魏建軍再揭業(yè)界毒瘡，長城汽車又要動誰的奶酪

好大的膽子。

歐拉萬萬沒想到！

歐拉，是長城汽車電動化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，今天也是長城汽車全動力技術(shù)路徑的試驗(yàn)田，還成了大老板的舞臺。

一場看似再尋常不過的新車上市發(fā)布會，卻演變?yōu)閷χ袊嚠a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深度拷問和長城汽車求真的宣言書。

的確，當(dāng)賣車不賺錢了，那么這個生意就不會長久。

繼“零公里二手車”攪動風(fēng)云（參數(shù)丨圖片）之后，長城汽車董事長魏建軍這次將炮口轉(zhuǎn)向了造車新勢力那些引以為傲的炫技式“偽創(chuàng)新”（也可以說是虛假營銷）。

12月16日晚，位于保定的長城汽車技術(shù)中心內(nèi)，魏建軍與中國汽車流通協(xié)會乘聯(lián)分會秘書長崔東樹，基于中國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的觀察思考，開啟一場關(guān)于“求真”的對話。

這個對話遠(yuǎn)超隨后的歐拉5上市發(fā)布會，也為長城汽車未來幾年奠定了不尋常的基調(diào)。

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“扎實(shí)”與“求真”，這兩個距離中國汽車越來越遠(yuǎn)的詞匯，被魏建軍用這兩個詞總結(jié)了長城汽車的2025。

用魏建軍的話說，扎實(shí)是要把體系做硬、把底盤做穩(wěn)；求真是敢去最難的路里驗(yàn)真章，敢把短板擺上臺面。

但事實(shí)上，近兩年，中國汽車產(chǎn)業(yè)在瘋狂內(nèi)卷過程中，太多的新勢力車企靠概念、靠話術(shù)、靠如同炫技般的“技術(shù)創(chuàng)新”，制造熱度、流量。

“我們不反對做創(chuàng)新設(shè)計，不反對做電控的嘗試，我們反對的是不顧用戶安全。”魏建軍在訪談中直指當(dāng)前汽車行業(yè)某些“炫技式創(chuàng)新”，并表示其背后實(shí)質(zhì)是“一些車企過度營銷，誤導(dǎo)了消費(fèi)者”。

他所指的，主要是靠此發(fā)家的造車新勢力們。

以隱藏式門把手和異形方向盤為例，看似富有科技感，但在用戶實(shí)際用車過程中，此類“創(chuàng)新”卻暴露出諸多反人類般的不便，甚至成為安全隱患。

崔東樹認(rèn)為，隱藏式門把手的確在宣傳上帶來了流量，但實(shí)際卻是多起血淋淋的事故案例，引起公安部、工信部重視，最終出臺《汽車車門把手安全技術(shù)要求》，明確要求每個車門內(nèi)外側(cè)都應(yīng)配備機(jī)械釋放門把手。

面對越來越大的競爭和資本市場壓力，魏建軍和長城汽車更希望推動汽車行業(yè)競爭從單一的產(chǎn)品和營銷層面，轉(zhuǎn)向涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的體系化能力深度博弈。

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此時再看魏建軍在長城汽車內(nèi)部提出的“三不主義”，即不拿華而不實(shí)的功能吸睛，不在安全上妥協(xié)，不辜負(fù)用戶的信任，看似樸素，卻直指當(dāng)前新能源汽車行業(yè)存在的營銷話術(shù)泛濫、安全邊界模糊、用戶權(quán)益虛化等問題。

正因如此，“技術(shù)本善”才成為長城汽車尋求技術(shù)創(chuàng)新的底層邏輯。

這一理念將技術(shù)評價的標(biāo)準(zhǔn)從“是否炫酷”拉回到“是否安全”和“是否耐久”，實(shí)質(zhì)是對用戶安全與用車成本的切實(shí)考量。

魏建軍將“低擁車成本”提升至長城汽車技術(shù)與產(chǎn)品決策的核心位置，主張從用戶買車、用車、換車的產(chǎn)品全生命周期評估產(chǎn)品價值。

