文化破圈，內(nèi)容致勝！——2025八大新非標(biāo)商業(yè)大盤點(diǎn)

這是最差的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。

這是迷惘的時(shí)代，也是奮進(jìn)的時(shí)代。

前些年，對于國內(nèi)的商業(yè)界而言，大家已經(jīng)習(xí)慣了每年都會有精彩的新項(xiàng)目上演。直到2025年，我們發(fā)現(xiàn)這一年似乎尤為平淡。復(fù)盤這一年的國內(nèi)商業(yè)界，每個(gè)城市除了少數(shù)頂流項(xiàng)目仍在享受盛宴外，大部分都是步履維艱。

中國實(shí)體商業(yè)界已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。城市化大潮已收官，城市商圈已穩(wěn)定，這個(gè)市場變得成熟而板結(jié)。

成熟市場的殘酷就在于除了頭部玩家分享大部分市場資源和利潤之外，其他參與者基本無利可圖，只能尋找新出路或者忍受微利。

更有甚者，數(shù)百萬億級的房地產(chǎn)市場崩塌帶來的負(fù)財(cái)富效應(yīng)，仍然在拖累我們的消費(fèi)主體。消費(fèi)者們雖然躍躍欲試，但無奈囊中羞澀。而消費(fèi)能力的墜落帶來的是無盡的焦慮和迷失。

即使如此，我們在2025年仍然看到了很多創(chuàng)新的曙光。

有這么一批黑馬項(xiàng)目，他們在2025年粉墨登場，他們并沒有被衰頹的大勢所裹挾，而是在寒風(fēng)中勃發(fā)，肆意生長。他們蓬勃的創(chuàng)造力、堅(jiān)強(qiáng)的生命力，深刻的洞察力，澎湃的情緒力，讓他們獲得了現(xiàn)象級的市場關(guān)注度。

那么，他們一定是做對了什么。

下面我舉出2025年8個(gè)令我印象最為深刻的非標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目，來逐一拆解每個(gè)項(xiàng)目的高光亮點(diǎn)。我們來看看，這些榜樣的力量，到底會給我們帶來怎樣的啟發(fā)？

盤點(diǎn)1-北京友誼花園

61年老商場的往日情懷與當(dāng)代時(shí)尚

圖：煥新后的北京友誼商店

來源：小紅書博主Clooover

應(yīng)該說，友誼花園項(xiàng)目的煥新開業(yè)，重新點(diǎn)燃了京城商業(yè)的情緒力。

這個(gè)最早開業(yè)于1964年的北京友誼商店，曾是新中國成立后國家在首都開辦的唯一涉外商店，已經(jīng)有61年的歷史。它不僅是一家商店，更是中國與世界交流的橋梁，見證了中國商業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，被譽(yù)為"民間外交家"。

最近兩年，隨著朝陽區(qū)周邊大批量商業(yè)市場的爆發(fā)，這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下赫赫有名的友誼商店的輝煌已經(jīng)不在，這里的商業(yè)經(jīng)營有60%的空置率、9700㎡閑置空間、客群全面流失。

但在2025年，友誼商店僅用半年時(shí)間，投資僅數(shù)千萬，就變身為新的“友誼花園”，它正以似曾相識的中古溫度和文化時(shí)尚，重新治愈這座城市的年輕人。它清零了空置率、營收狂飆至2億、周末客流破萬，比之前多了幾十倍。

具體來看，他們是這樣干的：

首先，這樣一個(gè)有歷史榮耀的商業(yè)，與所處的朝陽CBD核心地段以及它在周邊高密度環(huán)境中獨(dú)有的“主樓+后院友誼花園”的復(fù)合型空間環(huán)境，讓它具備了打造非標(biāo)商業(yè)的客源市場和空間稟賦。

