從“十件大事”看一汽-大眾2025年高質(zhì)量發(fā)展之路

“智電化”轉(zhuǎn)型浪潮奔涌向前，高水平對外開放格局持續(xù)深化，前11個月汽車產(chǎn)銷量雙雙突破3100萬輛……站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的歷史交匯點，中國汽車產(chǎn)業(yè)在2025年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，迎來收獲滿滿的一年。

在這場產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，一汽-大眾秉持產(chǎn)業(yè)報國初心，交出一份穩(wěn)健經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展答卷，迎來第3000萬輛整車下線的同時，定下未來五年劍指200萬輛規(guī)模的銷量目標(biāo)。此外，一汽-大眾旗下三大品牌持續(xù)推進“油電混共進全智”戰(zhàn)略，為合資品牌轉(zhuǎn)型升級樹立新標(biāo)桿。

汽車市場競爭加劇的當(dāng)下，一汽-大眾何以敢為人先，答案或許就藏在2025年“十件大事”里。今日，一汽-大眾發(fā)布2025年高質(zhì)量發(fā)展“十件大事”，包括黨建引領(lǐng)，定向領(lǐng)航；戰(zhàn)略協(xié)同，聚勢賦能；三千萬輛，鑄就豐碑；捷達啟新，模式破局；營銷變革，決勝市場；揚帆出海，開放新篇；動力整合，轉(zhuǎn)型攻堅；文化煥新，精神筑基；人才強企，組織煥新；員工為本，福祉領(lǐng)先。

黨建引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的“定盤星”，更是合資企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略的根本遵循。2025年，一汽-大眾勝利召開第五次黨代會，對過去五年取得的成績進行系統(tǒng)全面總結(jié)，客觀準(zhǔn)確分析工作啟示、當(dāng)前問題、未來形勢，明確“兩高一新”總體目標(biāo)與“五大領(lǐng)先”具體目標(biāo)。在汽車產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時期，黨建與經(jīng)營深度融合的發(fā)展模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展劃定了清晰路徑，彰顯了央企合資企業(yè)堅定的政治擔(dān)當(dāng)，也為行業(yè)探索黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級提供了有益借鑒。

在產(chǎn)業(yè)變革的賽道上，戰(zhàn)略協(xié)同與技術(shù)攻堅是企業(yè)保持競爭力的核心密碼。面對“智電化”轉(zhuǎn)型的時代命題，一汽-大眾堅持“油電混共進全智”戰(zhàn)略，通過中德股東深化合作，敲定11款全新車型投放計劃，其中10款為新能源車型，精準(zhǔn)契合中國市場的多元化需求。此外，企業(yè)深度參與本土化商品定義與研發(fā)，首款捷達品牌純電車型搭載自主研發(fā)的SOA電子電氣架構(gòu)，實現(xiàn)了從“技術(shù)引進”到“本土創(chuàng)新”的跨越。

3000萬輛產(chǎn)銷里程碑的達成，是一汽-大眾深耕中國市場34年的實力見證，更是中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。作為國內(nèi)首家產(chǎn)銷突破3000萬輛的乘用車企業(yè)，一汽-大眾以超5.5萬億元的累計營業(yè)收入、超7400億元的上繳稅金，帶動上下游3400余家合作伙伴發(fā)展，解決超50萬人就業(yè)，形成了與產(chǎn)業(yè)鏈共榮共生的發(fā)展生態(tài)。

從本土化運營破局到全球化布局揚帆，一汽-大眾正在書寫合資企業(yè)發(fā)展的新范式。在本土化探索方面，一汽-大眾響應(yīng)國家戰(zhàn)略，中國一汽、大眾汽車集團（中國）、成都經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會簽署《捷達事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，籌備成立捷達品牌新公司，通過賦予更多自主決策權(quán)，實現(xiàn)對市場的快速響應(yīng)，為合資品牌本土化運營提供了全新思路。

在全球化布局上，一汽-大眾2025年實現(xiàn)整車出口“零突破”，首批車輛登陸中東市場，標(biāo)志著企業(yè)正式邁入“出海”新階段。這一突破不僅響應(yīng)了國家擴大高水平對外開放的戰(zhàn)略部署，更契合了中國汽車從“產(chǎn)品出口”向“生態(tài)出海”升級的行業(yè)趨勢，為合資企業(yè)參與全球競爭探索了新路徑。

面對混動市場需求持續(xù)上升的現(xiàn)狀，一汽-大眾完成動力總成戰(zhàn)略重組，構(gòu)筑市場化運營與混動技術(shù)新高地，并購大眾一汽發(fā)動機（大連），通過研發(fā)分工、新業(yè)務(wù)拓展等核心措施，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的精準(zhǔn)注入與高效聚合，推動動力總成實現(xiàn)市場化運營，為未來商品競爭力提升與盈利增長注入強勁動力，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開組織活力的激發(fā)與人文關(guān)懷的滋養(yǎng)。2025年，一汽-大眾通過重構(gòu)“前臺作戰(zhàn)中心—中臺策略中樞—后臺能力中心”營銷架構(gòu)，首創(chuàng)“雙鏈路運營”模式，煥新大眾、奧迪和捷達全品牌服務(wù)體系，實現(xiàn)價值營銷與客戶運營的雙向躍升。

人才培養(yǎng)方面，一汽-大眾通過“鯤鵬計劃”“U30計劃”雙輪驅(qū)動，鍛造年輕化、專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了強勁的人才動能；通過落實“關(guān)愛員工十件實事”，解決員工急難愁盼問題，凝聚起全員奮斗的強大合力。這種“以員工為根本”的發(fā)展理念，與煥新發(fā)布的“創(chuàng)·享之道3.0”企業(yè)文化深度契合，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，為行業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)生態(tài)提供了寶貴經(jīng)驗。

作為合資品牌“領(lǐng)頭羊”，一汽-大眾2025年“十件大事”的發(fā)展實踐證明，唯有堅守產(chǎn)業(yè)報國初心，主動融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，才能在產(chǎn)業(yè)變革浪潮中行穩(wěn)致遠。未來，一汽-大眾將繼續(xù)錨定“兩高一新”目標(biāo)，以實干續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國汽車產(chǎn)業(yè)邁向全球貢獻更多力量。（中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 姜智文）

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)