InnerSource Summit China 2025圓滿召開

2025 年 12 月 12 日 - 13 日，內源中國峰會 2025（InnerSource Summit China 2025）在北京中關村創業大街圓滿舉辦，大會主題為“創新?協同?共享未來”，邀請了 13 位來自國內外的知名開源專家和優秀技術領軍人物發表演講，為廣大開發者帶來最新內源全球趨勢與前沿洞察、企業實踐分享、內源治理標準、AI 實踐等，更有從 0 到 1 破解內源落地難題的 “閉門實戰訓練營”。

本次大會由國際內源基金會與中國開源軟件推進聯盟聯合主辦、開源中國承辦，組織單位和支持單位分別是信通院，以及中關村科學城公司和云計算產業聯盟，由華為戰略贊助。

國際內源基金會（InnerSource Commons）董事譚中意為峰會進行開場致辭，開啟內源之旅，并介紹了本次峰會的目標是探索內源創新的無限可能、構建協作共享的技術生態，以及攜手推動數字化轉型。

國際內源基金會董事 譚中意

國際內源基金會（InnerSource Commons）執行董事 Russell Rutledge 為峰會做首個主旨演講，介紹了內源歷史與全球影響：內源（InnerSource）起源于 20 年前，由 Tim O'Reilly 提出，起初并未廣泛接受。2015 年， Denise Cooper 重新推廣此概念，并建立內源社區和內源基金會（InnerSource Commons），距今已經十年了。目前，內源已在全球范圍內發展，包括亞洲、美國等地舉辦了多次峰會與集會，推動軟件開發的共享與合作，聯合國也采納了內源理念。雖然內源面臨挑戰，如與 AI 的結合、合規差異等，但內源組織致力于通過合作與分享加速其成功應用。

國際內源基金會（InnerSource Commons）總裁 Yuki Hattori 分享了內源在日本的發展現狀。2016 年，內源開發的概念在日本開始流行，并逐漸被企業所接受。2022 年，日本內源社區開始國際化，逐步通過翻譯學習資源等入門指南、舉辦會議等方式擴大影響力，促進了內源開發在企業中的普及和應用。社區還創造了“Inner Source Hero”等激勵機制，鼓勵員工參與開源和內源項目。通過內外結合，內源幫助公司解決組織問題，提升創新能力。

華為內源 office 高級項目經理陳煒分享了華為內源建設與價值閉環實踐。陳煒表示，華為自 2014 年探索內源實踐，從解決“代碼可見”起步，在 2020 年升級為以共建共享為核心的內源 2.0，通過借鑒開源社區模式，構建統一的平臺、治理、運營與激勵體系，系統性解決了代碼重復建設、組件難復用和能力難擴散的問題。截至 2025 年，華為已形成 3000+ 內源項目、3 萬多名貢獻者和近 20 億行托管代碼的內源生態，在提升研發效率、促進跨部門協作和放大技術價值的同時，也為年輕工程師提供了清晰的成長路徑，逐步形成以內源社區為核心、從技術共建到商用落地的價值閉環。

英特爾中國軟件技術事業部技術總監王慶分享了英特爾在企業內源建設與實踐方面取得的顯著成就。英特爾通過培育開放生態系統、推動全棧開放軟件生態發展以及采用 InnerSource 戰略，實現了技術與業務的深度融合。英特爾以客戶為中心，憑借開源軟件傳遞平臺價值，利用開源最佳實踐優化內部開發流程，提升代碼質量和協作效率。同時，英特爾積極投入開源技術基礎建設，參與行業標準制定，推動開放生態系統的繁榮。其內部開源活動和倡導者的努力進一步促進了開源文化的傳播與落地。

中國信通院云計算與大數據研究所開源和軟件安全部主任郭雪圍繞標準體系構建與產業實踐創新進行了內源治理的分享。郭雪表示，內源作為開源模式在企業內部的創新實踐，正成為推動企業數字化轉型和提升競爭力的重要力量。它通過引入開源文化，促進企業內部代碼共享、協作創新，有效提升開發效率，減少重復工作。盡管國內企業在內源建設中面臨缺乏專業團隊和開源文化認同等挑戰，但通過《企業內源治理能力成熟度模型》等標準的指導，以及中國聯通、中興通訊等企業的成功實踐，內源模式正在逐步落地并展現出巨大價值。中國信通院等機構在開源政策支撐、標準制定和生態建設方面的努力，也為內源發展提供了有力支持。未來，企業應結合自身需求，完善內源治理能力，探索適合自身的內源發展路徑，推動內源模式成為企業創新和數字化轉型的必備模式，助力我國數字經濟高質量發展。

