā)射”的口令。

      “馬斯克能做,我們沒理由不行?!?/strong>

      多方因素綜合,張昌武果斷辭職,還拉來了岳父王建蒙和航天專家吳樹范兩位合伙人。2015年6月,三人在北京亦莊創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的商業(yè)火箭企業(yè)之一——藍箭航天空間科技股份有限公司,正式進入商業(yè)航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

      據(jù)統(tǒng)計,目前約有75%的中國商業(yè)航天公司集中在北京亦莊,因為緊鄰中國運載火箭技術(shù)研究院,還形成了“火箭一條街”??稍诋敃r,藍箭航天全部家當只有一間70平米的辦公室和一份PPT,早期融不到錢,張昌武只能掏空自己的家底組建團隊。

      有意思的是,零壹空間(國內(nèi)首家注冊運載火箭研制及生產(chǎn)的民營企業(yè))的創(chuàng)始人舒暢也曾在藍箭航天的早期創(chuàng)始團隊中,不過很快他就離開獨立創(chuàng)業(yè)。

      就這樣熬了一段時間,藍箭航天終于獲得了創(chuàng)想天使基金的千萬元天使輪融資,這個小團隊才真正邁出了通往太空的第一步。

      創(chuàng)立之初,張昌武本想通過外部采購火箭發(fā)動機來“集成創(chuàng)新”,以此縮短研發(fā)周期??伤芸煲庾R到,火箭發(fā)動機是每個公司的核心競爭力,用錢根本買不到真正的技術(shù)護城河。

      2016年,張昌武帶領(lǐng)藍箭航天開始組建專業(yè)的液體火箭發(fā)動機團隊。當時由于國內(nèi)商業(yè)航天起步不久,張昌武在邀請人才加入以及向投資人談融資時,沒少受到外部質(zhì)疑。此后,藍箭航天僅用2年時間,就將發(fā)動機性能提升至SpaceX獵鷹9號火箭發(fā)動機水平。



      與此同時,藍箭航天開始同時研發(fā)固體火箭朱雀一號和液體火箭朱雀二號,成為國內(nèi)最早開始液體運載火箭研制的民商航天企業(yè)。企業(yè)也因此獲得由永柏資本、陜西高端裝備制造基金、盈科新投資等機構(gòu)提供近1億元的A輪投資。

      2017年11月底,專注于衛(wèi)星星座的北京藍箭鴻擎科技有限公司成立,負責衛(wèi)星制造和未來的衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,與負責火箭研發(fā)的藍箭航天一起打造中國版“獵鷹火箭+星鏈”的商業(yè)航天生態(tài),全面對標馬斯克的SpaceX的星箭一體化路線。

      僅過去1個月,藍箭航天又獲得了金風科技、國開裝備基金、普羅資本等機構(gòu)聯(lián)合投資的2億元B輪融資。

      張昌武的航天創(chuàng)業(yè)之路越走越順,可競爭對手確實強的可怕。2018年2月,SpaceX獵鷹重型火箭的首飛成功,并將一輛搭載人體模型的紅色特斯拉跑車送入火星軌道,獲得全球關(guān)注。

      而同年10月,藍箭航天研發(fā)的固體燃料火箭朱雀一號在在酒泉點火升空,一、二級火箭分離正常,三級火箭卻在最后關(guān)頭出現(xiàn)異常。朱雀一號火箭雖創(chuàng)下337km的中國民營火箭發(fā)射高度的最高紀錄,但最終還是因所攜帶的衛(wèi)星未能入軌,功虧一簣。

      戈壁灘的寒夜里,嘗到失敗的張昌武在朋友圈寫下:“朱雀大寶貝好樣的,永遠的驕傲?!?/strong>因為他知道,他們第一次跑通了民營火箭從設(shè)計到發(fā)射的全流程。目前所遇到的挫折,都是一個新行業(yè)發(fā)展過程中必然要去面臨的問題。



      這次失敗,讓他做了一個更瘋狂的決定,跳過國內(nèi)成熟路線,勇闖無人區(qū),自主研發(fā)大推力液氧甲烷發(fā)動機。燃燒清潔、每公斤大概5元、未來還能在地外行星就地取材,液氧甲烷的未來看似很美好,但從無成功先例,就連SpaceX的“猛禽”發(fā)動機當時都尚未定型。

      對于這個決定,內(nèi)部其實很猶豫,如果他們繼續(xù)做固體燃料火箭再飛一次,公司也有可能成為首個發(fā)射火箭入軌的中國商業(yè)航天企業(yè)。但張昌武堅持“不要去做簡單的事情,而是要去做正確的事情。”一旦成功,中國將直接領(lǐng)先一個時代。