在這樣的資源環(huán)境下，他們還做出下面兩大策略：

第一：輕手輕腳改，突出老特色

相比于北京東二環(huán)周邊各種光鮮亮麗的新商場，友誼商店曾經(jīng)輝煌的文化歷史成為了他們獨(dú)有的特色標(biāo)簽。

因此，他們在空間上，將這里最具特色的“院落、舊物、自然”三大元素成為吸引客群的核心吸引力，并通過“動線優(yōu)化+功能分區(qū)”的策略，將閑置區(qū)域拆解為“首店經(jīng)營區(qū)、活動展演區(qū)、配套服務(wù)區(qū)”三大模塊，并利用建筑挑高增設(shè)夾層、激活地下閑置空間的方式，實(shí)現(xiàn)了9700平空置區(qū)全盤活，商戶簽滿100%，還多了近5000平的經(jīng)營面積，整體大了20%。

更有特色的是，他們精準(zhǔn)篩選老建筑中具有時(shí)代記憶的細(xì)節(jié)，如傳達(dá)室的實(shí)木窗，他們保留原始木質(zhì)紋理與榫卯結(jié)構(gòu)，僅做防腐加固、職工食堂的老餐桌，他們保留桌面使用痕跡，搭配現(xiàn)代座椅與燈光，改造為網(wǎng)紅咖啡座、而墻面的老式標(biāo)語，他們還采用“拓印復(fù)刻+透明保護(hù)罩”工藝，避免風(fēng)化同時(shí)保留原始質(zhì)感。

結(jié)果，這些未被修飾的歷史元素，反而成為消費(fèi)者打卡的核心記憶點(diǎn)。

圖：友誼花園一角來

源：小紅書博主：Robin Van Persie

第二：用首店+多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式抓住年輕人

煥新后的友誼花園還招了30家店，其中70%都是首店、概念店。

同時(shí)，他們還辦了15場活動：草坪音樂節(jié)、老電影放映、文創(chuàng)市集，一下子吸引了80%的年輕人和外國游客；“友誼花園”成了小紅書爆款，開園一個(gè)月，光話題就被看了200多萬次。

從61歲的友誼商店成功煥新的案例可以看出，當(dāng)老商場懂了年輕人要什么，當(dāng)老空間有了新玩法，所謂的“過時(shí)”，不過是還沒找對打開方式罷了。

盤點(diǎn)2-上海LV巨輪

爆炸力的審美

圖：上海LV巨輪

來源：小紅書博主梵克Frankkie

上海南京西路一度是這座偉大的商業(yè)城市的驕傲。但隨著市場的下行，曾經(jīng)的“梅恒泰”金三角風(fēng)光不再，南京西路也逐步失去了往日的光彩。

直到2025年6月28日，由時(shí)尚大牌LV打造的全球唯一“巨輪”概念地標(biāo)“路易號”在上海興業(yè)太古匯正式開放，它以顛覆性的體驗(yàn)和爆炸力的審美，瞬時(shí)重新激活了人氣渙散已久的南京西路商圈。

這艘總長近115米、高30米的紅銀相間“巨輪”，僅用三個(gè)月便完成從立項(xiàng)到落成的極速落地，它獨(dú)特的質(zhì)感和場景張力，讓人感受到魔都的風(fēng)姿依然綽約。

在設(shè)計(jì)上，LV巨輪深度呼應(yīng)LV百年旅行基因與上?！皷|方門戶”的港口文化，金屬M(fèi)onogram裝飾的船首、層疊式硬箱造型的頂層，將19世紀(jì)越洋硬箱傳奇轉(zhuǎn)化為震撼視覺符號，夜晚燈光點(diǎn)亮?xí)r更成為南京西路商圈的視覺焦點(diǎn)。1600平方米的三層空間內(nèi)，構(gòu)建起“展覽+精品+餐飲”的復(fù)合型體驗(yàn)鏈條，實(shí)現(xiàn)從單一購物到多元沉浸的轉(zhuǎn)型。

除了設(shè)計(jì)，項(xiàng)目內(nèi)部的場景重構(gòu)也是其破圈關(guān)鍵。

圖：上海LV巨輪內(nèi)部

來源：小紅書博主士心

LV巨輪的一層至二層的《非凡之旅》展覽，以九大主題展廳串聯(lián)品牌工藝史，古董硬箱與光影藝術(shù)交織成可感知的文化敘事；二層精品店嵌入萬花筒隧道等科技互動裝置，模糊藝術(shù)與消費(fèi)的邊界；三層露臺餐廳則將商圈景觀融入用餐體驗(yàn)，打造兼具格調(diào)與社交屬性的消費(fèi)場景。

