華為創收5000億功臣，任正非敬重不敢直呼其名

大家只知道任正非是華為的大當家，覺得是他引領著華為，

但在他背后其實還有一位“女強人”。

孫亞芳，1992年就在華為擔任培訓部經理，后來一路晉升到華為董事長。

在進入華為之前，孫亞芳最開始只是一名無線電廠的技術員，但后來厭倦了這種枯燥的生活。

于是在1983年，開始擔任中國電波傳播研究所的教師。

那些年她的主要工作方向就是通信方面，也是因此與華為有過合作。

事實上，孫亞芳在成為華為培訓部經理之前，就曾給華為“續命”。

1989年，華為剛起步，資金問題急需解決，當時就是孫亞芳幫忙拉來了“天使貸款”。

大局觀、做事果決且冷靜，一直都是她最出色的天賦。

1992年，華為再次陷入經濟危機，當一筆貸款到來時，任正非都不知該用在何處。

最后是孫亞芳拍板：先把拖欠員工幾個月的工資發了。

此后，整個公司的員工信心大漲，華為再次煥發蓬勃生機，她又一次為華為續了命。

到了1998年，如果單論產品質量的話，其實華為在市場上已經有了一爭之力，可礙于市場營銷做不到位，導致銷量遲遲打不開。

就在這個關鍵時刻，任正非做出一個決定：任命孫亞芳為副董事長兼總裁。

這個決定，也奠定了孫亞芳未來在華為的定位。

她開始負責華為對外的一切溝通和事務協調，極大緩和了華為與外界的關系。

當年和美國公司之間的矛盾，之所以有那么多人支持華為，背后就是孫亞芳借助了媒體。

此舉不但讓華為處在輿論優勢，更讓無數國人認識到了這個低調且有實力的品牌。

技術研發是華為的根本，市場和人力資源則是最堅固的枝干，而孫亞芳就是枝干當中最具活力的養分。

“左非右芳”的說法，名不虛傳。

事實上，華為讓業內最熟悉的人，或者說華為最具公信力的人，不是任正非，而是孫亞芳。

華為的營銷體系，是孫亞芳一手締造的，華為的對外戰略，也是孫亞芳一手引領的。

甚至在她的促進下，華為早在1998年就起草了《華為基本法》。

這一舉動，讓華為成為中國首個擁有“企業憲法”的公司。

2014年，孫亞芳入選“福布斯中國最杰出商界女性”，次年再次入選，且升至榜一。

2018年，第三次入榜，同樣是位居榜首。

多年累積下來，經孫亞芳創收的效益，已多達5000億。

說句不合適的話：在華為公司里，任正非都不敢隨便批評人，但孫亞芳卻完全有這份威信。

她既是華為內部的“定海神針”，又是同行懼怕的“市場殺手”。

而對于孫亞芳這位出色的“女強人”，大家還有什么想說的呢？