人形機器人上演“春晚爭奪戰”，機器人到底是不是用來表演的？

2025年底，一場沒有硝煙的“春晚爭奪戰”正在人形機器人行業悄然上演。

據界面新聞報道，多家企業為爭取2026年央視春晚的亮相機會不惜重金：某科技企業開價6000萬元，還有另外一家更是豪擲1億元——事后雙方均否認或沉默，但這場“賽博大秧歌”的誘惑力已昭然若揭。畢竟，回望2025年蛇年春晚，一段由人形機器人演繹的舞蹈不僅引爆社交平臺，更點燃了資本市場對整個行業的想象。

然而，在這股“春晚熱潮”下，12月5日，國家發改委政策研究室副主任、新聞發言人李超在例行記者會上回應人形機器人是否形成新的泡沫時說“速度"與“泡沫”一直是前沿產業發展過程中需要把握和平衡的問題，具身智能產業也不例外。

李超指出，我國目前已有超過150家人形機器人企業，正在以超50%的增速跨越式發展，其中半數以上為初創或“跨行”進入，然而，當前人形機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面還沒有完全成熟。李超直言:“這對鼓勵創新來講是一件好事，但也要著力防范重復度高的產品‘扎堆’上市、研發空間被壓縮等風險她列出多項舉措，包括建立健全具身智能行業準入和退出機制，加快關鍵核心技術攻關，加速具身智能體在真實場景中落地應用等措施。

李超警示人形機器人產業存在“高重復度產品扎堆上市”“研發空間被擠壓”等風險，并提出要建立健全行業準入與退出機制。這場由春晚點燃的狂歡，為何引來了監管層的“潑冷水”？

機器人行業到底有沒有泡沫？

春晚作為中國最具影響力的國民級傳播平臺，其“帶貨”能力早已超越娛樂范疇。對尚處商業化早期的人形機器人企業而言，一次春晚曝光幾乎等于免費獲得數億用戶的注意力資產。2025年蛇年春晚后，“哪里都能看到機器人”成為現實：商演、景區、婚慶甚至商場促銷紛紛引入人形機器人表演，租賃價格一度飆升至每日2萬元，設備溢價超200%。

這迅速催生了人形機器人的空前發展。宇樹科技完成上市輔導，估值突破120億元；智元通過并購登陸科創板，港股IPO傳聞不斷。資本市場將春晚視為技術成熟與大眾接受的信號，或忽略了核心問題：人形機器人尚未解決“能干什么”的根本命題。

春晚帶來的只是“看”的價值，而非“用”的價值。一旦新鮮感消退，市場可能會迅速回歸理性。據報道顯示，2025年底人形機器人租賃訂單斷崖式下滑，從業者對媒體坦言：“快半個月沒訂單了。”這揭示了一個殘酷現實：當前人形機器人最大的應用場景，大部分仍是“被觀看”。

國家發改委的預警并非空穴來風。數據顯示，中國已有超過150家人形機器人企業，其中半數以上為近年“跨行”涌入的初創公司。行業整體增速超50%，但技術路線尚未收斂，核心零部件（如高扭矩電機、靈巧手、AI決策系統）仍依賴進口或處于實驗室階段。

更關鍵的是，商業化路徑模糊。對比某企業自身業務即可看出端倪：其四足機器狗2024年銷量達2.37萬臺，廣泛應用于水電站巡檢、煉油廠監測等工業場景，已進入52個國家；而人形機器人全年交付僅1500臺，多數流向極客玩家或租賃公司，真實生產力價值仍面臨挑戰。

資本層面的分歧早已顯現。今年3月，金沙江創投朱嘯虎公開表示因“商業化不清晰”而批量退出人形機器人投資，引發行業震動。獵豹移動CEO傅盛附議稱“泡沫有害”，而部分創業者則以“未來可期”辯護。連宇樹創始人王興興都曾坦言，早在2009年就因“看不到商業化希望”而放棄人形機器人研發，轉而深耕機器狗——這一務實選擇或印證了行業的真實困境。

國家出手：防止“低水平內卷”

發改委的介入，本質上是對產業生態的糾偏。當前人形機器人領域存在三大結構性風險：

同質化嚴重，大量企業集中于外觀模仿與簡單動作復現，缺乏底層技術創新；資本和人才涌向“表演型”產品，擠壓了面向制造業、服務業等真實場景的研發投入；媒體與資本過度渲染“機器人替代人類”的遠景，導致社會對技術成熟度產生誤判。

為此，發改委明確提出要“加快關鍵核心技術攻關”“加速具身智能體在真實場景中落地應用”，并推動建立行業準入與退出機制。這意味著，政策導向正從“鼓勵數量擴張”轉向“強調質量與實效”。

值得注意的是，國家并非否定人形機器人的長期價值。具身智能（Embodied AI）被視為下一代人工智能的重要載體，其在養老陪護、危險作業、柔性制造等領域潛力巨大。但前提是，必須跨越“玩具化”“表演化”的初級階段，真正解決成本、可靠性、任務泛化等硬核問題。

目前，行業共識正在形成，人形機器人的終極考場不在舞臺，而在工廠。

特斯拉Optimus、Figure 01等國際產品已開始在汽車工廠試運行；國內如優必選、達闥等也在探索物流分揀、電力巡檢等B端場景。宇樹雖以機器狗起家，但其人形機器人G1若想擺脫“大玩具”標簽，也需盡快切入教育、科研或輕工業輔助等可落地的細分市場。

春晚可以是一次品牌曝光的跳板，但絕不能成為商業模式的終點。正如一位從業者所言：“如果機器人也能勝任做家務，那它的流通價值會高很多。”——這句話樸素卻深刻，只有當人形機器人從“被觀賞”變為“被需要”，產業才能真正走出泡沫周期。

人形機器人是技術革命的星辰大海，但通往未來的航程注定不會一帆風順。國家此時出手降溫，并非打壓創新，而是防止行業在資本與流量的裹挾下陷入“低水平內卷”。春晚的聚光燈固然耀眼，但真正的高光時刻，應是某一天，一臺人形機器人默默走進車間，代替人類完成一項危險、重復卻不可或缺的工作。

那才是值得上春晚的故事——不是因為它會跳舞，而是因為它真正“打工”了。

作 者 |元方