這種設(shè)計(jì)使項(xiàng)目快速引爆社交場，累計(jì)接待觀眾超36萬人次，日均2500人次，帶動周邊商圈客流同比增長超50%。

在全球奢侈品市場放緩背景下，“路易號”以“首展+首店+首秀”三重優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“展品變商品、流量變留量”的高效轉(zhuǎn)化，這種大膽想象，用爆炸力的裝置審美激活周邊商業(yè)的做法，值得廣泛借鑒。

盤點(diǎn)3-鄭州亳都?新象

古街新解

圖：亳都新象

來源：小紅書博主亳都新象

鄭州這座歷史古都，一直以文化綿長、氣質(zhì)淳樸聞名全國。我們習(xí)慣了在河南尋找歷史，但時(shí)尚之都似乎不是這座城市的標(biāo)簽。但2025年10月在鄭州新開業(yè)的亳都?新象項(xiàng)目，讓我們看到了在歷史文化中蓬勃發(fā)展出來的時(shí)尚力量，讓大家對鄭州刮目相看。

亳都?新象這個(gè)項(xiàng)目最大的特色就是在城市核心的歷史文化街區(qū)中，用了“潮流商業(yè)”的模式和解法。這個(gè)與3600年商代城垣相依、毗鄰全國第二古老文廟的商業(yè)街區(qū)，開業(yè)首日客流就破10萬，形成了獨(dú)特的“文化遺址+潮流商業(yè)”的融合模式。

首先，亳都?新象的先天優(yōu)勢是“文化IP+交通樞紐”的不可復(fù)制性。它地處鄭州“金一環(huán)”核心，東側(cè)緊依商代城垣遺址，西側(cè)銜接文廟，這“一墻一廟”就構(gòu)成了項(xiàng)目獨(dú)一無二的歷史坐標(biāo)。

除此之外，當(dāng)全國很多歷史文化街區(qū)還是以民俗餐飲為招商經(jīng)營業(yè)態(tài)的時(shí)候，亳都?新象卻以40%的生活方式潮流首進(jìn)品牌占比，打造中原首發(fā)經(jīng)濟(jì)策源地。

圖：亳都新象

來源：小紅書博主YoYo向前沖

在這樣的歷史街區(qū)中，他們創(chuàng)造性的引進(jìn)了3家米其林、2家黑珍珠品牌扎堆入駐，這里還聚焦在潮流與本土品牌雙線發(fā)力。同時(shí)，他們還以“巍巍亳都”為核心IP，推出“BODUWALK游垣妙會”，串聯(lián)街區(qū)、院落與城垣，打造CityWalk熱門目的地。

并且，這里的沉浸式活動也在持續(xù)引流：開街即舉辦建筑文化展、泡泡瑪特限時(shí)IP展、城垣光影秀等八大活動，傍晚的城墻下音樂會更成為市民打卡標(biāo)配。

亳都?新象項(xiàng)目的誕生，并沒有把遺址當(dāng)包袱，而是化作商業(yè)的核心競爭力；他們不用仿古造景，而是讓文化落地為消費(fèi)體驗(yàn)。這里首店經(jīng)濟(jì)對消費(fèi)升級的回應(yīng)，更是文化IP對大眾需求的精準(zhǔn)捕捉。

盤點(diǎn)4-北京中海大吉巷

歷史文化遺產(chǎn)的時(shí)尚化表達(dá)

圖：中海大吉巷來源：小紅書博主深藍(lán)Grace

這個(gè)承載宣南百年文脈的項(xiàng)目，有著豐富的歷史文化遺存。自清代以來，這里有康有為開展維新活動的南海會館、李大釗與陳獨(dú)秀創(chuàng)辦《每周評論》的舊址，人文底蘊(yùn)極其豐富。

但近代以來，這里逐漸淪為密集的“大雜院”，周邊30條街巷、9800戶約4萬居民擠在破舊平房中，私搭亂建嚴(yán)重。

2025年5月25日，大吉巷作為北京中軸線申遺成功后的標(biāo)志性城市更新工程正式開業(yè)，完成從危改片區(qū)到“城市文化會客廳”的蝶變。項(xiàng)目開業(yè)首日客流超20萬人次。