百度 OSPO 負責人董淑照分享了 AI Coding 如何深刻改變內源實踐，從開發方式到協作模式，再到組織內部的開源策略，都因 AI 技術的應用而發生了積極的變革。AI Coding 打破了傳統角色邊界，使全棧工程師和“全干”工程師更加普遍，創意共建成為新的協作模式。內源分享內容從代碼擴展到 Prompt、Rules 等一次內容和文檔、CodeWiki 等二次內容，協作方式也從代碼協作進化到創意共建。百度通過 AI 生成項目 Wiki、建立 Coding Agent Rules 和 CodeWiki，解決了內源過程中的知識分享和協作問題，推動了代碼庫開放，并將內源作為對外開源的必要途徑，通過榮譽激勵等方式強化了開源貢獻的顯性化。AI Coding 不僅降低了軟件開發和協作成本，還提升了開發者開源意愿，為內源實踐帶來了更高效、更開放的發展方向。

匯豐科技內部開源技術委員會主席李渭寧結合 18 年金融科技從業經驗，分享了 AI Coding 落地實戰成果。面對 GenAI 領域 95% 企業投入無回報、金融科技行業多局限于后端自動化的現狀，以及 AI Coding 在 SDLC 全鏈路需覆蓋全流程、符合內部質量安全標準、規模化推廣的挑戰，匯豐科技延續程序員掌握新技能的 ETC 模式，構建了以“E - 知識寶典（沉淀多技術棧全場景 Prompt 與 AI 實踐資產）、T - 順手工具（適配主流 IDE 的無侵入式插件）、C - 內部開源社區（激活全員共創與經驗流轉）”為基礎，以 Promptbook 和 SDLC Agents 為核心引擎的 AI Coding 平臺，兼容主流大模型，在需求分析、設計、開發、測試等 SDLC 各環節實現代碼生成、測試用例編寫、日志分析等多場景應用，通過知識問答 Agent、Prompt 復用、程序邏輯可視化等功能，由 8 人核心產品團隊支撐 6000 + 用戶高效使用，為金融科技行業 GenAI 落地提供了可復用的實踐范式。未來，隨著內部開源生態的持續完善與 Agent 能力的深度迭代，AI 將進一步重塑金融科技的研發模式，推動行業向“更高效、更安全、更具創新力”的方向邁進。

中國電信研究院項目經理陳泳、中國電信研究院產品經理靳偉分享了通信運營商內部開源實踐及星辰智能體平臺最佳實踐。通信運營商正經歷數字化建設模式、研發能力構建、開源治理采納三大轉型，內部開源面臨多業務板塊文化與考核沖突等挑戰，中國電信通過構建“平臺 - 治理 - 文化”三位一體路徑，以研發云平臺為底座搭建兩版內部開源社區，建立全生命周期開源治理架構并完善政策與文化建設，其星辰智能體平臺以“集團級 AI 生產力基座”為定位，構建“能力層 - 資產層 - 平臺層”開源體系，采用“中央統一維護 + 省分按需共建”模式，支持多接入方式與安全合規要求，通過培訓、運營、支持機制保障落地，已實現項目交付周期縮短、重復建設成本降低等顯著成效，未來將逐步推進試點、全面推廣并輸出行業規范，助力省分公司從 AI 使用者轉變為共建者。

金山辦公內源運營負責人趙亞娟分享了金山辦公的內源實踐。2025 年 2 月至 10 月，金山辦公以“Open?Collaboration?Innovation”為導向推進內源實踐，通過項目、平臺、運營并行推進的策略，8 個月內實現訪問人數過千、研發人員 9 成覆蓋率、280+ 開源項目落地、170+ 開發者參與代碼提交的成果，其中 1 個內源項目升級為事業部 S 級項目；平臺以 MVP 模式打通認證與代碼服，核心解決項目發起與參與需求，運營端靠制度規范、特色活動（如 Vibe Coding 黑客松）及 1V1 跟進激活生態，再加上高層支持、專家團指導、項目經理協調、文化專員推動的多層級運作機制與“名譽、物質、晉升”激勵體系，依托多年工程師文化積累及 InnerSource 社區指導，踐行“喚醒熱情、深度專研、認可支持、開放協作”理念，實現技術創新與人才成長的雙向賦能。

