年會不是“加班劫”！公司開除拒參年會員工被判賠18.5萬元

據《工人日報》報道，在拒絕參加公司組織的年會和節目彩排后，工程師唐先生被以消極怠工、拒絕參與年會表演彩排以及缺席年會活動為由開除。法院認定案涉公司解除勞動合同的行為缺乏合理性，需一次性支付賠償金、工資差額、未休年休假工資等共計18.5萬元。

要求員工必須參加年會并表演節目，企業這一做法未免有些強人所難，后以員工缺席年會等為由將其開除，更是顯得冷冰冰。現實中，類似情況時有發生。比如，部分企業將團建活動安排在節假日，不參加的員工往往被視為不團結同事、沒有上進心，進而被邊緣化；有人因手機落水受損無法收到消息，沒有及時領取工作群發放的紅包，而后被“自動離職”……

這類現象反映出部分企業的企業文化缺乏人文底色。在這些企業的理念中，員工天然是被管理的一方，甚至需要無條件服從管理者的意志，他們一旦拒絕，就可以隨時被處罰甚至開除。誠然，企業擁有用工自主權，但于情于理于法，這一權利都是有明確范圍和邊界的，絕不應也不能被無限擴大或延伸。

反觀那些令人羨慕的“別人家的公司”，在涵養企業文化中積極探索，增添了不少溫度和底色。比如，某知名零售業企業為員工設立“委屈獎”，旨在為員工在服務中遭遇的不公正對待提供人格尊嚴專項補償。該企業不久前公布了今年33起此類案例，總補償金額達35.9萬元，踐行了其提出的“員工優先”理念。

其實，大家想要的并非把別家公司的機制和理念照搬過來，也并非一定要得到特定獎勵，而是期待企業對員工有更多精神關懷與人文呵護，期待自己可以在揮灑汗水的這方寸空間里得到尊重與認可、找到歸屬感。

對比“別人的公司”不難看出，深入人心的企業文化一定擁有深厚的人文底色，擁有以人為本的溫度和情懷。這些企業文化在機制和措施等外在表現上或許各有千秋，但萬變不離其宗，核心都是尊重并關愛員工，并把員工視作企業的重要組成部分。

比如，企業應當以開放和包容的心態打造自身文化品牌。于內應有明確且適當的角色和定位，多聽聽員工心聲。于外多看多學，汲取其他企業文化理念的精華，結合自身實際情況加以借鑒。

有人文底色的企業文化，自然可以吸引員工投桃報李。比如，某冶金企業曾因債務糾紛瀕臨倒閉，在3個月未發工資的情況下，百余名員工自掏積蓄、抵押固定資產，自發入股幫助企業走出危機，成就一段員工與企業雙向奔赴的佳話。

好的企業文化，在于合作共贏，在于美美與共。企業和員工從來不是針鋒相對的兩方，而是同舟共濟的伙伴。說到底，共生共贏，要少一些算計，多一些相互依靠、相互托舉。