大吉巷項(xiàng)目的核心特色在于“文保優(yōu)先的多元融合”模式。

他們用“像修文物一樣織補(bǔ)城市”的理念，完整修復(fù)康有為故居、《每周評論》舊址等48處歷史院落，以“原形制、原工藝”還原老城肌理，同時(shí)通過“地上守形制，地下挖價(jià)值”的設(shè)計(jì)，在36萬㎡綜合體中規(guī)劃8萬㎡商業(yè)空間與1.2萬㎡城市綠地，構(gòu)建“逛故居+逛商場+逛公園”的三位一體場景。

在這次改造中，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是其破圈關(guān)鍵。

項(xiàng)目引入150余個(gè)品牌，首店及定制店占比超50%，既匯聚有雲(yún)、東方境等文化主題首店，也囊括米其林餐飲與潮流品牌，形成差異化消費(fèi)矩陣。更通過定期舉辦藝術(shù)展、體育嘉年華等活動，打破商業(yè)與文化的邊界，讓消費(fèi)場景延伸為生活方式體驗(yàn)，開業(yè)后不僅斬獲北京城市更新“優(yōu)秀項(xiàng)目”，更成為西城消費(fèi)新地標(biāo)。

所以，大吉巷的案例證明：老城更新無需割裂歷史與商業(yè)，通過“文保+商業(yè)+生態(tài)”的多元共生，既能讓康有為故居等歷史遺跡“活起來”，也能以首店經(jīng)濟(jì)激活消費(fèi)活力。

這種以文化為魂、空間為骨的開發(fā)邏輯，為核心區(qū)城市更新提供了從“爆火”到“長紅”的可持續(xù)路徑。

盤點(diǎn)5-武漢江夏里老碼頭

場景營造的新巔峰

圖：江夏里老碼頭

來源：小紅書博主湖北文旅

江夏里·老碼頭作為武漢首個(gè)以沉浸式老碼頭文化為主題的特色商業(yè)項(xiàng)目，它深度挖掘了武漢碼頭歷史文脈，通過將三十多棟木質(zhì)建筑錯(cuò)落排布，設(shè)計(jì)成明清荊楚地區(qū)村落建筑群，并復(fù)原了青石板路、拱橋、牌樓復(fù)古招牌，構(gòu)建出一幅漁燈搖曳的碼頭場景，重現(xiàn)了“清明上河圖”般的市井煙火氣。

整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)包括特色餐飲集群，匯聚了熱干面、三鮮豆皮等地道漢味小吃，以及主題餐館、院子餐飲，同時(shí)還有多元休閑娛樂，包括了夜間燈光秀、親子度假、水上游覽等業(yè)態(tài)，這樣就形成集“美食、旅游、休閑、文創(chuàng)和演藝”于一體的綜合性街區(qū)。

與此同時(shí)，項(xiàng)目還開發(fā)與碼頭文化相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品，讓游客有“可帶走”文化記憶。這里的漢繡、木雕等非遺工坊，采用“前店后廠”模式，游客可圍觀制作過程并參與DIY；而伴手禮店以“貨倉”為設(shè)計(jì)主題，貨架模擬船艙貨柜，增強(qiáng)場景代入感。

為了凸顯這種場景感和沉浸感，項(xiàng)目還設(shè)定了一批NPC角色系統(tǒng)，如“船老大”“賬房先生”“賣花姑娘”“江湖藝人”等。

從操盤模式上看，這個(gè)項(xiàng)目通過鄉(xiāng)村集體用地的改造，依托村落原有地貌，對占地110畝和38棟閑置農(nóng)房進(jìn)行了加固改造，保留外墻肌理與院落格局，內(nèi)部植入現(xiàn)代設(shè)施，變成了煥然一新的木質(zhì)建筑，形成的主題商業(yè)集群。

江夏里老碼頭的案例給我們的啟發(fā)是，在下行的市場環(huán)境下，沉浸式文旅商業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)控成本，拼命打造項(xiàng)目的場景力。但一個(gè)項(xiàng)目是否具備投資可行性，絕妙的主題策劃、創(chuàng)新的場景設(shè)計(jì)、扎實(shí)的業(yè)態(tài)運(yùn)營和良好的客戶口碑，都是關(guān)鍵要素。

