面對汽車行業深刻的變革與日趨激烈的市場競爭,廣汽集團近期正式啟動自主品牌業務單元(BU)改革。
作為改革落地的關鍵一步,昊鉑與埃安兩大品牌率先完成BU整合,邁出了從“各自為戰”轉向“集團作戰”的重要一步。
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據悉,新成立的昊鉑埃安BU,將統籌運營兩大定位互補的品牌:昊鉑品牌聚焦“精英座駕”,主攻高端市場;埃安品牌錨定“國民好車”,深耕大眾基盤。
二者最具象且與用戶直接相關的舉措,就是渠道的融合運營。
根據規劃,到2026年1月31日前,首批融合銷售網點將正式公布,覆蓋全國超過30個城市,用戶可在同一店內體驗和選購兩個品牌的車型及享受服務。
至2026年3月31日,渠道全面融合完成后,將形成一個擁有超1000家銷售網點、100%覆蓋全國四線以上城市的強大網絡!
這意味著:昊鉑用戶的服務網絡有望從目前的約200家擴展至上千家,徹底解決服務觸點少的痛點;埃安用戶則擁有了更便捷的渠道升級至高端的昊鉑車型,滿足消費升級需求。
在我們看來,這種“一個BU統籌、雙品牌互補”的模式,既避免了內部同質化競爭,又能形成覆蓋主流到高端的完整市場矩陣,共同夯實廣汽自主品牌的綜合實力。
在行業競爭從單一產品比拼轉向體系能力較量的背景下,資源共享與協同已成為企業構筑護城河的關鍵。廣汽此次推行BU改革,正是旨在通過戰略聚焦,最大化釋放資源協同價值,提升組織管理效能與市場響應速度。
此次昊鉑埃安BU的組建與渠道融合,是廣汽“番禺行動”改革成果的集中體現,標志著其以“番禺行動”為綱領的系列變革進入實質性落地階段。
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此前,廣汽已通過對標行業先進,在組織、流程、文化層面推進了一系列深度變革,包括建立以用戶需求驅動的產品開發流程、構建大研發體系以提升效率、以及倡導“協同作戰”的企業文化。
BU改革正是這些內核變革在業務前端的具體呈現。
據悉,廣汽與華為乾崑合作打造的啟境品牌已獨立運作,傳祺BU也已經進入籌備落地階段。
隨著昊鉑埃安BU的穩健運行,以及傳祺BU等后續改革的落地,廣汽集團正依托更清晰的品牌矩陣、更敏捷的組織形態與更密集的服務網絡,構建起應對行業挑戰的系統性優勢。
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