大家只知道任正非是華為的大當家,覺得是他引領著華為,
但在他背后其實還有一位“女強人”。
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孫亞芳,1992年就在華為擔任培訓部經理,后來一路晉升到華為董事長。
在進入華為之前,孫亞芳最開始只是一名無線電廠的技術員,但后來厭倦了這種枯燥的生活。
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于是在1983年,開始擔任中國電波傳播研究所的教師。
那些年她的主要工作方向就是通信方面,也是因此與華為有過合作。
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事實上,孫亞芳在成為華為培訓部經理之前,就曾給華為“續命”。
1989年,華為剛起步,資金問題急需解決,當時就是孫亞芳幫忙拉來了“天使貸款”。
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大局觀、做事果決且冷靜,一直都是她最出色的天賦。
1992年,華為再次陷入經濟危機,當一筆貸款到來時,任正非都不知該用在何處。
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最后是孫亞芳拍板:先把拖欠員工幾個月的工資發了。
此后,整個公司的員工信心大漲,華為再次煥發蓬勃生機,她又一次為華為續了命。
到了1998年,如果單論產品質量的話,其實華為在市場上已經有了一爭之力,可礙于市場營銷做不到位,導致銷量遲遲打不開。
就在這個關鍵時刻,任正非做出一個決定:任命孫亞芳為副董事長兼總裁。
這個決定,也奠定了孫亞芳未來在華為的定位。
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她開始負責華為對外的一切溝通和事務協調,極大緩和了華為與外界的關系。
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當年和美國公司之間的矛盾,之所以有那么多人支持華為,背后就是孫亞芳借助了媒體。
此舉不但讓華為處在輿論優勢,更讓無數國人認識到了這個低調且有實力的品牌。
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技術研發是華為的根本,市場和人力資源則是最堅固的枝干,而孫亞芳就是枝干當中最具活力的養分。
“左非右芳”的說法,名不虛傳。
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事實上,華為讓業內最熟悉的人,或者說華為最具公信力的人,不是任正非,而是孫亞芳。
華為的營銷體系,是孫亞芳一手締造的,華為的對外戰略,也是孫亞芳一手引領的。
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甚至在她的促進下,華為早在1998年就起草了《華為基本法》。
這一舉動,讓華為成為中國首個擁有“企業憲法”的公司。
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2014年,孫亞芳入選“福布斯中國最杰出商界女性”,次年再次入選,且升至榜一。
2018年,第三次入榜,同樣是位居榜首。
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多年累積下來,經孫亞芳創收的效益,已多達5000億。
說句不合適的話:在華為公司里,任正非都不敢隨便批評人,但孫亞芳卻完全有這份威信。
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她既是華為內部的“定海神針”,又是同行懼怕的“市場殺手”。
而對于孫亞芳這位出色的“女強人”,大家還有什么想說的呢?
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