      然而,2020年-2021年,“朱雀二號”屢次推遲發(fā)射。2022年12月,“朱雀二號”遙一火箭再次失利,輿論持續(xù)施壓。盡管如此,期間藍箭航天還是獲得了B+輪、C輪和C+輪融資,合計20億元。

      但團隊CTO康永來主動離職,后來創(chuàng)辦了文章開頭提到的五巨頭之一——天兵科技,目前同樣在造液體運載火箭。

      直至2023年7月,全球首枚成功入軌飛行的液氧甲烷火箭——“朱雀二號”遙二火箭終于成功起飛入軌,比馬斯克整整早了兩年。火箭使用的液氧甲烷推進劑,每公斤成本約5元,遠低于其他液體推進劑的每公斤十幾元或一百元。

      2023年12月9日,藍箭航天乘勝追擊,朱雀二號遙三運載火箭搭載三顆衛(wèi)星順利發(fā)射成功并進入預(yù)定軌道。本次發(fā)射,藍箭航天還與泡泡瑪特達成聯(lián)名合作,在箭體上印上了泡泡瑪特及其IP SKULLPANDA的剪影。

      2024年4月29日,41歲的張昌武出席中關(guān)村論壇,他表示力爭不晚于2026年實現(xiàn)自主盈虧平衡。



      “未來3年里面商業(yè)航天領(lǐng)域會有一個‘iPhone時刻’,就是火箭的可重復(fù)使用技術(shù)取得成功,這會把中國的商業(yè)航天推進到下一個時代。”攻克液氧甲烷發(fā)動機后,張昌武又把目光放到了火箭回收上。

      于是,“朱雀三號”應(yīng)運而生,對標的正是美國SpaceX公司的獵鷹9號火箭。盡管在火箭回收領(lǐng)域,SpaceX仍然遙遙領(lǐng)先。但藍箭航天已經(jīng)先后完成了10公里級飛行試驗等多項關(guān)鍵技術(shù)的驗證,立志成為中國首家、全球除美國之外最早實現(xiàn)火箭回收的企業(yè)。

      今年6月,藍箭航天入選了《2025全球獨角獸榜》,以200億元估值排名第418位。同年7月,藍箭航天正式啟動IPO進程,沖擊A股科創(chuàng)板。在張昌武的帶領(lǐng)下,藍箭航天很有可能成為“科創(chuàng)板商業(yè)航天第一股”。

      12月3日,朱雀三號迎來首飛,結(jié)果可以概括為入軌成功、回收失利。但從不完整的返回畫面中可以看到,朱雀三號距離成功并不遙遠。馬斯克對于這款火箭的評價是:“如果一切順利,朱雀三號可能會在5年內(nèi)超過獵鷹。”

      如果朱雀三號能成功發(fā)射并回收火箭,那藍箭航天將會是中國第一家、全球第三家掌握火箭回收技術(shù)的商業(yè)航天公司(前面兩家為馬斯克的SpaceX和貝索斯的藍色起源)。

      PART.02

      中國航天“星群”冉冉升起

      創(chuàng)始人張昌武非科班出身,從金融行業(yè)跨界進入航天領(lǐng)域的他,卻憑借“對航天事業(yè)的執(zhí)著”,企業(yè)用10年光陰完成了中國商業(yè)航天的突破,本人爭取到了與馬斯克和貝索斯掰手腕的資格。

      一路走來,有不少人將張昌武稱為“中國版馬斯克”,但他多次公開否定了這個說法,并認為藍箭航天能帶給中國航天的最大貢獻,是生成一套高效的研制模式。

      在商業(yè)航天領(lǐng)域,中國可能比美國落后5到10年左右,但SpaceX閃耀的背后,藍箭航天、天兵科技、星際榮耀等一眾中國商業(yè)航天企業(yè)組成的“星群”早已升起。短短10年,中國商業(yè)航天公司從無到有,實現(xiàn)了入軌發(fā)射、重復(fù)使用等關(guān)鍵技術(shù)突破。

      隨著未來更多IPO落地,中國商業(yè)航天行業(yè)將從技術(shù)驗證期邁入規(guī)?;l(fā)展期。在該階段,行業(yè)整體研發(fā)投入和產(chǎn)能將迎來高速擴張,有望逐步縮小與世界頂級企業(yè)的差距。

      后發(fā)未必不能先至,錯過了大航海時代的我們,這次可不會再錯過大航天時代。

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