盤點(diǎn)6-上海愛琴海繽紛里

重新定義樂園商業(yè)

圖：江夏里老碼頭來源：小紅書博主愛琴海繽紛里

2025年7月，與上海樂高樂園同步開業(yè)的愛琴?！だ_紛里項(xiàng)目，從開業(yè)的至今累計(jì)接待游客超540萬人次，它以現(xiàn)象級表現(xiàn)改寫了國內(nèi)樂園商業(yè)的競爭格局。

這個(gè)項(xiàng)目最大的創(chuàng)新就是它顛覆了傳統(tǒng)樂園商業(yè)的空間邏輯。在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，早期樂園商業(yè)的本質(zhì)是“服務(wù)于樂園客流導(dǎo)入”的功能型設(shè)計(jì)。

比如上海迪士尼小鎮(zhèn)4.6萬㎡空間更像一條精心裝飾的“消費(fèi)走廊”，而環(huán)球影城城市大道則以電影片場式的開放布局，營造“未進(jìn)影城先入場景”的過渡體驗(yàn)，核心功能仍是強(qiáng)化電影IP的沉浸感延續(xù)。他們兩者均未突破“樂園為主、商業(yè)為輔”的主從框架。

但是，樂高樂園門口的愛琴?！だ_紛里的核心突破在于構(gòu)建“雙景點(diǎn)共生”模式。

在空間上，愛琴?！だ_紛里打破了“通道思維”，構(gòu)建了具備獨(dú)立游覽價(jià)值的體驗(yàn)場域。他們采用“半開放Mall+主題街區(qū)”復(fù)合結(jié)構(gòu)，三大主題分區(qū)形成獨(dú)立游覽動線，實(shí)現(xiàn)“雙向?qū)Я鳌薄瘸薪訕穲@客流，也吸引非樂園游客專程打卡。

這種“商業(yè)即景點(diǎn)”的空間邏輯，使日均客流遠(yuǎn)超同類文旅商業(yè)的平均水平。

在主題上，愛琴?！だ_紛里構(gòu)建了“IP共生而非依附”的全新生態(tài)，使得“樂園之外還有樂園”，他們將樂高積木元素融入建筑細(xì)節(jié)、導(dǎo)視系統(tǒng)與景觀設(shè)計(jì)，形成“未見樂園先感其趣”的氛圍鋪墊，卻不局限于單一樂高IP。

同時(shí)，他們通過自創(chuàng)“繽紛樂市”系列市集、音樂煙花秀、星空放映廳等主題活動，構(gòu)建“泛創(chuàng)意文化”的主題內(nèi)核，使商業(yè)街區(qū)既與樂高樂園的客群定位高度契合，又具備獨(dú)立的主題吸引力。

在業(yè)態(tài)組合方面，愛琴?！だ_紛里以“首店集群+體驗(yàn)業(yè)態(tài)”重構(gòu)了樂園商業(yè)的競爭力。

他們引入20余家全國/區(qū)域首店，包括三麗鷗全國首個(gè)度假區(qū)主題店、泡泡瑪特S級店、Funko全國首店等高能級品牌，形成“首店經(jīng)濟(jì)”的核心吸引力。

愛琴海?繽紛里告訴我們，中國樂園商業(yè)的未來，不在于如何更好地“服務(wù)樂園”，而在于如何構(gòu)建自身的獨(dú)立價(jià)值。只有通過這種“雙核心思維”通過構(gòu)建商業(yè)的獨(dú)立吸引力，才能實(shí)現(xiàn)“樂園客流+自然客流”的雙重支撐，有效抵御客流高度依賴樂園，淡旺季差異明顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的風(fēng)險(xiǎn)。

盤點(diǎn)7-南京GLC金陵中環(huán)

高端商業(yè)的文化場景化營造

圖：金陵中環(huán)OPEN GARDEN游園

來源：小紅書博主順景園林

2025年4月29日，香港置地旗下第四座中環(huán)系項(xiàng)目——南京GLC金陵中環(huán)正式試運(yùn)營之后就爆火，為“中華第一商圈”的新街口注入全新活力。