向來直言不諱的魏建軍，在訪談中就以一體壓鑄工藝舉例，批評某些技術(shù)創(chuàng)新“在造車新勢力企業(yè)端的高效率、生產(chǎn)上的輕松，換來的是用戶維修賬單的失控”。

雖然魏建軍生怕你不知道某些新勢力有貓膩，可是他能點(diǎn)醒那些裝睡的人嗎？即便長城汽車看上去生怕中國人吃到一點(diǎn)虧。

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回到當(dāng)晚發(fā)布會原主——長城歐拉5，價格為9.18萬元~12.58萬元。但價格之外，更值得關(guān)注的是產(chǎn)品定位乃至品牌定位的徹底改變。

僅一個多月前開啟預(yù)售時，歐拉5還僅以品牌首款A(yù)級純電SUV面目示人；而正式上市時，它已悄然變身為集純電、插電混動、油電混動、純?nèi)加投鄤恿︻愋偷漠a(chǎn)品系列，甚至還有右舵版本。

這一轉(zhuǎn)變并非簡單的產(chǎn)品線擴(kuò)充，而是長城汽車在“ONE GWM”戰(zhàn)略下，開啟重大戰(zhàn)略調(diào)整的信號。

魏建軍在訪談中闡釋了這一改變背后的思考：“全球市場沒有‘標(biāo)準(zhǔn)答案’，也沒有‘唯一答案’，只有‘場景答案’。”

他列舉了不同市場的差異性，低油價的中東地區(qū)、高緯度嚴(yán)寒地區(qū)、充電設(shè)施不完善市場……

顯而易見，僅押注某一種或兩種動力類型，無法滿足長城汽車面向全球市場的需要。

基于這一認(rèn)知，長城汽車打造了能夠原生覆蓋汽油、柴油、純電、HEV、PHEV甚至氫能的全動力平臺。

歐拉5正是這一平臺的首款量產(chǎn)車型，而歐拉品牌也由此從“純電汽車品牌”正式進(jìn)階為“多動力全球汽車品牌”。

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“這是面向未來20年的新生態(tài)、新模式，具備‘穿越不同市場周期的抵抗力’”，魏建軍如此定義長城汽車全新打造的全動力平臺。

從上市車企運(yùn)營角度，這意味著更高的零部件通用率、更強(qiáng)的規(guī)模化效應(yīng)，以及更穩(wěn)定的全球化品質(zhì)和成本優(yōu)化能力。

再加上令魏建軍引以為傲、歷經(jīng)二十余年發(fā)展的發(fā)動機(jī)、變速器自研自產(chǎn)能力，構(gòu)成了長城汽車多動力戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

在全球不同能源結(jié)構(gòu)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施條件下，長城汽車能夠針對不同市場，提供最適配的動力方案，而非簡單地將同一套技術(shù)復(fù)制到全球。

近日，歐盟對2035年燃油車銷售禁令的大轉(zhuǎn)向，在全球范圍內(nèi)引起關(guān)注。

未來在歐洲，純?nèi)加秃图冸妱硬辉僦皇恰澳闼牢一睢钡木駬瘢侨加汀⒂碗娀靹印⒉咫娀靹印⒓冸妱拥亩噙x項(xiàng)。

這對于志在全球市場的長城汽車而言，無疑又是對其路線的一次“官方”級肯定。

即便只是中國市場，對于即將到來的2026年，全動力平臺也顯得尤為關(guān)鍵。

隨著新能源汽車購置稅優(yōu)惠政策逐步退坡，單一動力路線企業(yè)將面臨更大市場波動風(fēng)險。而長城汽車的全動力平臺，恰恰成為抵御政策周期和市場波動的“解決方案”。

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“高質(zhì)量發(fā)展是我們從汽車大國到汽車強(qiáng)國的必由之路。”魏建軍在訪談中多次強(qiáng)調(diào)這一觀點(diǎn)。在他看來，高質(zhì)量的根本含義是“能不能真正滿足用戶的需求”。

