從萬人守著看到集體關頻道：電視臺這十年的落幕，比想象的更心酸

十幾年前，電視臺占據娛樂主導地位，家庭日常離不開電視屏幕。2010年左右，全國電視開機率保持高位，省級衛視和中央頻道吸引大量觀眾，廣告收入豐厚。

湖南衛視通過選秀節目積累人氣，收視份額穩定在行業前列。央視新聞頻道成為信息權威來源，黃金時段播出內容覆蓋新聞、劇集和綜藝，觀眾群體從城市到鄉村廣泛分布。廣告商青睞電視平臺，一分鐘廣告位報價高企，支撐制作團隊運營。

國家政策提供撥款支持，電視臺掌控流量入口，職員工作穩定，收入高于平均水平。節目制作依賴傳統模式，不需過多市場推廣，觀眾自然聚集。

2012年前，電視產業經濟效益明顯，省級臺年收入動輒上億，央視整體營收更達數百億規模。觀眾忠誠度強，中老年群體尤其依賴固定時段節目，兒童內容也通過動畫頻道占據閑暇時間。

整體生態繁榮，電視臺代表媒體金飯碗，影響力滲透社會各方面。

2012年后，智能手機普及加速觀眾遷移，視頻平臺如愛奇藝和騰訊視頻崛起，提供隨時觀看便利。

年輕人轉向手機屏幕，電視開機率從2015年開始下滑，到2024年全國平均不足三成。IPTV和OTT業務搶占市場，有線電視用戶數量從2017年到2025年大幅度下降，流失超五千萬戶。

短視頻應用如抖音在2016年推出后，碎片化內容吸引注意力，電視劇和綜藝流量轉移到網絡端。觀眾習慣改變，過去固定時間追劇轉為隨時點播整季，新聞獲取通過搜索框即時完成。

經濟低迷加劇問題，2023年廣告預算縮減，企業轉向數字投放精準性更高。電視臺節目創新滯后，年輕化嘗試難留住新群體，中老年觀眾也因內容混亂而減少。

2020年疫情推動在線觀看，手機成為首選，電視使用率進一步下降。數據顯示，省級地面頻道市場份額2019年上半年已超23省持續下滑，兒童內容被短視頻兒歌取代。

整體上，數字媒體提供更豐富選擇，電視臺喪失壟斷優勢，觀眾流失成為不可逆轉趨勢。

資金短缺成為電視臺核心問題，廣告收入銳減導致制作預算壓縮，節目質量下滑形成惡性循環。體制內流程復雜，風險把控嚴格，無法跟上互聯網節奏，員工擅長傳統執行卻不適應短視頻和直播。

2020年，國家廣電總局批準撤銷7套電視頻道和1套廣播頻率，涉及四川等地頻道。2022年，標清頻道關停政策推進，到2025年底全國地級以上電視臺標清頻道基本停止。

2025年，部分廣電臺精簡關停4個頻道頻率，構建新生產體系。撤銷原因包括無力運營和定位模糊，無觀眾服務對象。

員工面臨裁員，薪資延遲發放，體制內人才出走轉向創業或互聯網公司。廣電總局每年批復二三十起申請，改革旨在棄掉拖累部分以求整體生存。

運營困境暴露，電視臺從盈利轉為虧損，2024年多家地方臺經濟效益差，停播節目增多。

部分電視臺主動調整，湖南廣電2014年推出芒果TV平臺，從金鷹網升級實施獨播策略，自制節目不再對外銷售互聯網版權。2015年，芒果TV會員頻道上線，用戶規模增長，2017年實現盈利，成為視頻平臺例外。

2020年，芒果TV形成內容矩陣，聚合資源打造新聞融媒體平臺，收入多元化。2024年，芒果超媒市值突破千億，擴展到電商和全平臺運營。

其他機構跟隨，轉為內容生產商，制作短片上傳多平臺。員工路徑多樣，部分進入互聯網公司任內容總監，利用積累技能審閱腳本。一些轉入高校任教，分享傳媒經驗。還有人獨立做自媒體，運營賬號吸引粉絲。

2025年，省級臺重塑人才隊伍，推動主播向融媒轉型，活躍在網絡端。媒體生態變化，信息傳播載體從電視轉向數字，專業能力在新環境中延續。廣電機構探索四平臺融合，內容與商業結合，芒果TV提供成功樣本。

整體上，舊模式沒落，新路徑開啟，電視臺從單一平臺變為綜合媒體機構。