作為新街口近十年最大體量新增商業(yè)載體，金陵中環(huán)摒棄傳統(tǒng)高端商業(yè)的同質(zhì)化路徑，憑借深度融合在地文化的場景化營造，實(shí)現(xiàn)從“購物目的地”到“生活方式中心”的轉(zhuǎn)型。

金陵中環(huán)的核心特色在于“在地文化與現(xiàn)代商業(yè)的場景化共生”。在空間營造上，項(xiàng)目以“金陵八景”為靈感，將南京古城墻意象融入建筑外立面，通過古銅金屬板與玻璃的碰撞，呈現(xiàn)兼具歷史厚重感與現(xiàn)代張力的視覺效果。

整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部借鑒傳統(tǒng)院落“三進(jìn)”理念，打造層層遞進(jìn)的沉浸式體驗(yàn)，西區(qū)中庭演繹古典閨閣的東方美感，東區(qū)則以云錦紋樣為元素重構(gòu)空間肌理，30米挑高中庭搭配手工玻璃欄板與柔光垂簾，營造出富有光影層次的文化氛圍。

圖：金陵中環(huán)地下連通道

來源：小紅書博主布萊克

場景創(chuàng)新成為文化落地的關(guān)鍵載體。

項(xiàng)目打造了多個(gè)標(biāo)志性文化空間：地鐵通道內(nèi)的《紅樓回響》藝術(shù)裝置，將《紅樓夢》經(jīng)典意象與現(xiàn)代潮流融合，成為入市前的流量鋪墊；地下連廊的“時(shí)空列車”以4D光影切換自然景觀，構(gòu)建起虛實(shí)交織的社交打卡場景；西區(qū)5樓500平方米的空中園林，將十三幕詩學(xué)典故轉(zhuǎn)化為可觸碰的體驗(yàn)場景，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與歷史文人的跨時(shí)空對話。

業(yè)態(tài)布局與文化場景形成協(xié)同共振。

項(xiàng)目引入超150個(gè)品牌，其中超40%為江蘇或南京首店，包括方所南京首店、Olé首店等兼具文化屬性與品質(zhì)感的品牌，形成覆蓋文化社交、國際潮流、高端體驗(yàn)的全場景矩陣。同時(shí)，項(xiàng)目規(guī)劃與周邊南臺巷、豐富路等街巷商業(yè)聯(lián)動，構(gòu)建“人文街區(qū)+高端商業(yè)”的互補(bǔ)生態(tài)，推動新街口商圈從單一購物向多元生活場景轉(zhuǎn)型。

盤點(diǎn)8-廣州中旅?阿那亞?九龍湖朋里街區(qū)

文藝力、社群力的又一場勝利

圖：中旅九龍湖阿那亞小鎮(zhèn)中心廣場

來源：小紅書博主GAFA-藝起

2025年大熱的中旅?阿那亞?九龍湖項(xiàng)目也是一個(gè)非常值得拆解的案例。

這個(gè)項(xiàng)目本質(zhì)是上一個(gè)存量旅游度假區(qū)盤活的案例。從1993年以來，這個(gè)項(xiàng)目雖歷經(jīng)多輪開發(fā)，但操盤模式相對傳統(tǒng)，雖然打造了高爾夫球場和歐式風(fēng)情小鎮(zhèn)，但一直沒得到有效運(yùn)營，日?？土飨∈?、業(yè)態(tài)空泛。

2021年，央企中旅投資與阿那亞的聯(lián)合介入，為該項(xiàng)目的存量改造提供了破局關(guān)鍵。

中旅投資承接了項(xiàng)目2.5萬畝空間的土地資產(chǎn)，依托央企資源優(yōu)勢聚焦“硬件基底”的打造；而阿那亞則以輕資產(chǎn)模式為項(xiàng)目注入運(yùn)營內(nèi)容。