這一判斷與中國汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段高度契合。

2025年作為“十四五”收官之年，中國汽車產(chǎn)銷規(guī)模預(yù)計將突破3400萬輛，繼續(xù)領(lǐng)跑全球市場。但“大而不強(qiáng)”始終是中國汽車產(chǎn)業(yè)無法真正摘下的“帽子”。

在《汽車K線》看來，包括長城、吉利在內(nèi)的部分中國上市車企，能夠在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，堅(jiān)守安全底線的同時，以過硬實(shí)力，做到不被資本裹挾，保證自身高質(zhì)量發(fā)展，才是推動中國汽車由大變強(qiáng)的力量。

發(fā)布會當(dāng)晚，魏建軍就再度提及“長城汽車堅(jiān)持有質(zhì)量的市場占有率，不盲目卷入市場價格戰(zhàn)”，他特別強(qiáng)調(diào)，“在傳統(tǒng)汽車公司里面，我們的平均售價是最高的”。

在魏建軍的語境中，透露出對于可持續(xù)盈利能力、穩(wěn)健財務(wù)結(jié)構(gòu)的追求，而非單純謀求銷量的快速增長。

06

據(jù)長城汽車產(chǎn)銷快報顯示，11月，長城汽車共銷售新車13.32萬輛，同比增長4.57%；今年前11個月，累計銷量為119.97萬輛，同比增長9.26%。

各品牌中，魏牌11月銷售1.28萬輛，年累計銷售8.91萬輛，得益于基數(shù)偏低，同比分別大增81.14%和93.94%，數(shù)據(jù)亮眼。坦克品牌11月銷量為2.41萬輛，同比增長19.55%，但年累計增幅僅1.18%。

長城汽車長期的銷量支柱——哈弗品牌，11月銷量下滑3.83%，年累計同比增長11.13%。而歐拉品牌11月銷量4821輛，同比下降16.97%，1-11月累計銷量4.02萬輛，同比下降31.4%。

這份銷量數(shù)據(jù)雖不能稱得上驚艷，但背后能夠看到長城汽車對發(fā)展質(zhì)量的思考。

魏牌和坦克兩個單車售價較高的品牌，前者處于高增長階段，后者則整體表現(xiàn)穩(wěn)定，成為長城汽車的利潤保障。

率先使用全動力平臺的歐拉，在此之前銷量下滑較為嚴(yán)重，但在歐拉5推出之后，這種情況有可能得到明顯改觀。

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截至目前，長城汽車全球累計銷量已突破1600萬輛。

但對魏建軍而言，比數(shù)字更重要的是長城汽車邁上了一個由體系能力和全球適配能力搭建的新臺階”。

不過需要注意的是，魏建軍向行業(yè)亂象“開火”，也是他作為傳統(tǒng)上市車企掌門人，在經(jīng)受著行業(yè)激烈競爭和新勢力沖擊的巨大壓力下，一種急切的外在表現(xiàn)。

在魏建軍指出行業(yè)亂象的同時，長城汽車自身是否也存在一些（質(zhì)量）問題，這可能會與其“吹哨人”、“敲鐘人”的人設(shè)形成鮮明反差，甚至有可能讓外界將魏建軍的言論視為帶有企業(yè)立場的輿論博弈或是營銷策略，而非純粹的行業(yè)反思。

因此，長城汽車和魏建軍更需謹(jǐn)記“打鐵還需自身硬”。只有避免“后院起火”，才能真正扮演好“吹哨人”的角色。

Views of AutosKline：

站在中國汽車產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模領(lǐng)先”向“質(zhì)量躍遷”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，行業(yè)健康發(fā)展，不能僅依賴個別企業(yè)家的警世恒言，更需要每一家企業(yè)嚴(yán)格自律，扎實(shí)打磨產(chǎn)品，真誠面對消費(fèi)者。