用戶運營：折扣牛超市不靠大牌靠“賣信任”

在如今零售業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、流量越來越貴的困局里，折扣牛硬是蹚出一條新路：一手抓極致性價比，一手抓深度社區(qū)信任。

當(dāng)傳統(tǒng)商超在電商的沖擊下艱難求生時，當(dāng)精品超市在高昂租金中苦苦支撐時，一家名為“折扣牛”的社區(qū)連鎖店卻悄然在全國開出了400多家門店。據(jù)悉，8月不僅有超100家新店開業(yè)，并且還讓精打細(xì)算的大爺大媽們也心甘情愿地掏錢辦卡。

它沒有華麗的裝修，也沒有什么進口大牌，只靠著“真便宜”的經(jīng)營理念，就把社區(qū)超市做成了“家門口的省錢基地”。

今天，我們就來拆解一下這個零售界異軍突起的折扣牛，看看它是如何用硬折扣模式重新定義“好貨不貴”的。

門店運營：從“小賣部”到“省錢據(jù)點”，藏著什么硬功夫？

在我看來，折扣牛的門店和傳統(tǒng)超市不太一樣，雖然它也是一種縮小版的超市，但從某個角度來看，它更像是效率與精準(zhǔn)的極致化體現(xiàn)。

折扣牛通過硬折扣基因、與社區(qū)深度綁定和極簡運營“三板斧”，將每一平方米面積、每一分錢成本都轉(zhuǎn)化為顧客看得見的低價，讓“省錢”成為門店最醒目的招牌。

硬折扣模式：把“低價”刻進 DNA

其本質(zhì)是通過供應(yīng)鏈重構(gòu)實現(xiàn)“源頭省”，以極致精簡和高效周轉(zhuǎn)支撐可持續(xù)低價。

極致精簡 SKU（最小存貨單位）：折扣牛的主力門店主要聚焦1000—1500個高頻剛需品（米面糧油、日化紙品等），剔除長尾商品提升采購議價權(quán)；

“源頭直采+臨期特供”模式：直連廠商、經(jīng)銷商，嚴(yán)控安全期的臨期品占比達30%，成本較傳統(tǒng)商超低15%—20%；倉儲式陳列：整箱堆垛、去包裝化，裝修成本僅為同面積超市的1/3，讓利空間反哺定價。

社區(qū)精準(zhǔn)卡位：做“一公里生活圈”的省錢專家

折扣牛精準(zhǔn)卡位的核心在于深挖社區(qū)場景剛需，用“鄰里關(guān)系”構(gòu)建護城河。

選址下沉：鎖定老舊社區(qū)、城鄉(xiāng)接合部，一個100平方米左右的小店覆蓋3000—5000戶家庭；

鄰里滲透：本地店員熟記客群習(xí)慣，門口休息區(qū)變身社區(qū)信息站；

快速響應(yīng)：數(shù)字化系統(tǒng)實時監(jiān)控醬油、衛(wèi)生紙等20大核心單品庫存，缺貨率不足3%。

效率至上：省成本就是省顧客的錢

通過人效、坪效、品效“三效合一”提升實現(xiàn)“運營省”。

極簡人力：2人管店，員工同時承擔(dān)收銀、理貨、清潔工作，人效達行業(yè)均值2倍；

自助服務(wù)：掃碼購占比超60%，單客結(jié)賬時間壓縮至40秒；

零損耗導(dǎo)向：智能訂貨系統(tǒng)將周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在15天內(nèi)（行業(yè)平均超過30天），臨期品專區(qū)消化99%的庫存。

會員運營：儲值卡賣瘋，千萬家庭為何越省越想省？

想靠低價把人吸引進店不難，但讓精打細(xì)算的家庭主婦們心甘情愿地“先存錢再消費”，折扣牛這招就玩得很溜了。他們琢磨出了一套讓人越存越省、越用越覺得劃算的“儲值玩法”——存得越多，省得越多。