這個(gè)項(xiàng)目中，最值得關(guān)注的是小鎮(zhèn)中心新開業(yè)的街區(qū)。

整個(gè)項(xiàng)目的西區(qū)商業(yè)“Aperch朋里”作為核心，首創(chuàng)了半開放式公園商業(yè)群落，通過連廊、露臺與庭院將27個(gè)店鋪單元嵌入林木環(huán)境，結(jié)合深檐、通風(fēng)廊道與霧森系統(tǒng)適配嶺南氣候，使商業(yè)空間成為自然生態(tài)的邊界消融。

圖：九龍湖朋里街區(qū)

來源：小紅書博主中旅阿那亞九龍湖

在品牌招商上，阿那亞以“審美契合度+稀缺性+在地適配”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了高濃度的“首店矩陣”，這里包括了“棟梁之家”復(fù)合生活方式空間、自然咖啡品牌山池、跳海酒館、荒野自然博物探趣所、家居買手店壹集等等。

同時(shí)，他們也布局了廣州的美食業(yè)態(tài)、湖畔市集，這樣既滿足阿那亞引進(jìn)的北方業(yè)主的新鮮感，也貼合大灣區(qū)客群的消費(fèi)習(xí)慣。這種“首店引流+在地留客”的組合，使商業(yè)既具備話題性又有煙火氣。

商業(yè)的北區(qū)則改造原有歐式小鎮(zhèn)，保留建筑肌理的同時(shí)植入社區(qū)食堂、廣府糖水鋪等日常業(yè)態(tài)，滿足業(yè)主基礎(chǔ)生活需求。

除此之外，項(xiàng)目還構(gòu)建了一組公共建筑集群，這里既有展現(xiàn)出“廢墟美學(xué)”的舊教堂、花園式阿那亞藝術(shù)中心廣州館，也有山頂復(fù)刻歐洲中世紀(jì)風(fēng)格的國王酒店、象征社群聯(lián)結(jié)的蜂巢劇場、與山體相融的山地圖書館等特色建筑，以及燈塔樂園、兒童城堡劇場等親子休閑場景。這些建筑交相輝映，既實(shí)現(xiàn)了“空間即藝術(shù)”的高審美，也為后續(xù)文化活動落地提供了優(yōu)質(zhì)載體。

在內(nèi)容運(yùn)營層面，阿那亞全年策劃了1500場活動，涵蓋國際藝術(shù)展覽、在地文化市集、社群主題沙龍等，并通過會員體系沉淀核心客群，實(shí)現(xiàn)從游客到社區(qū)成員的身份轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過四年運(yùn)營，中旅?阿那亞?九龍湖度假區(qū)的客流與酒店出租率實(shí)現(xiàn)大幅增長，住宅去化良好，并且廣泛覆蓋了南北地區(qū)客群，房產(chǎn)及民宿價(jià)格較周邊形成明顯溢價(jià)。

總結(jié)

上述這8個(gè)2025年新開業(yè)的優(yōu)秀非標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目，要么有著優(yōu)秀的地段基因，并從中更新迭代，要么有著獨(dú)特的創(chuàng)意，要么開創(chuàng)了一個(gè)細(xì)分賽道的新模式，要么具體操作手法上有獨(dú)到創(chuàng)新之處。

其中，大部分項(xiàng)目都是在尊重在地的文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)造。

比如友誼花園、大吉巷、亳都?新象、金陵中環(huán)、江夏里老碼頭這8個(gè)項(xiàng)目中的五個(gè)項(xiàng)目，都是深挖自己的歷史文化遺存，在尊重文化的同時(shí)，再用新的表達(dá)去復(fù)原呈現(xiàn)這段歷史，這些讓他們在同質(zhì)化的商業(yè)同類中脫穎而出。

除此之外，他們還都有以下四個(gè)統(tǒng)一的特點(diǎn)：

第一，極其重視時(shí)尚化和年輕力的業(yè)態(tài)內(nèi)容；

第二，優(yōu)秀的場景營造能力；

第三，模式上的深度思考和大膽創(chuàng)新；

第四，拼命尋找獨(dú)特性和差異化。

由此可見，在他們的操盤思路中，總有一個(gè)舉措，都超出了普通商業(yè)運(yùn)營的認(rèn)知常識，他們有勇氣、有魄力，不落俗套的去做自己，從而生發(fā)出了一種迷人的吸引力。