暴跌69%！iRobot 市值蒸發97%，中國杉川3.5億債權換全球掃地機霸主

前言

當地時間12月14日，一則消息震驚全球智能家居行業：有著“掃地機器人鼻祖”之稱的美國iRobot公司，已經正式向美國特拉華州法院提交破產保護申請。

次日開盤，股價因暴跌近69%后觸發臨時停牌。

更令人唏噓的是，曾經的巨頭最終將被自己的代工廠——中國深圳杉川機器人有限公司，全盤接管，現有普通股將被徹底清零。

那么，一個行業傳奇的落幕，為何來得如此猝不及防？

iRobot 破產

如果要評選全球科技圈最令人唏噓的年度“敗局”，iRobot的隕落絕對能排進前三。

12月14日，這家被譽為掃地機器人“開山鼻祖”的美國科技巨頭，正式向特拉華州法院遞交了第11章破產保護申請。

緊接著，資本市場用最直觀的方式給出了反饋——次日開盤，股價狂瀉近69%直至觸發臨時停牌。

如果你對數字敏感，這個對比會讓你感到背脊發涼：這曾經是一家市值沖破60億美元的行業圖騰，如今卻只剩下1.36億美元的殘渣。

最諷刺的劇本往往來源于現實，并不是某個更加財大氣粗的競爭對手發起了惡意并購，也不是被這幾年風生水起的石頭科技或科沃斯直接吃掉，最終全盤接管這家傳奇企業的，竟然是它曾經的“打工仔”——來自中國深圳的代工廠，杉川機器人有限公司。

按照重組協議，所有的普通股將被清零，曾經高高在上的甲方，現在要把公司的控制權徹底移交給乙方。

這一切發生得太快，也太殘酷，很多人還在回味它作為MIT名門之后的榮光，它卻已經轟然倒地。

要知道，這是一家身上流淌著麻省理工學院三位教授技術血液的公司，1990年誕生之初就自帶光環。

它曾經是科技界的英雄：在“9·11”事件滿目瘡痍的廢墟里，是它的PackBot機器人在搜救，在福島核電站危機四伏的輻射區，在金字塔未知的密道里，都有它探索的身影。

特別是2002年推出的Roomba，那簡直是劃時代的一筆，直接把“掃地機器人”這個概念植入了全球數千萬家庭，巔峰時期它一家就拿走了全球超80%的市場份額。

然而，昔日的輝煌并沒有變成保命的護身符，反倒成了麻痹神經的迷魂湯，復盤iRobot的猝死，你會發現這是一場關于傲慢與偏見的教科書式悲劇。

傲慢與偏見悲劇

當技術迭代的浪潮已經拍到臉上時，iRobot似乎還活在自己的舊夢里，這簡直就是一場經典的“創新者窘境”。

就在中國廠商早已敏銳嗅到風向，玩命死磕用戶痛點的時候，這位鼻祖還沉浸在某種技術潔癖中不可自拔。

大家回想一下，大約在2018年左右，科沃斯、石頭科技這些中國品牌已經在普及更精準的激光雷達導航，并且開始嘗試更解放雙手的自動洗拖布技術。

而當時的iRobot在做什么？它依然固執地堅守著視覺導航方案，這種路徑依賴有多可怕？直到整整五年后的2022年，它才慢吞吞地拿出了第一款掃拖一體機。

這種感覺就像是大家都已經換上了智能手機，你還在打磨功能機的按鍵手感，更要命的是，產品體驗掉隊了，架子卻沒放下來，它的旗艦產品定價依然敢標到1000美元以上，這個價格足以買三臺性能更強的中國競品。

現在的消費者不是傻子，當綠光識別污漬、仿生機械臂貼邊清潔、凈水循環這些實打實的“黑科技”擺在面前時，沒人會僅僅為了一個老牌logo去買單。

這種對市場趨勢的漠視，直接體現在了斷崖式下跌的財報上，2022年成為了它命運的那個轉折點，營收直接跳水24%，隨后就是止不住的連年虧損。

短短三年間，年收入幾乎腰斬，從11.8億美元縮水到6.8億美元，市場份額的暴跌更是觸目驚心，直接從霸主跌落到7.9%，甚至被擠出了全球前五的陣營。

在這個講究性價比和極致體驗的紅海市場里，用戶是用腳投票的，不管你曾經有過多少輝煌的履歷。

政策加速滅亡

如果你以為僅僅是產品打不過中國對手，那還把問題想簡單了，這背后還有一雙“無形的手”在推波助瀾，而這雙手竟然來自美國自己的政策。

iRobot曾以為自己找到了一步好棋——為了利用更低的制造成本，它把大量的產能押注到了越南，這原本是一個精明的商業算盤，結果卻算漏了政治風向。

2025年4月，美國針對從越南進口的家用電器祭出了高達46%的關稅重拳，這一記重錘簡直砸在了iRobot的命門上，原本是為了省錢，結果一年要憑空多掏約2300萬美元的運營成本。