這套打法，靠的是實打?qū)嵉牧p優(yōu)惠、高效的鄰里間口口相傳，還有那死磕到底的低價透明策略，硬是把顧客穩(wěn)穩(wěn)地“圈”在自己的省錢體系里。

會員儲值特權(quán)：存錢就是“賺”錢

核心思路很簡單，就是讓消費者存的每一分錢，立刻就能感覺到“值了”，還順帶把其“綁定”得更牢。提前充值鎖定消費額度的同時，享受到的好處遠(yuǎn)超普通會員。

儲值折扣：凡是儲值的顧客，買特定商品能享受專屬折扣，這么一來，每月就能省下不少開銷。對于顧客來說，這就相當(dāng)于賺錢。因此，大部分顧客儲值的意愿會比較強烈。

儲值會員日：每周二定為“超級省錢日”，像糧油這類家家都離不開的生活必需品，有時候優(yōu)惠力度會很大，從而會吸引很多人儲值。

開卡禮：一般在門店儲值時，要么送你一件實用商品，比如一瓶開胃的山楂汁，把開卡體驗感拉滿；要么送一些優(yōu)惠券，隨時都可以使用，現(xiàn)場就能享受到立減優(yōu)惠。

儲值積分：除了日常消費后會獲得積分外，在儲值時也會有一定的積分，可以直接兌換積分商城里的商品。這對于消費者來說，也有很大的吸引力。

新品策略：讓爆款自己長腿跑進社區(qū)

在當(dāng)下的消費環(huán)境，商家光靠低價引流還不夠，還得不斷用讓人心動的“真香”新品留住顧客。折扣牛深諳此道：讓好商品自己說話，自帶流量。

他們的新品策略核心就一條：用高頻、剛需的民生爆品制造話題，撬動大家反復(fù)買、主動分享，讓商品自己跑進社區(qū)。

新品“嘗鮮價”：那些精挑細(xì)選、潛力十足的新品，比如當(dāng)季水果、網(wǎng)紅零食，上架時會給一個“嘗鮮價”，瞬間制造出稀缺感。

定向推送：客戶畫像系統(tǒng)會根據(jù)顧客以前買過啥來推薦。比如常買牛奶的，就給你推新上的奶制品；愛囤紙品的，就精準(zhǔn)推送新紙巾信息和專屬優(yōu)惠。這種“懂你需要啥”的推送，轉(zhuǎn)化率能不高嗎？

活動體驗官：定期在公眾號上搞活動，招募一些體驗官或者參與者。這樣做的好處是，借真人親身體驗來背書，把大家對折扣牛的信任感直接拉滿。

極致透明：用“真便宜”建立信任

以“無套路”策略破解下沉市場價格敏感痛點。

比價承諾：主動公示周邊商超同款價格，價差大于5%即補償差價；

臨期品專區(qū)：黃色價簽明示保質(zhì)期（如“還有30天”），轉(zhuǎn)化率超40%；

規(guī)則簡單：會員政策僅1頁說明，60歲以上用戶理解度達95%。

數(shù)字化運營：小門店背后的智能“精算師”

雖然說折扣牛表面上看和同行的差別并不明顯，但卻擁有了同行無法媲美的數(shù)字化優(yōu)勢。

如果沒有一套強大的數(shù)字化系統(tǒng)，不僅無法讓其硬折扣模式得以高效運轉(zhuǎn)并持續(xù)盈利，更不能做到讓每件商品的定價、流轉(zhuǎn)都精準(zhǔn)服務(wù)“省錢”這一核心目標(biāo)。

構(gòu)建智能化的供應(yīng)鏈體系

要想提升門店的效率，靠過去的經(jīng)驗來決策已經(jīng)落伍了，必須借助數(shù)據(jù)驅(qū)動，來達到不斷優(yōu)化的目的。

精準(zhǔn)預(yù)測：利用 AI基于天氣或節(jié)假日等因素來預(yù)測商品銷量，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)補貨，有針對性地進行商品策略調(diào)整。