OPPO 大數據離線計算技術負責人閭澤軍分享了自研高性能分布式緩存系統 Curvine 如何從內源走向開源。在內源落地與開源協同方面，Curvine 有著清晰的發展路徑。從 OPPO 內部的內源倉庫起步，經過嚴格的測試和驗證后，逐步走向開源倉庫。在這一過程中，為確保開源后的協同效率與代碼質量，Curvine 建立了完善的內源與開源協同機制。通過分離內源倉庫與開源倉庫，制定標準化的協作流程與規范，搭建自動化 CI/CD 流水線與回歸驗證體系，實現了內部研發與外部貢獻的高效銜接，保障了項目迭代的穩定性與可持續性。

國際內源基金會（InnerSource Commons）董事譚中意分享了國內外內源新趨勢。在全球數字化浪潮中，內源作為一種創新的協作模式，正受到越來越多政府和企業的關注。各國政府通過政策推動代碼共享與復用，如美國、沙特阿拉伯和新加坡等已率先實施。然而，內源在實踐中面臨發現鴻溝、理解懸崖和貢獻摩擦等挑戰。如今，生成式 AI 的出現為克服這些障礙提供了強大助力，通過智能問答、代碼補全、自動化測試等功能，顯著提升開發效率和協作體驗。同時，內源也為 AI 的發展提供了安全、合規的土壤，通過共享模型應用代碼、提示詞和數據集，實現 AI 資產的高效復用和創新。以百度為例，通過跨部門共享提示和集中式評估數據集，大幅縮短開發周期，提升質量，打破部門壁壘，釋放指數級增長潛力。未來，AI 與內源的結合將成為企業數字化轉型的關鍵，推動從代碼到知識管理的全面升級，助力企業構建更智能、高效的協作生態系統。

開源中國工具架構師徐明星分享了基于制品庫的可信供應鏈實踐。在當今數字化時代，企業內源開發模式面臨治理挑戰，如組件管理分散、信息不透明、安全風險等問題。作為開源中國 Gitee 推出的制品管理系統，Gitee Repo 以“內源組件的安全貨架”為核心定位，通過支持多語言多格式制品的統一納管，構建企業級可信源，集成漏洞掃描、許可證合規分析和惡意包阻斷等安全防護體系，實現了從開發到部署的全鏈路管控與自動化防護。其聯邦倉庫架構支持多地數據中心實時同步，保障跨地域研發一致性，同時通過血緣追蹤實現漏洞快速定位與精準阻斷。Gitee Repo 不僅是一個工具，更是內源治理的統一基座，支持信創生態，已在金融、電信、能源等行業落地實踐，助力企業實現供應鏈自主可控，推動內源治理現代化轉型，讓可信成為軟件供應鏈的默認屬性。

圓桌環節，國際內源基金會董事譚中意、百度 OSPO 負責人董淑照、匯豐科技內部開源技術委員會主席李渭寧和華為內源 office 高級項目經理陳煒圍繞“AI 時代的內源變化”主題展開了探討。

另外，本次峰會上還進行了內源中國優秀獎頒獎儀式，頒發“內源創新獎” InnerSource China Innovation Award 2025，“內源卓越獎”InnerSource China Excellence Award 2025 兩大獎項。獲得內源卓越獎的是 Intel，獲得內源創新獎的是金山辦公、中電信。

12 月 13 日，來自各行各業的技術管理者、架構師和開源負責人在本次峰會閉門活動“InnerSource Bootcamp（內源實戰訓練營）”中齊聚一堂。本次訓練營由 InnerSource Commons 基金會資深專家授課，針對企業“部門墻”、重復建設等協作痛點，系統講解了如何通過向上管理爭取資源、建立 Trusted Committer 治理機制、結合 AI 技術（如代碼審查和知識庫問答）賦能，并深度解析了騰訊、百度等大廠的落地案例，為技術管理者提供了從理念到實踐的全套內源解決方案。最后“內源實戰訓練營”獲得了 NPS（凈推薦值）70 分的高度評價，學員普遍反饋課程“干貨滿滿”，兼具理論高度與實戰案例。

內源中國峰會 2025（InnerSource Summit China 2025）已圓滿落幕，未來 InnerSource Commons 基金會也將持續推進內源文化活動交流。通過堅持國際交流與本土實踐相結合的策略，中國有望在全球 InnerSource 領域貢獻獨特的經驗和洞見，推動技術協作和開放創新的新范式。讓我們共同期待 InnerSource 在中國更加繁榮的未來，以及中國在全球技術社區中更加重要的角色。