這下徹底陷入了死循環：成本在飆升，必須要漲價才能維持利潤，但面對中國品牌如狼似虎的低價攻勢，不降價就是死路一條，最終的結果就是我們看到的——現金流枯竭。

到了2025年9月，這家曾富甲一方的公司賬上現金居然只剩下區區2480萬美元，而負債總額卻高達5.08億美元，早就是資不抵債，連股東權益都變成了負數。

這時候，很多人可能會想起亞馬遜，確實，幾年前亞馬遜那個高達17億美元的收購意向，一度被視為是iRobot的救命稻草。

要是真能抱上這條大腿，借助亞馬遜無敵的物流網絡和智能家居生態，或許還有翻盤的機會，可惜，天不遂人愿，歐盟的反壟斷審查像一道鐵閘，硬生生把這筆交易攔腰斬斷。

外部輸血的最后通道被堵死，投資人的信心也隨著這筆交易的告吹而徹底崩塌，融資的大門也被關上了。

杉川接盤

正是在這樣走投無路的背景下，深圳杉川登場了。

這一幕極具象征意義，我們習慣了歐美大牌收購中國工廠，或者是把中國企業踢出供應鏈，但這次完全反過來了。

在雙方達成的協議背后，隱藏著一個更深層次的產業邏輯：在高度成熟的硬件行業，真正的權力正在從“品牌商”向擁有核心技術的“供應鏈”轉移。

杉川在這個故事里，絕不僅僅是一個只知道擰螺絲的代工廠，你如果去翻翻它的家底，會發現它不僅是iRobot最大的債主——甚至連“買下”iRobot這筆錢很大程度上都是用債權抵扣的。

截至2025年11月，iRobot欠杉川的各項費用加起來超過3.5億美元（約25億人民幣），這幾乎是這家破產公司現存估值的兩倍還多。

當你的供應商同時也是你最大的債主，且手握著能夠決定你生死的制造命脈時，權力的天平早就傾斜了。

更關鍵的是技術實力的逆襲，杉川作為一家成立于2016年的“國家專精特新小巨人”，手里握著1100多項專利，在馬達、雷達算法、核心模組這些掃地機器人最核心的“內臟”領域，早已構筑起了深深的護城河。

它服務的客戶名單里，通用電氣、飛利浦、小米個個都是響當當的名字，這次收購，本質上是上游的硬科技實力對下游品牌空心化的一次“反向整合”。

對于杉川來說，這是一筆極其劃算的買賣，與其讓欠債人徹底死掉導致壞賬，不如直接把品牌、全球渠道和專利庫（盡管部分已過期，但依然有底蘊）收入囊中。

這不僅僅是一次資產重組，更是一次從幕后走到臺前的戰略躍升，而對于iRobot目前的270多名全球員工來說，這或許也是不幸中的萬幸。

根據現有的方案，雖然股權清零，但公司至少獲得了一個“軟著陸”的機會。

CEO所說的“保障長遠未來”并不是一句空話，因為新的東家有能力也有意愿讓這個品牌繼續活下去。

結語

iRobot的故事，就像一面冷峻的鏡子，折射出全球制造業版圖的劇烈變遷，那個靠一個天才想法定義一個品類，然后躺在功勞簿上吃幾十年的“古典科技創業時代”已經徹底終結了。

現在的戰場，拼的是誰能把技術變成白菜價，誰能比用戶更懂用戶，誰能用最快的速度把新功能落地。

那些曾經以為掌握了品牌就掌握了一切的巨頭們，正在被他們看不起的代工廠上一課：當創新停滯，當供應鏈失控，昔日的“爸爸”變“兒子”，也就是一瞬間的事。

這不僅是一個商業帝國的黃昏，更是一聲震耳欲聾的警鐘——在這個日新月異的時代，沒有人永遠年輕，但永遠有人正在年輕，并沒有什么是不可被替代的。

信息來源：

《熔斷！暴跌69%，掃地機器人鼻祖破產！中資或接盤》北晚在線2025-12-15 23:30

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