72歲大佬完美謝幕，套現22億無人反對，國資和股民都很滿意

在A股市場，實控人變賣股權往往伴隨著股民吐槽、股價暴跌，“跑路”“割韭菜”的罵聲從未斷過。但72歲的沈介良卻打破了這個魔咒：他以22億天價轉讓曠達科技28%股權，不僅沒遭半句非議，股民反而拍手叫好，接盤的株洲國資更是心甘情愿加價18%搶籌。

從當年173萬買下集體小廠，到如今40億身家完美退場，這位老牌企業家的謝幕，堪稱A股史上最體面的“功成身退”。

“買股票這么多年，第一次遇到把股東當家人的老板！”一位持有曠達科技10年的老股民在股吧留言。

能讓股民如此動容，沈介良靠的不是什么高科技概念，而是最實在的“分紅承諾”。

2010年曠達科技登陸深交所，此后16年里，不管行業冷暖、利潤高低，公司從未中斷過分紅，累計分紅16次，總金額高達21.21億。

更難得的是，這21億分紅剛好覆蓋了公司IPO以來的全部融資，上市16年，公司總共從市場拿了21億，如今連本帶利全部分給了股東，這種“融資多少、分紅多少”的操作，在A股簡直是鳳毛麟角。

要知道，A股很多公司常年“重融資、輕回報”，有的上市十幾年分紅總額不及融資零頭，有的甚至從未分過紅，但沈介良從一開始就守住了底線：“上市公司是眾籌辦大事，賺錢了就得給股東分，不然就是騙錢。”他是這么說的，也是這么做的。

曠達科技的主營業務是汽車座椅面料，聽起來平平無奇，競爭還異常激烈，但沈介良硬是把這個“小生意”做到了極致，16年凈利潤累計31億，68%都分給了股東。

一位2010年就中簽的老股東算了筆賬：當年以20元/股的發行價買入1萬股，不算股價波動，單靠分紅就已經收回了成本，“別的老板想著怎么從市場圈錢，沈總想著怎么給股東分錢，這樣的老板離場，我們當然舍不得，但更得祝福。”

這種對股東的誠意，早已刻進沈介良的經營哲學里。

上世紀80年代，沈介良還是武進第八毛紡廠的廠長，當時工廠瀕臨破產，他帶著工人搞技術革新，硬是把虧空的廠子做成了當地標桿。

后來接手曠達科技的前身，他更是把“誠信經營”放在首位，哪怕在汽車行業寒冬、原材料漲價的年份，也從未削減過分紅比例。

按照A股慣例，一級市場股權協議轉讓通常是“打八折”，2025年9月雙方簽約時，曠達科技股價約5.7元/股，按理說轉讓價不該超過4.56元/股。但株洲國資卻主動給出5.39元/股的價格，足足溢價18%，總價款高達22.2億，這波看似“冤大頭”的操作，實則是國資的精準布局。

2025年三季報顯示，曠達科技資產負債率僅18%，沒有一分錢銀行貸款，賬上躺著11億貨幣資金和5億長期股權投資，對于一家年營收20億的公司來說，堪稱“富得流油”。

更關鍵的是，公司盈利能力穩健，前三季度營收17億、凈利潤1.35億，雖然不算爆發式增長，但勝在穩扎穩打，沒有暴雷風險，這樣一家“低負債、高現金流、穩盈利”的優質資產，在A股并不多見。

但株洲國資真正的野心，藏在曠達科技的“隱藏技能”里。

2020年，公司通過收購日本NSD公司，拿下了TC-SAW濾波器核心專利，這項技術是5G通信和新能源汽車的關鍵元器件，此前長期被日本壟斷。

而株洲正在打造世界級軌道交通和新能源汽車產業集群，智能網聯系統恰好急需大量高性能射頻器件。

拿下曠達科技，相當于為當地產業鏈打通了“技術命脈”，既能加速產業化進程，又能帶動地方經濟發展，這筆戰略投資遠比單純賺錢更有價值。

更精明的是，株洲國資還設置了“風險鎖定條款”：沈介良剩余22.21%的股份，后續出售價格不得低于5.39元/股，若股價長期低于這個價格，他需補償差價。

沈家要將10%股權質押給國資作為“保證金”，3年內持股不低于15%，這意味著沈介良不能套現走人，還得繼續協助公司提升價值，相當于給國資的投資上了“雙保險”。

“我都72歲了，該給年輕人騰位置了。”沈介良在股權轉讓公告發布后，面對媒體時云淡風輕地說。

很多民營企業家到了這個年紀，要么執著于“子承父業”，哪怕子女能力不足也要硬推；要么抱著“肥水不流外人田”的心態，掏空公司為家族謀利。

可沈介良選擇了一條截然不同的路：不把公司傳給女兒，而是交給更有資源、更懂戰略的國資；不瘋狂套現離場，而是通過綁定條款保障公司后續發展。

沈介良的女兒早已參與公司管理，但他深知，如今的市場早已不是當年“膽大就能賺錢”的時代，汽車行業內卷加劇，車企不斷壓低上游成本，光伏業務又受政策和市場雙重擠壓，要想突破瓶頸，需要的是國資的資金支持和產業協同，而不是家族式管理的“小打小鬧”。

1984年，31歲的沈介良從大隊書記調任武進第八毛紡廠副廠長，面對瀕臨破產的廠子，他沒有退縮，反而從汽車工業的發展中嗅到商機。

為了研制汽車內飾面料，他親自帶隊跑天津、找研究所、聯合工廠，硬是在沒有技術、沒有經驗的情況下，攻克了難關。

1993年，沈介良花173萬買下集體改制的內飾廠，從此開啟了曠達科技的傳奇之路。

40年風雨兼程，沈介良把一家瀕臨倒閉的小廠，做成了年營收20億的行業龍頭；從當年的“救火廠長”，到如今的“退休大佬”，他始終堅守著“做事先做人”的原則。

這次轉讓股權，他沒有像有些老板那樣“清倉式跑路”，反而保留了18.63%的股份，并且承諾放棄表決權，既不干預公司后續經營，又通過股權綁定為公司背書。

按照協議，他剩余股權后續出售價不低于5.39元/股，還能再賺18億，加上已經到賬的10億，40億身家堪稱“草根創業的天花板”。

上市公司不是實控人的“提款機”，而是“眾籌辦大事”的平臺；實控人離場不該是“割韭菜”的終點，而可以是企業發展的新起點。

在這個充斥著概念炒作、短期套利的市場里，沈介良用40年時間證明：踏實做實業、真誠待股東，才能走得長遠；懂得適時放手、把企業交給更合適的人，才是最大的格局，株洲國資的加價接盤，股民的真心祝福，都是對這份堅守的最好回報。

做企業，既要會賺錢，更要懂責任；做人，既要懂進取，更要知進退，愿A股能多一些這樣的企業家，少一些“跑路式減持”，讓資本市場真正成為實體經濟的助推器，讓股東和企業實現真正的共贏。