據英國《衛報》報道:
新西蘭的夏天,
聽起來像是許多上班族的理想生活:
一年中最溫暖的時節,
圣誕節前就進入“放松模式”,
真正回到工作崗位
往往要等到2月底甚至3月。
但如今,這種被一些人稱為
“非官方全國停擺”的超長暑假,
正引發一場全國性討論——
它究竟是在損害新西蘭的生產力,
還是為員工提供了必不可少的休息時間?
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奧克蘭商會主席、前國家黨黨魁Simon Bridges近日在接受《衛報》采訪時表示,越來越多企業界人士認為,新西蘭“不只是圣誕和新年停擺,而是在很多情況下一路停到3月”。
“即便企業名義上已經復工,很多人仍然處于‘慢慢進入狀態’的階段,真正高效工作要比假期結束晚得多。”他說。
Bridges指出,每到11月,常常會聽到一句話:“我們二月或三月再聯系。”這也催生了所謂的“瘋狂三月”(Mad March)——直到那時,社會運轉才算真正恢復正常。
“二三月才真正開始干活”
這場討論的導火索,來自商業顧問、公司董事Toss Grumley的一條LinkedIn帖子。他在11月底和12月初多次收到客戶回復:“我們二月再回頭談。”
“每個人都需要休息,但現在似乎存在一個‘非官方停擺期’,在這段時間里,真正完成的事情并不多。”Grumley說。
他認為,2月和3月這一“低效工作的漫長窗口期”,對“本就相當脆弱”的新西蘭經濟造成了負面影響。
“年初并不是應該給經濟‘抽走氧氣’的時候。我們需要保持動能,把經濟重新拉回正軌。”他說。
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假期集中,也讓人精疲力盡
不過,也有人為超長暑假辯護,認為這是全年高強度工作后的必要補償。
創意總監、新西蘭自由職業者Sam Ashby表示,每到11月他都會感到“身心俱疲”。
五年前從倫敦搬到惠靈頓前,他習慣的是“假期節奏更均勻”的工作文化。
“在新西蘭,圣誕節、新年和夏天疊加在一起,假期被高度‘扎堆’,反而導致一年中其他時間幾乎沒有真正的休息。”他說。
Ashby指出,長假對企業運營也非常具有破壞性——有時兩三個月都見不到客戶,項目被長時間按下暫停鍵。
對自雇人士而言,經濟壓力尤為明顯。“12月和1月幾乎開不了多少發票,要到2月或3月現金流才真正恢復。要么提前存夠錢,要么就得勒緊褲腰帶過日子,對小企業來說真的很難。”
國際業務也受影響
Bridges還警告,超長假期可能削弱新西蘭的國際商業競爭力。
“亞洲大多數國家,包括中國和印度,幾乎全年都在高效運轉,溝通迅速、期待即時回應。如果你想和他們做生意,就必須跟上這種節奏。”他說。
假期能不能“拆分”?
梅西大學創新與經濟學教授Christoph Schumacher在接受Newstalk ZB采訪時表示,問題或許不在于假期本身,而在于結構。
“關鍵在于,我們能不能更好地安排假期?不是所有人同時停工,而是有人留下維持運轉,有人休假,輪流進行。”他說。
Bridges也認為,將假期更均勻地分布到全年,或許既能緩解疲勞,又能提升整體生產力。
不過,新西蘭酒店與餐飲協會(Hospitality New Zealand)首席執行官Kristy Phillips警告,縮短暑期假期可能會沖擊旅游和餐飲業。
她指出,許多新西蘭人更傾向于在冬季出國度假,而非在國內消費,因此即便提高“宏觀生產力”,對本地餐飲業的實際利好也可能有限。
“這是新西蘭文化,很難改變”
Bridges坦言,這種長假文化“非常難以改變”。
“我們都覺得自己有權享受漫長的新西蘭夏天——包括我自己。”
新西蘭工黨黨魁、前總理Chris Hipkins今年夏天也計劃休假三周。他在被媒體問及這一問題時,回答得相當直接:“挺好的。”
“在某種程度上,大家同時休假,反而比像一些國家那樣假期錯開、企業全年不斷應對起伏要更容易管理。”他說。
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