當AI剝奪了「手藝人」的快感，我們還剩下什么？

前幾天，我親眼見證了一場讓資深PM頭皮發麻的“效率革命”。

不是什么復雜的技術迭代，就發生在普通的工位上，一位93年的產品經理，面對B端需求沒開Axure畫原型，也沒打開Word寫PRD，就在對話框里敲了幾行需求給AI。

10分鐘后，可直接交互的HTML高保真原型發了出來，連10個潛在的邏輯漏洞都列得明明白白。

項目組同事刷了一排大拇指，夸他效率爆炸。

但這位PM坐在工位上，半點成就感沒有，反倒心慌得厲害。

這種感覺我太能理解了，就像你練了十年的手藝，突然被一個工具輕松超越，瞬間就搞不清自己存在的意義了。

本來想，AI提高效率是好事，省下來的時間能摸魚不好嗎？但后來發現，對深耕行業多年的人來說，這種“被替代”的沖擊遠不止于此。

這位PM是程序員轉型過來的，在行業里摸爬滾打了好些年。

以前做B端需求，光是畫原型、寫PRD就得耗上大半天，遇到復雜邏輯，加班熬夜打磨都是常事。

現在呢？幾行指令下去，10分鐘搞定所有執行層面的工作。

按說該開心，可他看著屏幕上的原型，滿腦子都是問號。

我采訪過幾個正在用AI的職場人，發現這種焦慮很普遍。

就像他自己說的，好比練了10年刀法的武林高手，突然被塞了一把加特林。

敵人是掃平了，但手里那把練得包漿的刀，瞬間就沒了用武之地。

這種身份認同的崩塌，比單純的效率提升更讓人恐慌。

我們這代職場人，尤其是互聯網行業的，建立自信的方式都挺傳統。

靠硬技能說話，誰的Axure交互做得順，誰的PRD寫得滴水不漏，誰能親手寫出SQL跑數據，這些就是安全感的來源。

這位PM也不例外，他的這些技能都是常年加班熬出來的，是他的護城河。

可AI一出現，這些優勢就被稀釋了。

邏輯推演，AI幾秒鐘就能完成，界面設計，AI直接生成代碼。

更扎心的是，剛畢業的實習生只要會寫Prompt，就能做出和他差不多甚至更好的成果。

他開始問自己，去掉這些執行層的工作，自己還是誰？更讓人失落的是創造感的消失。

現在呢？他變成了單純的甲方，下指令等結果。

結果再好，也沒有了“親手做出來”的自豪感。很顯然，這種從創造者到質檢員的轉變，沒人能輕松接受。

這種迷茫困擾了他好幾天，直到和朋友聊天時，朋友的一句話點醒了他：“工具越強，判斷力就越昂貴”。

如此看來，我們很多人都犯了一個錯，把手段當成了目的。

核心是解決問題，是創造價值。以前工具落后，我們被迫把80%的時間花在砌磚上。

現在AI把磚砌好了，我們就該轉向更核心的建筑師角色。

我見過不少類似的轉型案例。

有個大廠的設計師，以前天天熬夜畫基礎海報，現在用AI生成初稿，把時間都花在理解品牌調性、挖掘用戶需求上，反而成了團隊的核心。

對產品經理來說，那些需要同理心、需要權衡利弊、需要承擔責任的決策，才是真正的護城河。

AI再強，也只是輔助工具。

就像開車時的副駕駛，能幫你觀察路況、提醒風險，但握著方向盤的始終是人。

現在這位PM雖然還有焦慮，但已經開始調整方向，不再和AI比誰畫圖快，而是把省下來的時間用在溝通、實踐和思考商業本質上。

其實不只是產品經理，每個行業都在經歷這樣的變革。

AI替代的是重復的執行工作，而不是人的判斷力和創造力。

我們不用對抗AI，而是要學會和它共生。

畢竟，工具迭代的本質是推動我們進化，找準自己不可替代的價值，才是AI時代的生存之道。