羅永浩再提新東方往事：數十年人才持續出走，問題到底出在哪？

哈嘍，大家好，桿哥這篇評論，主要來分析羅永浩再提新東方往事：數十年人才持續出走，問題到底出在哪？

年底復盤之際，羅永浩在12月17日的播客節目中重提早年新東方經歷，再次將這家企業的人才流失話題推到臺前。

從早年的徐小平、羅永浩，到后來的陳向東、沙云龍，再到東方甄選時代的董宇輝、孫東旭，數十年來，新東方的頂尖人才出走從未間斷。

這并非普通的員工流動，而是貫穿企業發展關鍵節點的特殊現象，背后藏著民營企業人才治理的深層命題。

跨越數十年的人才出走潮

新東方的人才流失從不是孤立個案，而是一場持續數十年的浪潮。20世紀90年代末，核心創始人之一的徐小平在企業初具規模后離開，轉型天使投資成為創投圈標桿。

幾乎同期，羅永浩在新東方積累超高人氣后離職，帶著在這里習得的演講技巧創辦錘子科技。

他在12月17日的對話中坦言，當年因聽聞管理層想開除自己，而俞敏洪留他只是看重免費廣告效應，憤怒之下選擇離開。

進入東方甄選時代，矛盾更加公開化。2023年12月，“小作文”事件讓董宇輝與管理層的沖突爆發，暴露了個人IP與公司渠道的利益分歧。

2025年，為東方甄選立下汗馬功勞的聯合創始人孫東旭也正式離職，俞敏洪雖表達感謝與祝福，卻難掩人才流失的尷尬。

俞敏洪“摳門”爭議的真相

談及人才流失，繞不開的是俞敏洪的“摳門”爭議。羅永浩曾提及俞敏洪“有點扣”，不少網友也持類似觀點。

但爭議的另一面是，俞敏洪作為慈善家，多年累計捐贈超億元，還曾將互聯網全部打賞收入捐贈公益。東方甄選人均年薪七八十萬的水平，也與“鐵公雞”的標簽不符。

事實上，這種矛盾源于角色沖突：作為慈善家，他愿意傾囊相助；作為企業經營者，其激勵體系卻屢遭質疑。

有網友精準指出，根源在于他“從草根崛起的個體戶特質，與現代化上市公司治理需求的內在沖突”。

人才流失的核心：價值失衡與治理矛盾

新東方人才流失的特殊性在于，出走者并非“失意者”，徐小平的投資成就、羅永浩的跨界影響力、董宇輝的IP價值，都印證了他們的稀缺性。

本質上，這是平臺賦能與個人價值的失衡。

當人才的能力增長超越企業提供的發展空間，創造的價值無法獲得對等回報與尊重，離開便成了理性選擇。

更深層的，則是俞敏洪的個人風格與現代化治理的矛盾，人治與法治的張力直接影響核心人才去留。

民營企業的人才治理啟示

在高質量發展與新質生產力培育的背景下，新東方的案例給民營企業敲響了警鐘。企業競爭早已是人才的競爭，真正的人才不是成本而是投資。

創始人魅力能凝聚一時人心，但制度才是企業長青的保障。今年早些時候的民營企業座談會也明確鼓勵完善企業治理，健全人才等生產要素的管理機制。

對企業而言，真正的轉型不僅是業務切換，更是組織能力重構。

只有提供對等回報、充足發展空間與尊重的文化氛圍，才能讓人才愿意留下共成長。這或許是新東方數十年人才流失史給出的最寶貴啟示。