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陳小艾站在講臺上,掃視著臺下上百位急切的面孔,她拋出一個問題:“客戶不會因為你的努力而被打動,他只會因為你說出了他心目中想要的這個需求和價值。”
這些學員都是全國各地的實體企業創始人,在12月21日齊聚南京,參加陳小艾主辦的《英雄之旅·獲客大師班》培訓。
這位95后創業者、南京流量量文化傳媒創始人,正試圖將一套被她稱為“生意人思維直播”的方法論,植入這些傳統行業老板的腦中。
在她看來,大部分實體企業主在直播間犯的最大錯誤,就是把線下銷售的自說自話搬到了線上。他們的直播間充斥著“走過路過不要錯過”這類毫無吸引力的“口水話術”。
在培訓現場,一位瑜伽館主分享了她對客戶畫像的理解:“我的客戶是女性。” 這個過于寬泛的定義立即被陳小艾打斷。
“你能做得了全女性的生意嗎?”她反問,“如果你是做高端的,定價各方面都很高,大眾女性你做不了。”
陳小艾認為,精準定位是實體直播的第一步。她要求學員用“倒推法”,找出過去真正為產品付費的人群,而非理想中的客戶。
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一位裝修行業學員的情況更具代表性:“客戶是年輕人夫婦,還有年紀比較大的、有資產的人群。”這種“全都要”的思維,在陳小艾看來是實體企業直播難以見效的根本原因。
陳小艾的核心方法論是“供需聯”思維模型。她解釋說,商業本質就是供需關系,而大多數直播失敗者都站在“供給側”,一味推銷自己認為好的產品。
“你的客戶很喜歡吃香蕉,但你一直給他蘋果。”她用這個簡單比喻指出了問題所在。
實體企業應該先研究“需求側”。陳小艾指導學員從三個維度切入:真顧客、真場景、真需求。
她分享了一個案例:在北京朝陽區,她的團隊曾為一家主要客戶為中科院研究人員的機構直播。最初團隊采用年輕化的熱鬧方式,效果慘淡。分析后發現,35歲以上的理性人群對這種“像耍猴”的表演不感興趣。
調整策略后,團隊變得“成熟穩重”,采用娓娓道來的方式,銷量立即上升。
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陳小艾強調,找到客戶的“真場景”至關重要。“你覺得天天有人要去練瑜伽嗎?”她問學員,“這不是像吃飯一樣的剛需。”
她引導學員思考:客戶在什么場景下會產生需求?試衣服時、生完娃后、和閨蜜拍照時……這些具體場景才是激發購買欲的關鍵。
一位美業學員最初將“痘痘”作為客戶痛點,陳小艾進一步追問:“什么時候你會發現自己痘痘好難看?”
學員回答:“相親、見重要的人時。”這才是真正的場景痛點。在直播間,主播需要快速喚醒客戶的場景記憶,激發購買欲。
傳統的話術培訓往往提供標準化文本,但陳小艾認為這是“致命錯誤”。“你拿了我的話術回去,首先你不一定看得懂為什么這么說,因為這是我的語言,不是你的語言體系。”
她提供的是話術生成的“骨架”,而非固定文本。這個骨架基于她的“供需聯”思維模型:先確定真顧客畫像,再找到這些顧客的真場景和真需求,最后將產品賣點與這些需求精準對接。
在培訓現場,陳小艾指導學員現場創作拉新話術。一位學員最初版本是:“有沒有杭州的大基數小姐姐……今天在我直播間,我們299元10節小班課……”
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陳小艾立即指出問題:在拉人階段就報價,相當于在街上拉客時直接說“我家有件1999元的衣服”,會把大多數人嚇跑。
她示范了修改后的話術:“有沒有南京的寶媽,生完孩子哪都不胖,就是肚子上的肉一抓一大把?今天不用你跑,不用你跳,想寶媽變辣媽的,趕緊來我直播間。”
陳小艾將直播視為“換個場景做銷售”。她引導學員回憶線下銷售流程:接待、參觀、問需求、鋪墊產品、體驗、報價、解除顧慮、成交。
直播話術腳本應基于這一流程構建。關鍵在于,在線下,顧客可能主動進店;而在線上,主播必須主動“拉人”。
陳小艾總結了吸引用戶進入直播間的三個心理:吸引、感興趣、好奇。主播需要根據品牌調性和目標人群,選擇最適合的切入點。
“如果你是做精致小姐姐生意的,就要用吸引路線,不要搞抽象的好奇路線。”她強調,拉新話術必須分鐘級傳遞有效信息,讓用戶在任何時間點進入直播間,都能聽到與自己相關的內容。
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陳小艾的方法論并非空談。她的公司已服務全國超1000家實體門店。一位被稱為“廖老師”的學員,在學習陳小艾的方法后,已經完成了197場直播,累計成交2000多單。
更令人印象深刻的是,一位學員在掌握這套能力后,回到家鄉開設了一家類似陳小艾的公司,用同樣的方法論幫助當地美業門店解決流量問題。
“這個技能不僅能解決你自己門店的問題,也能解決別的門店的問題。”陳小艾說,“客戶有真需求缺流量,你有真能力,就可以解決它。”
在三天培訓結束時,學員們帶著各自的“全域獲客藍圖”離開。這套藍圖不僅包括直播話術框架,還有短視頻、小紅書等多維度獲客策略。
對于這些實體企業創始人來說,他們學到的不僅是話術技巧,更是一種思維轉型——從傳統銷售轉向以用戶需求為中心的生意人思維。在這個流量為王的時代,這種轉型可能決定了他們的企業能否在激烈競爭中存活下來。
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