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圖源:科創四川創意生成
剛剛(12月23日),成都本土企業諾比侃成功登陸港交所,科創四川此前報道:三戰IPO!80后川大系實控人帶著“AI獨角獸”又出手了…… 當聚光燈投向這家新晉上市公司時,四川資本市場的賽道上,有兩位“選手”還在等待監管層的反饋意見……
時間回到一周前(12月16日),四川資本市場迎來罕見的“雙喜臨門”。這一天,深耕廣安制造業近30年的“隱形冠軍”四川銀鋼一通凸輪科技股份有限公司(以下簡稱“銀鋼一通”),與成都高新區的獨角獸企業成都邁科康生物科技股份有限公司(以下簡稱“邁科康生物”),不約而同地完成了上市輔導備案。
支撐這兩家企業走到資本市場門口的,是兩位久經沙場的“行業老將”:一位是73歲、家族控股85%的本土實業家;另一位是旅美30余年、立志攻克疫苗佐劑“卡脖子”技術的60后海歸博士。
接手侄子工廠再出發
73歲老將打造廣安制造業“隱形冠軍”
銀鋼一通作為國家級專精特新“小巨人”企業,公司主營業務聚焦于各類凸輪軸及孔軸類零部件,產品線橫跨摩托車、汽車及通用機械三大領域,其產品已成功嵌入本田、寶馬、長安汽車等全球知名企業的供應鏈體系。
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圖源:廣安發布
對于銀鋼一通的董事長伍良前而言,這次沖刺北交所,是他職業生涯中又一次重要的“換擋加速”。
現年73歲的伍良前,是一位名副其實的制造業“老兵”。他1952年出生,擁有研究生學歷,職業生涯起步于兵器工業部第398廠技術員,在機械制造領域已深耕五十余年。
伍良前與銀鋼一通的故事,始于一場帶有家族使命感的傳承。上世紀90年代,“銀鋼”品牌由其侄子伍本銀、伍鋼兄弟創立,最初以生產摩托車凸輪軸起家。隨著生意規模不斷擴大,兩兄弟將重心轉向摩托車整車產業,便將原有的凸輪軸工廠托付給了叔叔伍良前,并囑托道:“要好好維護品牌,把品牌發揚光大。”
1999年,伍良前正式接手。他不負所托,不僅穩固了本田、雅馬哈、寶馬等知名品牌的摩托車凸輪軸供貨體系,更于2002年果斷切入汽車凸輪軸領域,實現了從單一零部件到通用發動機、汽車變速器核心部件的多元化擴張。
2006年,跟隨政策變動,重慶的廠必須遷走,公司董事長伍良前經深思熟慮之后想,“反正都是建廠,干脆就回來支持家鄉建設吧。”為了尋求更大的發展空間和更優的營商環境,伍良前做出了一個大膽的決定:將工廠從重慶整體搬遷至廣安。如今,銀鋼一通已成長為營收超4億元的“隱形冠軍”。
銀鋼一通的家族式企業特征明顯。伍良前及家人直接持有公司85%的股權,控制權高度集中。為了企業的長遠發展,伍良前早已布局傳承,女兒伍慶和女婿曾大晉均已進入核心管理層。伍良前曾坦言:“未來把公司交給女兒和女婿,他們都留過學,走向世界是他們的強項。”
雖然年逾古稀,但伍良前的商業嗅覺依然敏銳。在穩固摩托車凸輪軸基本盤的同時,他帶領公司果斷切入新能源汽車賽道。2024年,公司實現營收4.11億元,凈利潤超5000萬元。特別是在2025年上半年,得益于新能源汽車電機軸業務的爆發,公司相關板塊收入同比飆升51.84%。
值得注意的是,這并非銀鋼一通首次嘗試沖擊資本市場。公司曾于2022年6月與西部證券簽署輔導協議,啟動北交所上市輔導,但出于戰略規劃考慮,雙方于2024年9月底終止了該次合作。
旅美30年歸來
要做疫苗界的“頂級大廚”
另一家同日備案的邁科康生物,則是成都高新區孵化出的獨角獸代表。作為一家創新型生物醫藥企業,邁科康生物專注于創新疫苗及新型佐劑的研發、生產和商業化。
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圖源:科創四川——新質科創家
與伍良前扎根鄉土的實業之路不同,邁科康生物創始人、董事長陳德祥走的是一條“海歸技術流”的硬核突圍之路。
就在一個多月前的10月31日,邁科康生物剛剛宣布完成超4億元的D輪融資,累計融資額已超20億元人民幣,投資方陣容包括IDG、深創投、瑞普醫藥等頂級機構。
這位山東籍的“60后”博士,擁有一份耀眼的履歷:1987年赴美,1991年獲密西西比州立大學免疫學/微生物學博士學位。在美國的30多年間,他先后在輝瑞、諾華和帕斯適宜(PATH)等國際頂尖機構從事疫苗研發,主導和參與了20多種傳染病疫苗開發,多個產品實現全球上市。
然而,作為全球疫苗生產大國,中國在創新疫苗研發板塊相對滯后,尤其是核心的佐劑技術長期被國外壟斷。“我希望能夠把我的這些技術產品給咱們中國人用。”懷揣著這樣的信念,2016年,陳德祥放棄國外優渥條件,回國在成都創辦了邁科康生物。
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圖源:科創四川——新質科創家
創業之初,陳德祥從零開始。“我們當時租賃了600平的實驗室,從一個人開始,一點一點搭建團隊。”他用一個生動的比喻來形容自己的核心技術——佐劑:“佐劑就像做飯的各種佐料。佐料一旦配備齊全,八大菜系都不在話下。有了各類佐劑,就能‘做出’各種各樣的疫苗產品。”
為了打破國外專利保護和技術封鎖,陳德祥帶領團隊攻克了從原料提純到規模化合成的難題,成功開發出20多種佐劑原材料生產工藝,解決了疫苗行業長期被海外“卡脖子”的痛點。
對于伍良前和陳德祥而言,輔導備案只是“萬里長征”的第一步。面對資本市場的嚴格審視,傳統制造的升級故事與生物醫藥的創新邏輯能否獲得監管層與投資者的最終認可,尚需時間驗證。
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