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當政策密令、資本暗流與巨頭棋局同時指向星空,一份被刻意流傳的2030年十萬億市場預言,究竟是未來藍圖,還是精心設計的資本謎題?
北京,深冬。財經偵探財官的案頭,一份標注“12月24日”的會議通知顯得格外醒目。
那是2025第三屆商業(yè)航天發(fā)展大會的邀請。但真正讓他警覺的,是夾雜在議程中的一組“預言數據”:到2030年,中國商業(yè)航天市場規(guī)模將達7萬億至10萬億元。
而就在幾天前,一份來自國家航天局的文件流出,其中“設立國家商業(yè)航天發(fā)展基金”的字樣被反復圈畫。
一場高端會議,一組天文數字,一項重磅基金——這三者同時出現,絕非巧合。
財官意識到,平靜的產業(yè)水面下,一場關于未來十年天空主導權的布局,已然暗流洶涌。
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01 可疑的數字:十萬億預言是誰的手筆?
任何偵探故事,都始于一個有待驗證的核心證物。在此案中,它是一組流傳甚廣的市場預測。
我國商業(yè)航天規(guī)模從2015年約0.38萬億元,猛增至2024年2.3萬億元,年均增速超22%。報告更斷言,2030年將沖擊10萬億元。
財官的第一直覺是質疑。十萬億,這幾乎相當于一些中等省份的全年GDP。支撐它的邏輯是什么?
他調出近年的發(fā)射記錄,發(fā)現了一個關鍵軌跡:中國商業(yè)發(fā)射占比從2023年的38.8%快速提升至2024年的48.5%。
商業(yè)力量正從“參與者”變?yōu)椤爸髁姟薄_@為龐大的市場敘事,提供了第一個可量化的現實注腳。
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02 解碼行動:22項政策背后的國家意志
數字背后,必有推手。財官開始破譯那份流出的政策文件——國家航天局《行動計劃》。
文件列出了22項具體行動,而“設立國家商業(yè)航天發(fā)展基金”被置于顯要位置。
這絕非普通文件。它是一份明確的“國家行動信號”。基金的設立,意味著真金白銀的引導和風險分擔,將徹底改變游戲規(guī)則。
它向市場宣告:商業(yè)航天不再是“業(yè)余愛好”,而是國家認可的、必須投入的戰(zhàn)略性新興產業(yè)。這份文件,是解鎖十萬億預言可信度的第一把“政策密鑰”。
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03 突破密碼:從“一次性”到“復用的革命
僅有政策和市場還不夠,技術的突破才是終極密碼。華西證券的研報指出,當前行業(yè)正經歷一場“成本革命”。
從一次性制造轉向可復用模式。以SpaceX為例,通過火箭回收復用,單次發(fā)射成本斷崖式下降。
中國商業(yè)航天公司也在加速這條路徑。這意味著,一旦技術突破,發(fā)射將像“太空班車”一樣高頻且廉價。
成本曲線的“收斂”,是打開大規(guī)模商業(yè)化應用(如太空互聯網、太空旅游)的最后一道鎖。這場“復用革命”,是預言成真的核心技術底牌。
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04 產業(yè)鏈暗戰(zhàn):誰在掌控“太空話語權”
產業(yè)生態(tài)的真相逐漸浮現。報告揭示,行業(yè)呈現寡頭格局,下游發(fā)射服務商憑借訂單優(yōu)勢,反向掌控上游供應鏈話語權。
這就像手機行業(yè),蘋果、華為這樣的整機商,決定了芯片、屏幕供應商的命運。
在中國,擁有成熟發(fā)射能力和服務訂單的頭部公司,正成為產業(yè)鏈的“鏈主”。
他們選擇誰做配套,誰就能進入這個高速增長的賽道。這種權力結構的形成,是市場從混亂走向成熟、投資邏輯從概念轉向業(yè)績的關鍵標志。
05 關鍵證據:兩家公司的“衛(wèi)星部件”訂單
偵探需要實物證據。財官調閱了相關公司的公開信息,兩家公司浮出水面,成為產業(yè)鏈的“微觀樣本”。
航天科技,作為“國家隊”成員,其航天應用產品如加速度傳感器、測試測控設備,已配套商業(yè)航天領域。這證明,國家隊的技術底蘊正與商業(yè)市場深度融合。
超捷股份,則已實現火箭殼段、整流罩等箭體結構件的批量交付,且訂單充足。
這直接印證了下游發(fā)射需求真實、旺盛,并已向上游供應鏈傳導出實實在在的利潤。
這兩家公司,一家代表“技術轉化”,一家代表“訂單落地”,如同兩份確鑿證詞,證實了商業(yè)航天產業(yè)生態(tài)已開始高效運轉。
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06 投資地圖:尋找下一個“太空算力”入口
基于以上調查,一幅清晰的“投資地圖”在財官腦中展開。利好將沿產業(yè)鏈傳導:
首先是火箭制造與發(fā)射服務核心區(qū)。這是產業(yè)的“總裝廠”和“出租車公司”,直接受益于發(fā)射頻次與訂單的爆發(fā),是產業(yè)鏈價值聚合的核心。
其次是關鍵分系統與核心部件區(qū)。包括火箭發(fā)動機、高端傳感器、特種材料等。
它們是產業(yè)的“芯片”和“發(fā)動機”,技術壁壘高,受益于“鏈主”企業(yè)的訂單外溢。
最后是前沿創(chuàng)新應用探索區(qū)。如“太空算力”、在軌服務、空間實驗等。這是最具想象力的“未來之城”,雖遠期不確定,但代表了產業(yè)終極演變的方向。
總結
本次調查揭示,商業(yè)航天絕非虛無的概念。它是由清晰政策(國家基金)、可行技術(成本收斂)、真實需求(充足訂單)和成熟生態(tài)(寡頭鏈主)共同支撐的宏大敘事。
12月的大會或許是一個催化劑,但產業(yè)的內在引擎早已啟動。投資的關鍵,在于辨別哪些公司是這場“太空長征”中必不可少的“零部件供應商”,而非僅僅追逐星空的故事。
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