應急消防一家人，濰坊這個會議透漏出的有關信息……

濰坊這個會議，透漏出這么幾條信息：

一是，應急和消防的主要領導，互任對方部門的相關職務。應急局長任消防救援支隊的第一政委，消防救援支隊長任應急局黨委副書記。

各級應急廳局長任消防救援總隊支隊第一政委，這事兒在政策層早有安排，但是各地的落實并不是那么到位，有的任了，有的沒任。

各級消防救援總隊支隊長任應急廳局的什么職務，好像沒有明確規定和做法，總的看，有些任了副書記或者黨委委員，有的還兼任副廳、局長。

有人分析，雙方最好在對方部門任黨內職務，參與決策（開會），而不是任行政職務進行直接指揮，這樣會比較好。這個觀點暫且不作討論，留給大家思考。

二是，提出了一家人等五個一的工作理念。這五個一，是指應急和消防“一家人，一條心，一股繩，一盤棋，一定贏”，核心是一家人吧，強調了兩個部門的關系，強調了團結共贏的想法。

三是，建立了部門協作的工作機制。就是：“思想同頻、組織同建、隊伍同育、風險同防、應急同戰”的融合發展工作機制，在組織隊伍建設、業務工作開展方面，要更進一步的融合。

整體來說，濰坊應急和消防在融合建設方面，做出了新的努力，目標在于深入推進應急管理與消防救援工作一體化建設，積極構建“大安全、大應急”工作格局。

省級以下消防三定落編，已經明確了省市縣三級消防救援局分別是正廳、正處級、正科級（個別城市和區，比如副省級城市，架構會高一些），和同地的應急部門級別相等，同時，按三定方案和消防救援機構的設計機制，省以下應急和消防部門并不存在互相隸屬和直接管理的關系。

從工作角度來講，從大安全、大應急的總體規劃來講，應急和消防的關系非常密切，是一家人，也是應該密切協作、互相支持配合的，濰坊的這個做法或許能作為一個樣本，為其他地區提供一些借鑒和參考。

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靠山屯閑話

既往不戀，當下不雜，

未來不迎，縱情向前。

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