安全不是成本,而是尊嚴:一線掛面工人的“隱形戰場”與時代出路
文||遂平克明六車間 金夢杰
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在2025年這個AI重構生產、算法優化流程的時代,我們談論制造業,常常聚焦于“智能工廠”“無人車間”“數字孿生”等高大上的概念。然而,在中國廣袤的縣域經濟腹地,仍有數以百萬計的一線工人,日復一日站在轟鳴的和面機旁、穿梭于高溫烘干房之間——他們用雙手將麥粒變成掛面,卻很少有人真正看見他們腳下的“隱形戰場”:安全。
最近,“新質生產力”成為政策熱詞,但當我們在討論技術躍遷時,是否忽略了最基礎卻最關鍵的命題:人的安全,才是新質生產力的起點?
01
安全困境:不是“不重視”,而是“看不見”
許多掛面工廠并非沒有安全制度。墻上貼著“安全生產責任書”,晨會念著“三不傷害”,甚至還有應急演練。但為什么事故仍時有發生?問題不在制度缺失,而在制度與現實之間的斷裂。
一位在河南某掛面廠工作十年的老張曾對我說:“領導講安全,我們點頭;檢查組來了,我們戴好帽子;檢查一走,手套又摘了——不是不想戴,是夏天烘干房里40度,手套一戴,手心全是汗,操作機器反而更危險。”
這揭示了一個殘酷真相:形式主義的安全管理,正在消解一線員工對“安全”的信任。當安全淪為應付檢查的道具,它就失去了生命力。
更深層的問題在于:安全被當作成本,而非投資。企業主算的是“裝一個防護罩要多少錢”,而不是“少一次工傷能省多少賠償+停產損失+人心渙散”。而員工則陷入兩難:嚴格按規程操作可能影響效率,被扣績效;冒險快干,又可能付出身體代價。
02
安全即尊嚴:從“被管理”到“共治”
真正的安全文化,不是自上而下的命令,而是自下而上的共建。近年來,浙江、山東等地一些食品加工企業開始嘗試“安全積分制”:員工發現隱患并上報,可兌換獎金或休假;班組連續百日無事故,集體獎勵旅游。更重要的是,設立“一線安全議事會”,讓工人參與制定本崗位的操作規范。
這種轉變的核心邏輯是:把安全從“約束”變為“賦能”。當工人意識到自己不僅是規則的執行者,更是安全生態的塑造者,他們的主體性就被激活了。
這恰與當下“新質生產力”強調的“以人為本”高度契合。所謂新質,不只是技術之新,更是關系之新——勞動者不再是流水線上的螺絲釘,而是有判斷力、有話語權、有尊嚴的生產主體。
03
出路在哪?三個“再定義”
面對安全困境,我們需要三重再定義:
1. 重新定義“效率”
真正的效率,不是單位時間產出最多面條,而是“可持續、無中斷、零傷害”的穩定輸出。一次工傷導致的停產,足以抵消一個月的“超產”。
2. 重新定義“培訓”
安全教育不該是照本宣科的PPT,而應是沉浸式的情景模擬。比如用VR讓員工“體驗”手指被卷入壓延機的瞬間,比一百次口頭警告更有效。
3. 重新定義“價值”
社會應給予一線安全守護者更多尊重。不妨設立“基層安全工匠”稱號,讓那些常年零事故、主動改進流程的工人,成為行業榜樣——他們的經驗,比某些紙上談兵的專家更珍貴。
04
結語:安全為弦,彈奏的不只是生產,更是人的未來
掛面工廠的清晨,機器轟鳴如常。但如果我們愿意俯身傾聽,會發現那聲音里不僅有麥香,還有無數普通勞動者對平安歸家的渴望。
在這個追求速度與規模的時代,慢下來、穩下來、安全下來,或許才是最勇敢的革新。
安全不是掛在墻上的標語,而是刻在心里的尊嚴。當每一位和面工都能在下班后笑著對孩子說“爸爸今天又平平安安回來了”,那才是中國制造最動人的“幸福樂章”。
而這首樂章的指揮棒,不該只握在管理者手中——它屬于每一個站在生產線上的你我。
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