獨立評論人 鄧啟金
九紫離火運啟,文明之火淬煉虛妄,文旅行業的凜冬,恰是一場價值觀的生死大考。實話實說,與其去救,還不如讓他去死。90%的文商旅閑置資產,從出生起就帶著原罪——把文化當政策跳板,把土地當撈金池子,把百姓的鄉愁揉碎成PPT里的冰冷參數。這樣的僵尸項目,再華麗的盤活藍圖,不過是讓實體養生拉著晚期病人跑馬拉松,除了消耗資源、制造泡沫,什么都留不下。
文旅亂象的病根,從不是運營失誤、資金鏈斷裂的表皮瘡痍,而是價值觀的深層癌變。張嘴頂層設計,閉嘴資源整合,左手文化賦能,右手流量引爆的“專家”遍地走,一個磚頭砸過去,十個里九個在教人盤活,一個在寫盤活教材,干實事的萬里無一。他們用宏大敘事編織幻夢,把老大哥的期待、老百姓的生計,壓縮成年度匯報里美化過的數字。當投機心態撞上長期事業,當資本冷酷遇上文化溫度,文旅不再是人與人的連接場,而成了滋生社會負資產的溫床。
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2026年經濟下行、預期保守的大背景下,文旅破局的密鑰,藏在向死而生的斷舍離里。九紫離火主文明煥新,這火,燒的是虛浮的套路,照的是真實的人心。朱慶鶴的三把尺子堪稱圭臬:文旅負責樹審美標桿,近郊負責攥緊供應鏈,城市商業和5A景區負責養活團隊。用文化的情懷降維打擊商業,而非用商業的短視意淫詩和遠方,這才是文旅與商業的健康共生。
三個“不做”,遠比一百個“要做”更擲地有聲。不要用“盤活”幻想掩蓋戰略懶惰,該清算的及時清算,該轉舵的果斷轉舵,僵尸項目的安樂死,是對土地和人力的最大尊重;不要用“賦能”口號代替真實共生,真正的賦能不是高高在上的指點,而是挽起褲腿和村民一起下田,解決攤主的生計,回應游客的期待;不要用情懷大旗掩蓋商業本質,張淑艷的“自然造物”走了十年,靠的是手藝人的心做產品,企業家的腦子做經營,讓文化活下去的前提,是讓手藝人先賺到錢。
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文旅的本質是人,商業的根基是價值,旅行的意義是體驗。這三句樸素的話,是刺破行業泡沫的利刃。九紫離火的光芒里,沒有神話,沒有大師,只有一群說人話、干人事、有人心的普通人。他們會去項目最冷清的角落聽風,會和保潔阿姨、擺攤小妹嘮嘮家常,因為他們知道,文旅的靈魂從不在報表里,而在人間煙火中。
寒冬已至,那些還在說真話的人,那些甘心深耕一畝三分地的人,那些在沒人看見的角落點亮一盞燈的人,正攥著文旅行業的未來。畢竟,活下來不算本事,活出尊嚴、活出溫度、活出希望,才是九紫離火運里,我們留給時代的答案。
當泡沫散盡,火光照亮的,是文旅本該有的模樣——用商業的理性站穩腳跟,用文化的溫情點亮燈火,用旅行的詩意連接彼此。那么,這場向死而生的蛻變之后,下一個站在煙火里的,會是你嗎?
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