蒲公英Ouryao
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1、藥審改革者隕落
2025年5月,主導"722核查風暴"的畢井泉被調(diào)查。這位曾推動中國藥審從仿制向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物,其倒臺折射出監(jiān)管體系在權(quán)力與利益交織中的脆弱性。
2、118項注冊申請三日被“斃”
2025年12月16日至18日,國家藥監(jiān)局密集公告118條藥品通知件送達信息,意味著這些上市申請被拒或主動撤回。此次行動被行業(yè)普遍視為一場針對仿制藥的“藥審風暴”,與十年前的“7·22臨床數(shù)據(jù)核查風暴”相提并論。這個事件迫使全行業(yè)摒棄“重申報、輕研究”的舊模式。
3、14億接盤爭議神藥
復星醫(yī)藥在2025年12月以14.12億元控股收購綠谷醫(yī)藥,將已停產(chǎn)半年的爭議藥物GV-971納入麾下。這款自2019年上市就深陷科學爭議的阿爾茨海默病藥,在資本寒冬中完成驚天逆轉(zhuǎn)。是無人能見的潛力,還是一場豪賭?
4、1元并購陷阱
徐晰人以象征性1元收購北大醫(yī)藥控制權(quán),卻承接23.92億元債務(wù)。十個月后因涉嫌職務(wù)侵占被刑拘,留下爛尾工程和近千名員工安置難題,揭示資本游戲的致命風險。
5、同仁堂貼牌危機
標稱"99%高純南極磷蝦油"的同仁堂產(chǎn)品,實測磷脂含量為零。生產(chǎn)商承認未添加磷蝦油,僅成本3元的貼牌產(chǎn)品售價60元,重創(chuàng)老字號品牌信譽。
6、十年專利狙擊
一品紅藥業(yè)遭遇十年前的合作伙伴突然提起5億元專利索賠。早期合作協(xié)議中模糊的知識產(chǎn)權(quán)歸屬條款,成為精準狙擊的武器,警示行業(yè)合作模式的法律漏洞。
7、千萬原料藥拒收
某藥企價值1000萬元的原料藥因生產(chǎn)日期晚10天被拒收。這起“千萬元原料藥遭拒收”的鬧劇,歸根結(jié)底是一場商業(yè)博弈。
8、理性分手范本
上海醫(yī)藥與貴州生諾和平解約,1.1億首付款連本帶息退還。在BD合作頻繁撕破臉的背景下,這份45個工作日完成退款的協(xié)議,成為行業(yè)理性合作的罕見范本。
9、四重估值并購
奧浦邁生物收購澎立生物時,對同一公司給出12.4億至21.8億元的四種估值。這種"差異化定價"引發(fā)利益輸送質(zhì)疑,暴露一級市場估值泡沫下的灰色博弈。
10、3億營收“技術(shù)性”消失
廣濟藥業(yè)2025年7月披露,公司因會計處理方式錯誤致2022年多計營收超3億元,被處罰。表面看這似乎是一起技術(shù)性錯誤,但虛增的營收恰好集中在公司經(jīng)營壓力最大的時期。這樣的“差錯”不得不讓人深思其背后動機。
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