從央視一哥到跌落神壇 57歲白巖松的言論 再惹官媒網友質疑

同一周里，一個人跑出冠軍，一個人話說得太滿——12月9日張水華被醫院處分，12月13日晚白巖松在《新聞周刊》發聲，兩條線交錯，火速把爭議推到了高位

現實的節奏很硬，一邊是制度落地，一邊是理想敘事，誰也不肯退半步

張水華，34歲，福建醫科大學附屬第一醫院的護士，在2025年哈爾濱馬拉松拿到國內女子組冠軍，賽后哭著希望領導支持周末調休參賽

她以為大家能理解跑步這件事的熱愛

但輿論很快反轉，許多人覺得她在為個人愛好讓集體工作讓路

12月9日，醫院通報兩項違規：與361°簽約代言未報批、以虛假理由獲取調休且多次請假影響科室排班，給予6個月警告并取消2025年評優資格

這份處分的關鍵詞是“規則”和“公平”

在護士站里，一個人臨時請假意味著另一個人要頂班，周末排班往往是最緊的

我聽過一個小細節，夜班結束的護士常常嗓子發啞，換床、交接、心電監護，一個環節少不了，這就是基層的具體

12月13日晚，白巖松在《新聞周刊》里提出另一種視角

他承認醫院有規定也有處分的理由

卻強調可以“換個角度”，建議減少張水華的一線護理時間，轉到工會面向公眾成立跑團，帶動醫護和市民跑起來

他給出賽場數據：常州馬拉松她跑出2:30:38，與全運會冠軍只差18秒，這已不是普通業余水平

白巖松的邏輯是“治療中心”向“健康中心”轉型、助推“健康中國”

讓她從“患者的護士”變成“市民的護士”

這套設想很宏大，也很理想

說白了，是把個人特長納入公共服務的版圖

反應照例是兩極

支持者覺得這叫包容與善意

有創意，也不浪費人才；

而反對者的聲音更響：公立醫院的核心是救命，不是興趣俱樂部，調走一個人意味著同事要分擔更多班次，這是“慷他人之慨”

還有人指出

處分抓在“違規兼職”和“虛假調休”兩個事實點上，白巖松繞開了底線問題，容易被解讀為“站著說話不腰疼”

網上的段子也不留情面：“幸虧他不是院長，不然看病得等醫生們跑完步”

媒體也跟進

羊城晚報評論稱這套建議“不能自圓其說”，邏輯上脫離實際，風險不小

細想一句

醫院的工會崗位有限、績效核算剛性，開綠燈給一個人，要給誰關燈？

事件的后續很快發生

張水華清空了社交賬號

放棄參加12月14日福州馬拉松，回到醫院正常上班

這一年她已被關注過幾次

9月白巖松還曾在公開場合力挺“普通護士有夢想就去追”，但這次引發的爭議明顯更大

把視野拉遠點

白巖松并非第一次在言論上“栽跟頭”

2021年他在《對白》中那句“不會吧”引發年輕人不滿，被認為脫離現實

讓“言多必失”成了他身上的標簽

不過話也得說全

他之所以曾被視為“央視一哥”，說明他確實有能力提出問題、推動討論，只是一些表達方式與當下情緒氛圍難以對上頻

我的感受是

規則是底線，善意是加分，兩者不能互相抵消

我傾向于把白巖松的建議看作“理想的方向”

但它必須落在可執行的機制里：

比如公開設立“健康推廣崗”，明確編制與職責、競聘和考核

不占急診與病區一線的編制，也不讓同事替她消化夜班與加班

在此之前

個人參賽就用年假、公休或合理調班，遵守審批流程，不以虛假理由請假

我見過一些醫院用很樸實的辦法推進健康教育

像每周的工間操、門診大廳的科普講座、慢病管理微信群，醫生護士都參與，但不影響救治秩序

這說明并非不能兼顧

只是要先把公平擺正、把程序擺清

這起爭議其實是職場里的常見拉扯：個人追求如何與集體責任對齊

年輕人的奔跑值得被看見

同事的連軸轉也同樣該被看見

白巖松的發言再一次提醒我們：不同聲音有價值，但公眾人物說話要更接地氣，尤其在涉及公共秩序和公平的時候

如果把這件事做成一套透明制度

讓更多會跑、會講、會組織的人在合規范圍內發光

也許“最快護士”就不會被困在“跑得快但不合規”的困局里

最后想用一句話收尾——

“把理想落在規則上，才能讓善意不傷人”