萬華化學突破卡脖子技術，寧德時代投33億建實驗室，差距在哪？

哈嘍，大家好，今天小睿這篇評論，主要來分析各行業科創第一的企業，他們對科創的理解到底有什么不同。

企業是科創活動中最重要的主體，中國的科創企業憑什么能在同行中脫穎而出？他們又是如何看待科創和自身正在開展的科創活動？

南方周末科創力研究中心把截至2024年年底運營主體或控股股東在中國的上市公司，還有少數未上市但持續披露經第三方審計年報的公司合計7065家，劃入44個一級行業。

綜合研發投入、研發產出和公司發展等約30個指標，排出了各行業的科創TOP10。

2025年，萬華化學、安踏體育、貝殼、途虎養車、寧德時代、牧原股份等六家在各自行業科創力排名第一的企業，回答了關于科創的六個問題。

這些答案有的凝練，有的具體，有的低調，有的還有些抑制不住的小驕傲。

萬華化學給出的定義很明確，科創是聚焦國家戰略和重大產業需求，以解決下游客戶痛點和實際應用問題為導向，全面的、持續的、面向未來的系統創新工程。

他們強調科創并非局限于實驗室內的技術突破，而是要將前瞻性科學洞察與市場需求深度融合，并通過系統化工程能力轉化為具備核心競爭力和可持續商業價值的新型生產力。

貝殼的理解更直接，科創的本質是以前沿技術驅動產業效率的全面提升。一項技術的價值不僅在于其本身的先進程度，更在于它能否精準切入行業的真實痛點，并轉化為可落地的解決方案。

針對房產中介行業虛假房源這一難題，他們構建了覆蓋全國的樓盤字典數據庫，實現房源信息的標準化與透明化。

安踏體育把科創定義為以科研為根基、以用戶需求為導向、以創新為驅動，推動運動科技突破和產品體驗升級的系統能力。他們相信真正的科創必須落地于產品、服務于運動表現，最終讓每一雙鞋、每一件服裝都成為運動科技的載體。

科創是長周期、高投入的活動，需要頂層設計明確方向，保持研發投入的長期性、連續性和穩定性，敢于在基礎研究和前沿技術上進行前瞻性播種。

貝殼以自身為例說明科創能力建立在四個環環相扣的環節上。數據層面，行業的根基在于真房源，通過長期積累的樓盤字典數據庫，為后續的技術應用提供了真實可靠的數據基礎。

技術層面，投入始終聚焦于業務場景的效率提升。人才與組織層面，注重懂技術與懂業務的融合，培養了一批既深諳技術邏輯、又理解居住產業復雜性的產品與研發團隊。

安踏提出科創發展是多要素協同的系統工程，核心是戰略決心、研發投入、協同網絡。他們明確提出成為全球創新標桿企業的戰略目標，并制定1+4+5創新戰略統籌全局。

2024年研發投入20億元，超過所有其他中國體育用品上市企業同期投入總和，未來五年計劃再投入200億元用于自主創新研發。

寧德時代提到2018年11月獲批設立博士后科研工作站，先后與清華大學、浙江大學、上海交通大學、廈門大學、中國科學院等知名高校建立了深度的產學研合作關系。

2020年完成首批博士后進站，至今已累計招收博士后44名。2020年，寧德時代成立21C創新實驗室，總投資33億，布局新儲能材料化學體系、新儲能系統設計與工程、新儲能系統應用場景三大主攻方向。

萬華化學認為最重要的是在公司戰略層面成功實現了技術驅動型企業的變革和升級，這一轉變的標志是公司第二增長曲線的確立，他們頂住短期的業績壓力，毅然決策投入巨資研發電池材料技術和培育發展業務。

現已突破了ADI、尼龍12、POE等一系列卡脖子材料制造的核心技術。

安踏最具標志性的科創舉措是2024年10月牽頭成立行業首家體育用品產業創新聯合體，

作為行業首個創新共同體組織，該聯合體整合了清華大學、東華大學、北京體育大學等頂尖高校，以及國家體育總局體育科學研究所等權威院所的技術資源，在產業端聯合中石化、申洲國際等供應鏈領軍企業，形成基礎研究到量產落地的全鏈條協同機制。

這六家企業的回答展示了中國科創企業的真實狀態，他們不是在實驗室里閉門造車，而是始終圍繞真實需求做創新，科創不是一蹴而就的事情，需要長期投入、系統布局和持續迭代。