動態(tài)定價：價格不是一成不變的。系統(tǒng)時刻盯著自家成本、庫存情況，還有同行賣多少錢，靈活調(diào)整折扣力度，確保穩(wěn)穩(wěn)地守住價格優(yōu)勢。

高效物流：區(qū)域倉庫覆蓋方圓50公里內(nèi)的門店，能做到一天一補貨。這就意味著，凌晨補貨車出發(fā)，清晨貨就上架，效率就是金錢。

線上線下“兩條腿走路”：把店開進顧客手機里

此外，只固守著小店不行，還得把服務(wù)半徑拉長，滿足街坊鄰居隨時的“省錢”需求。折扣牛的門店是根，線上運營則是延伸出去的觸角。

線上買、店里拿：顧客在小程序上提前看好、下單，路過時順手一拿就走，省時省力。線上流量反手就給門店帶生意。

會員數(shù)據(jù)一盤棋：不管顧客在小程序商城下單還是在店里掃碼，積分、余額、優(yōu)惠券統(tǒng)統(tǒng)實時同步，線上線下體驗無縫銜接。

精準(zhǔn)“撩客”：利用定位技術(shù)，給店周圍500米內(nèi)的住戶推送“晚市特惠”和“雞蛋到貨”這類精準(zhǔn)信息，一推一個準(zhǔn)兒，把人往店里引。

經(jīng)營之道：讓“省錢”成為一門好生意

在那么多折扣店中，折扣牛能跑出來，絕對不是靠運氣，而是靠背后的經(jīng)營邏輯。品牌把目標(biāo)用戶琢磨透了，在效率和信任上做到極致，硬是通過4招把“幫人省錢”這件接地氣的事，做成了壁壘高筑的好生意。

死磕剛需人群

折扣牛就是明確自己的目標(biāo)客群，瞄準(zhǔn)那些精打細(xì)算、對價格敏感的街坊，特別是家庭月收入萬元以下的人群，利用柴米油鹽這些生活必需品抓住他們，培養(yǎng)其“要省錢，找折扣牛”的習(xí)慣。

效率就是生命

省錢的核心是省成本。折扣牛通過“精挑細(xì)選商品+智能供應(yīng)鏈+極簡門店運營”這“三板斧”，把綜合成本率牢牢控制在85%以內(nèi)，而省下來的錢，就是自己的利潤。

信任比金子寶貴

調(diào)查顯示，94%的老顧客回頭，沖的就是“這兒真便宜、不忽悠”——這比商品種類豐富（62%）重要多了。不難看出，折扣牛深諳此道：規(guī)則簡單透明，不玩套路，價格實打?qū)崱Ｈ诵膿Q人心，信任感就是這么建立、積攢起來的。

人情味兒是黏合劑

冷冰冰的門店可留不住人。折扣牛門店里，店員和顧客搞關(guān)系、混臉熟，甚至能叫出不少老顧客的名字。并且門店的客訴率低到0.3%，幾乎可以忽略——街坊鄰居的情分，讓買賣有了溫度。

在如今零售業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、流量越來越貴的困局里，折扣牛硬是蹚出一條新路：一手抓極致性價比，一手抓深度社區(qū)信任。靠著“兩手抓”，其最終把門店打造成了充滿活力、難以復(fù)制的“省錢信任共同體”。

在折扣牛看來，消費者要的從來不是花里胡哨的體驗，而是“買桶油實實在在省下5塊錢”的踏實感。

傳統(tǒng)零售那套老路，行不通了；未來的門店，絕不只是一個賣貨的地方，它得是顧客愿意來、待得住、信得過的地方，即一個承載著需求和溫度的“信任場”。誰能先構(gòu)建這種“信任零售”的生態(tài)，誰就能在未來的競爭中搶得先機。（本文來自微信公眾號江刀魚）

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