湖北
聽說某度業(yè)務(wù)搞不好，想靠裁員自救，結(jié)果連裁員都沒弄明白——一口氣裁掉30%的人，不到一個月，后遺癥全來了。人確實少了，可干活的人幾乎沒了，還不慎傷到了“大動脈”，很多項目直接停擺，留下一堆爛攤子，剩下的員工更是人心惶惶。
為啥不裁那些不干活的中層，只盯著一線員工？因為領(lǐng)導(dǎo)的PPT全靠中層來寫。不少部門的核心KPI，不是把事情做成，而是管理好直接下屬，再跟老板要錢、要資源、要預(yù)算——這才是大廠里的生存法則。現(xiàn)在倒好，剩下的人都看明白了：活永遠(yuǎn)干不完，自己說不定就是下一輪被裁的對象。每個人都在琢磨“我是不是在裁員名單里”，老板徹底頭疼了：本來想殺雞儆猴，結(jié)果猴子全躺平了。
我在大廠工作了十幾年，太清楚大企業(yè)的毛病了：天天把“戰(zhàn)略”“閉環(huán)”掛在嘴邊，眼里卻根本沒有具體干活的人。規(guī)劃做得天花亂墜，PPT寫得漂亮至極，可一落地就露餡兒。因為他們的考核標(biāo)準(zhǔn)，不是看你做得好不好，而是看你說得好不好聽。
業(yè)務(wù)做不好，可能是能力問題；但裁員都裁不明白，那是真的沒救了。這樣的公司最后會怎么樣？如果一家公司不定成果、只抓考勤，不獎勵實干的人、只看重匯報，那真的沒法治了，只能安排后事了。
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