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我是蔣暉,創(chuàng)業(yè)19年,公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人數(shù)500人+。
我每個(gè)星期只去公司半天時(shí)間,是怎么管理公司的?
大多數(shù)老板管理公司,都是從早到晚都待在公司,是公司里面最辛苦的人。
我平均一周在公司的時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí),甚至一個(gè)月不去公司也沒(méi)有事情。
身邊很多的老板都羨慕這一點(diǎn),所以我今天把這些經(jīng)驗(yàn)跟大家分享出來(lái)。
第一,中層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選人和薪酬。
薪酬方面,我們都會(huì)比其他同類(lèi)公司高出20%到50%。
因?yàn)槲易约合肷俑苫睿厝灰屗麄兏筛嗟幕睢?/p>
所以,我在選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的時(shí)候,都會(huì)更看重這個(gè)人的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和穩(wěn)定性。
寧可這個(gè)人貴一點(diǎn),或者說(shuō)我就需要他們更貴一點(diǎn)。
這樣,他們就能夠比大多數(shù)公司的運(yùn)營(yíng),更快更好的自立。
這種人不需要我親自盯著干活,雖然增加20%到50%的成本。
但我認(rèn)為,這是在買(mǎi)的我的時(shí)間,而我的時(shí)間是非常貴的。
這里跟大家分享一個(gè)經(jīng)驗(yàn):
很多老板是不給自己的時(shí)間去定價(jià)的。
給大家講一個(gè)定價(jià)的例子,假如說(shuō)一個(gè)年利潤(rùn)500萬(wàn)的老板,他單個(gè)工作日的定價(jià)是2萬(wàn)塊錢(qián),也就是說(shuō),一個(gè)小時(shí)是2000塊錢(qián)的定價(jià)。
你要知道,大多數(shù)的員工的工資,可能都不會(huì)高于2萬(wàn)塊錢(qián),甚至不會(huì)高于一萬(wàn)塊錢(qián)。
也就是說(shuō),如果你把一天的定價(jià)讓員工為你干一個(gè)月的活,你都是劃算的。
我自己一天時(shí)間的價(jià)值,其實(shí)是超過(guò)10萬(wàn)塊錢(qián)的。
我們的員工只要他一個(gè)月干的活,是我一個(gè)小時(shí)干的活,對(duì)我來(lái)講都是劃算的。
你必須學(xué)會(huì)給自己的時(shí)間定價(jià),這樣就有一個(gè)好處,就是你會(huì)更舍得給錢(qián)。
你會(huì)更舍得去用更好的人來(lái)替代自己。
第二,選到好的負(fù)責(zé)人
這是我不去公司也能夠去做好管理的原因。
但也絕對(duì)不是完全不管他們,必要的管理動(dòng)作還是要有的。
每個(gè)月月初是我最忙的時(shí)候,我要給每一個(gè)運(yùn)營(yíng)去定核心目標(biāo)和核心策略。
很多的老板,他只會(huì)告訴運(yùn)營(yíng)他要什么樣的業(yè)績(jī),具體定什么樣目標(biāo),以及定什么樣的策略,他讓運(yùn)營(yíng)自己去想,這個(gè)是極其不負(fù)責(zé)任的。
他們的運(yùn)營(yíng)只要領(lǐng)到一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo),就能夠把目標(biāo)和策略都定下來(lái),這個(gè)做法其實(shí)是非常錯(cuò)誤的。
你需要跟運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人一起去定目標(biāo)、定核心策略,這才是效率最高的做法。
我們定這些核心策略有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是他做的這些事情是不是本月效率最高的。
雖然我一個(gè)月不怎么管他們,但是我能夠在每月的會(huì)議當(dāng)中,告訴他們最核心的策略方向,能夠讓他們這一個(gè)月的效率都會(huì)比較高。
對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目,我會(huì)跟他們開(kāi)周會(huì)來(lái)確定他們?cè)趫?zhí)行目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中有哪些困難。
平常我是不需要跟他們進(jìn)行溝通的,只需要他們每天把工作進(jìn)展,用日?qǐng)?bào)形式去寫(xiě)給我,讓我能夠了解他們每個(gè)項(xiàng)目每天的進(jìn)展。
這樣管理方法,讓我花很少的精力,就能夠管理到他們的工作進(jìn)展。
當(dāng)然還有一個(gè)非常核心的點(diǎn),就是每一個(gè)項(xiàng)目我都會(huì)派兩個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。
因?yàn)槲疫^(guò)去吃過(guò)這種虧,一個(gè)項(xiàng)目只安排了一個(gè)核心的負(fù)責(zé)人,等這個(gè)核心負(fù)責(zé)人離職之后,整個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)攤掉。
所以,我們現(xiàn)在重點(diǎn)的項(xiàng)目,都會(huì)安排兩個(gè)以上的負(fù)責(zé)人,這樣有一個(gè)好處,他們?nèi)绻f(wàn)一有誰(shuí)離職了,我的項(xiàng)目還有人可以去盯。
同時(shí),平常他們也有人能夠商量著一起解決問(wèn)題,這個(gè)也降低了我的管理的時(shí)間。
以上這些方法,就是我為什么公司十幾個(gè)團(tuán)隊(duì)很多項(xiàng)目,我可以一周只去公司兩個(gè)小時(shí)。
在我3天的《電商戰(zhàn)略與管理落地班》上,我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)更加系統(tǒng)地講清楚。
為什么我的課每個(gè)月都會(huì)有幾百個(gè)老板來(lái)聽(tīng),并且口碑非常的好?
因?yàn)檫@些方法都是我學(xué)了大量管理思路,在我們公司自己通過(guò)多年實(shí)踐,都是能夠真正落地的方法,你拿回去就能起到很好的效果。
很多老板在聽(tīng)完我3天課后,他們嘗試在幾個(gè)月后,就可以做到一個(gè)星期只去公司兩天,一年之后幾乎可以跟我一樣了。
如果你現(xiàn)在是一個(gè)非常忙的老板,推薦你學(xué)習(xí)我的方法。
1月10日-12日,深圳開(kāi)班!
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