廣東
會做運營的產品經理，才是好產品經理。
在騰訊做產品經理，幾乎每個人都會經歷運營的洗禮，因為只是把產品做出來，還是遠遠不夠的。
要學會把產品推向用戶，經歷產品的增長與活躍度提升，以及增加用戶的粘性時間，最終產品才是付費。
能夠增加用戶的停留時間與粘性，才是付費的剛需，這又是為什么產品經理經常會去學習AARRR海盜模型。
而這一次，顯然是ChatGPT的運營出的內容，我們也可以叫做產品運營。如下是ChatGPT官方推出的年度報告入口。
接下來是我整個年度的回顧
以上就是AI模型的報告，可以看到幾乎匯總了我這一年的主要工作內容以及產品研發，的確我現在已經成為一個不折不扣的空間計算產品經理，當然接下來我們將在腦機接口與外骨骼也會在接下來后續啟動。
所以那些喜歡共用ChatGPT的賬戶就可以看到，當你共用賬戶了就會導致你的ChatGPT數據不準確了，就無法給您提供更加精準的幫助。
這一年我最大的感受是，如果沒有ChatGPT，就需要高薪聘請一個MR的CTO
回想起以前和開發程序員的那種跪舔式的討論，同事之間的爾虞我詐，總是讓我花費了非常多的時間在技術溝通與技術評審上，而現在有了AI編程，幾乎不需要讓我擔心技術評審與技術溝通，反而關注在用戶體驗與需求調研上。
我不需要去尋找一個CTO甚至是一個空間計算新技術的CTO（這可能只有蘋果才有）
只需要一個從0到1的研發團隊，提前規劃好了可靠的產品框架就可以按部就班的推進研發。我們將以vision Pro這類空間計算應用為起點，來鏈接腦機接口與外骨骼機器人，實現AI模型到物理世界的跨越。
帶著團隊從0到1攻克現在新技術，同時自己也帶著伙伴查閱文獻去發現新的算法與應用框架體系。
今天的分享就在這里。
“關注我，一個產品經理的創業故事”
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